動(dòng)力車(chē)間實(shí)習(xí)總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-11-15 12:49本頁(yè)面
【正文】 0年動(dòng)力車(chē)間上半年總結(jié)2010年動(dòng)力車(chē)間上半年工作總價(jià)暨下半年工作措施2010年上半年動(dòng)力車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)動(dòng)力車(chē)間全體職工的共同努力工作，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及政治任務(wù)，現(xiàn)將動(dòng)力車(chē)間在2010年16月份工作總結(jié)匯報(bào)如下。措施：（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查；（3）加大安全設(shè)施投入，加大安全考核力度；（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理；專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低主要表現(xiàn)在，部分員工對(duì)設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力有待提高。措施：（1）力爭(zhēng)在7月底完善各項(xiàng)管理制度，并組織全體員工大會(huì)討論通過(guò)；（2）堅(jiān)決落實(shí)崗位責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作；（3）管理干部每天必須深入班組，檢查指導(dǎo)班組工作，遇有大型操作或事故處理時(shí)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)；（4）做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定政治工作，堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)安排，大膽管理，并做好落后職工的思想轉(zhuǎn)化工作；（5）建議公司盡快配齊動(dòng)力車(chē)間各專(zhuān)業(yè)管理崗位人員，使各項(xiàng)管理工作程序化；三、2010年下半年動(dòng)力車(chē)間工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排 2010年下半年動(dòng)力車(chē)間工作的總體思路是：（1）服從大局，堅(jiān)決執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及政治任務(wù)，并確保完成。（3）加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，在職工隊(duì)伍中快速形成一種“比、幇、學(xué)、超”的學(xué)習(xí)環(huán)境，相關(guān)職能部門(mén)要給予積極配合； 2010年下半年動(dòng)力車(chē)間工作目標(biāo)：（1）確保各生產(chǎn)車(chē)間的水、電、氣運(yùn)行正常，同時(shí)做好節(jié)能降耗工作；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕人為誤操作事故及重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生； 2010年下半年動(dòng)力車(chē)間重點(diǎn)工作安排（1）確保目前已投運(yùn)設(shè)備的安全運(yùn)行，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，使設(shè)備零缺陷運(yùn)行；（2）做好單晶車(chē)間后期，切片車(chē)間前期投運(yùn)準(zhǔn)備工作；（3）做好車(chē)間班組基礎(chǔ)管理工作；（4）做好技術(shù)培訓(xùn)工作；動(dòng)力車(chē)間2010年6月12日星期六第五篇：2015上半年動(dòng)力車(chē)間總結(jié)動(dòng)力車(chē)間2015上半年設(shè)備工作總結(jié)上半年動(dòng)力車(chē)間設(shè)備人員在車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)日常設(shè)備點(diǎn)檢工作，較好地保障設(shè)備安全、平穩(wěn)運(yùn)行。一、上半年設(shè)備主要工作小結(jié)，二、當(dāng)前設(shè)備存在問(wèn)題，三、下半年設(shè)備工作計(jì)劃和思路。以2014年設(shè)備檢修為工作重心，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀特點(diǎn)，對(duì)車(chē)間檢修計(jì)劃和材料進(jìn)行了細(xì)化和落實(shí)。、認(rèn)真宣貫、執(zhí)行公司“精細(xì)化管理”“5S加TPM”等管理理念，強(qiáng)制轉(zhuǎn)變觀(guān)念，從細(xì)節(jié)入手，勤走動(dòng)，善檢查，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，完成如下工作： 一）設(shè)備維修1）3磨粉機(jī)設(shè)備更換2）1混料機(jī)更換漿葉，改善密封條。保證夏季變頻不超溫，長(zhǎng)周期安全運(yùn)行 當(dāng)前存在的設(shè)備問(wèn)題設(shè)備年限較長(zhǎng)溫度控制（RKC表）系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn) 漏油漏水漏氣時(shí)有發(fā)生PLC及變頻內(nèi)部觸點(diǎn)時(shí)有發(fā)生接觸不良現(xiàn)象 設(shè)備熱電偶及加熱插頭人為損壞較多 點(diǎn)檢流行于形式化設(shè)備復(fù)原和性能恢復(fù)有待提高等等 三．下半年工作思路和計(jì)劃從抓基礎(chǔ)技術(shù)資料工作入手，全面推進(jìn)車(chē)間設(shè)備工作的開(kāi)展，車(chē)間設(shè)備基礎(chǔ)資料，是設(shè)備的“病歷本”，徹底、全面整理和完善車(chē)間技術(shù)資料，使車(chē)間檢修計(jì)劃及檢查記錄等資料真正做到，整潔、規(guī)范、全面，準(zhǔn)確和詳實(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確做到每臺(tái)設(shè)備有據(jù)可循，有資料可查帶動(dòng)車(chē)間工作向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”是日常設(shè)備管理工作的“四部曲”，機(jī)械設(shè)備故障率的降低，“用”和“養(yǎng)”是基礎(chǔ)。2）抓設(shè)備檢修的質(zhì)量關(guān)和故障原因分析的制度化嚴(yán)格執(zhí)行“該修必修，修必修好”的設(shè)備檢維護(hù)原則，對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障和處理，努力養(yǎng)成“三不放過(guò)”的處理辦法——故障原因沒(méi)搞清楚不放過(guò)，原因找出沒(méi)徹底維修不放過(guò)，檢修完沒(méi)有檢修總結(jié)不放過(guò)。
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