【正文】 訓(xùn)，盡快適應(yīng)新設(shè)備。二、隱患排查與整改積極落實“公司20xx年元旦節(jié)前大檢查“的通知，全面開展隱患排查及整改。三、安全教育本月對全體員工進行了一次“安全生產(chǎn)知識”培訓(xùn)，且全部通過了相應(yīng)的考試，通過這次培訓(xùn)各崗位工進一步提高了安全意識，提升了個人安全水平。四、其他本月車間進行動火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿完成。五、下步打算動員車間一切力量，抓好 “兩節(jié)“期間的安全工作。做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設(shè)備調(diào)試期間的安全工作。現(xiàn)將動力車間生產(chǎn)安全及工余事故情況報告如下：一、事故總體情況2013年112月中，動力車間安全和工余事故多發(fā)，共計發(fā)生0 起事故，死亡 0人（均為承包商和工余事故）、受傷0人、直接經(jīng)濟損失 起,承包方事故0起、工余事故發(fā)生 0起、公司損失工作日數(shù)0天的后果。杜絕一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。污染物排放達標率100%。一、工作主要特點：鍋爐壓力容器、電器等屬高危行業(yè)，設(shè)備老化、生產(chǎn)期長。（1）大力執(zhí)行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養(yǎng)邁進、形成正確的設(shè)備操作習(xí)慣，樹立員工的主人翁責任感。（2）推行看板管理，使車間管理，車間每日運行情況展現(xiàn)給每位員工，使信息快速流動、集思廣益、群策群力、群防群治。2013年110月份，車間組織相關(guān)崗位進行6次應(yīng)急預(yù)案演練，演練結(jié)束后根據(jù)演練情況及時對各崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進行修訂。加強施工安全監(jiān)護，確保施工安全車間110月份組織了動火作業(yè)42次，臨時用電作業(yè)41次，受限空間作業(yè)5次，吊裝作業(yè)1次，高處作業(yè)35次，管線打開作業(yè)59次，挖掘作業(yè)5次，車輛入庫作業(yè)48次。三、提升安全管理的有效做法對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行滾動管理，落實問題整改建立車間各項檢查問題管理檔案，對問題整改實行滾動管理，確保不遺漏問題項，并舉一反三杜絕類似問題的再次發(fā)生。另外，車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項，并對問題進行分類總結(jié)嚴格落實問題整改，截至12月底，共計整改自查問題94項，8項正在整改中。對員工交通方式進行分類管理，杜絕交通事故發(fā)生將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進行分類，并與機動車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓(xùn)，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。通過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時提高檢查效率，目前檢查手冊正在進一步制定中。公司管理制度沒有經(jīng)過實際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實現(xiàn)，且有些職責劃分模糊，禁不起深究。博樂糖業(yè) 動力車間2013年12月28日第五篇：動力車間安全生產(chǎn)月活動總結(jié)動力車間2017年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)為落實公司、中心關(guān)于開展 “安全生產(chǎn)月”活動的通知要求, 車間開展了以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的安全生產(chǎn)月活動，現(xiàn)總結(jié)如下：一、高度重視，措施到位“安全生產(chǎn)月”是安全生產(chǎn)宣傳教育活動的重要組成部分，對于提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，普及安全生產(chǎn)知識，推動安全文化建設(shè)具有重要意義。二、全面宣傳，形式多樣車間按照活動方案的要求，分9批組織全體人員163人觀看了《紅線》、《生命無價》、《隱患直擊》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點》(2017版)及火災(zāi)、粉塵爆炸、道路交通事故、有限空間作業(yè)事故等方面的警示教育片，并組織學(xué)習(xí)了近年來國家公布的一些典型安全事故調(diào)查報告。同時車間領(lǐng)導(dǎo)分別針對企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任落實，以法律法規(guī)要求、存在問題分析、意見建議等為主要內(nèi)容開展了宣講，班組長及班組員工就安全行為規(guī)范以及身邊發(fā)生的、未遂的各種安全事例進行宣講，開展了“安全大家談”活動，共110人/次進行了宣講，并組織全員圍繞安全基礎(chǔ)管理、日常管理、專項管理等方面開展了大討論，對找存在的問題和不足，提出了針對性意見和建議，在車間內(nèi)部營造了濃郁的安全氛圍。三、積極演練，加強防范針對季節(jié)特點，本月重點加強了火災(zāi)、防汛應(yīng)急等預(yù)案演練，持續(xù)改進預(yù)案體系，及時補充應(yīng)急物資，使各級人員熟悉相關(guān)的職責、程序，掌握事故發(fā)生后應(yīng)當采取的自救和救援措施，切實提高了突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，使職工在技能上做到了“我能安全”。四、排查隱患、注重效果本月，開展了4次以“防火、防車輛交通事故、防特種設(shè)備事故、防汛、防雷電、防人身傷害”為主要內(nèi)容，以本質(zhì)安全、行為安全、管理缺陷為重點的隱患排查治理活動發(fā)現(xiàn)各類安全問題6項，都及時進行了整改并已驗收合格，確保了生產(chǎn)安全、正常運行。車間共收到各班組上報有價值的安全建議 40條。六、評估安全風(fēng)險，完善細化管控措施6月7日至9日由車間生產(chǎn)主任為組長，組織安全員、設(shè)備管理員、工藝管理員、車間技師、班組長等對照公司《危險源識別及風(fēng)險評價程序》，對車間現(xiàn)有的《高、中度危險源清單》進行了評審，對控制措施、控制效果的可行性、適宜性等進行了再評價，調(diào)整、完善和細化了9項控制措施，增強了風(fēng)險防控的針對性。今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了車間全體員工的大力支持，各車間各班組圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”的活動主題，認真開展了各項安全活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設(shè)，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保