【正文】 ，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定；三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持每周開展“周二、五”安全活動，加強(qiáng)各項管理工作，提升管理水平；六、加強(qiáng)設(shè)備管理制度，保障巡檢到位，確保主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率在95％以上。????這樣的例子太多太多了，不勝枚舉！另外在實(shí)際的工作中我們還進(jìn)行了10多余項的重點(diǎn)項目技改和設(shè)計，都取得了顯著的成果。問題最終的故障點(diǎn)是由于中心回轉(zhuǎn)軸滑環(huán)的接線接觸不良所致，找到問題的根源從根本上徹底的解決了這一使人“頭痛”的問題。2)、由于安裝時動力電纜和儀表電纜及控制電纜混為一談沒有合理分開敷設(shè)；而使返回中控的模擬量信號常常竄入強(qiáng)烈的干擾脈沖，從而造成窯主機(jī)跳停。要想設(shè)備運(yùn)行正常首先要從抓安全做起，說到安全我就想到危險乃至事故，在過去的一年里我們利用周二五活動不斷學(xué)習(xí)事故案例，要求員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和電工作業(yè)安全操作規(guī)程，對于未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)不合格的員工堅決不讓上崗；嚴(yán)厲杜絕酒后上崗及班中飲酒事故發(fā)生，并在班前班后會中總結(jié)違章行為進(jìn)行現(xiàn)場教育使得員工真正認(rèn)識到安全和生產(chǎn)的重要性，把事故消除在萌芽狀態(tài)。氣體到分餾塔進(jìn)行分餾，經(jīng)過熱交換器被降溫，部分液化，進(jìn)入精餾塔，氣體往上流動，液氮往下流動，由于氮氧沸點(diǎn)的不同精餾塔上部分氮?dú)饧兌仍龈撸虏糠殖练e富氧液空，上部分氮?dú)庖徊糠肿鳛槌善返獨(dú)膺M(jìn)入車間，還有一部分被精餾塔底部的富氧液空通過壓力差輸送到精餾塔上部在冷凝蒸發(fā)器中液化，繼續(xù)由上而下精餾，同時冷凝蒸發(fā)器中的富氧液空揮發(fā)成污氮進(jìn)入透平膨脹機(jī)獲取冷量，再進(jìn)入熱交換器提供冷量,之后污氮進(jìn)入純化器先由電爐加熱至一定溫度再到吸附筒（兩個吸附筒，一個工作，另一個再生，輪流工作）進(jìn)行再生作用，最后排出系統(tǒng)。鍋爐出來的水蒸汽在分氣缸中儲存，由分氣缸調(diào)節(jié)（消除液態(tài)水分）后輸送到生產(chǎn)線上。除此之外，全廠11個電力室都已投入電容補(bǔ)償，起初的電容補(bǔ)償起不到明顯的作用，其原因是電容器柜的接線有問題和電容本身漏液有關(guān)系，查明原因后我們針對漏液的電容進(jìn)行了修復(fù)并把線路進(jìn)行了修改，到目前為止全廠的每臺電容器補(bǔ)償柜都能將cos￠提升到95％以上，切實(shí)緩解了電網(wǎng)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是，因大功率變頻器出現(xiàn)的干擾問題造成主機(jī)設(shè)備的擾動和誤動更為嚴(yán)重。經(jīng)過兩天的努力終于把這部分的控制程序編寫出來了，通過現(xiàn)場調(diào)試以后完全符合我們的控制思想和工藝操作要求。一般情況下，每個月都有30多個電磁閥需要更換，其主要原因是由于密封不好進(jìn)灰導(dǎo)致閥芯卡死，為此我們在這個問題上下功夫終于把這個難題解決了。本周攻關(guān)的重點(diǎn)工作是做好保證發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。措施：（1）力爭在7月底完善各項管理制度，并組織全體員工大會討論通過；（2）堅決落實(shí)崗位責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作；（3）管理干部每天必須深入班組，檢查指導(dǎo)班組工作，遇有大型操作或事故處理時其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；（4）做好職工隊伍的穩(wěn)定政治工作，堅持“以人為本”，科學(xué)安排，大膽管理，并做好落后職工的思想轉(zhuǎn)化工作；（5）建議公司盡快配齊動力車間各專業(yè)管理崗位人員，使各項管理工作程序化；三、2010年下半年動力車間工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排 2010年下半年動力車間工作的總體思路是：（1）服從大局，堅決執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)及政治任務(wù)，并確保完成。、認(rèn)真宣貫、執(zhí)行公司“精細(xì)化管理”“5S加TPM”等管理理念，強(qiáng)制轉(zhuǎn)變觀念，從細(xì)節(jié)入手，勤走動，善檢查，抓現(xiàn)場管理，完成如下工作： 一）設(shè)備維修1）3磨粉機(jī)設(shè)備更換2）1混料機(jī)更換漿葉，改善密封條。