【正文】 凡安排，非凡設(shè)備非凡對待。強抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作果斷圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)非凡重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，把握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。七、2013年工作重點：通過加強設(shè)備維護和安全管理水平，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行，保障水、風、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。在學(xué)習(xí)方面，車間支部認真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編（二）、十八大報告等內(nèi)容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學(xué)習(xí)效果落實到了行動中；在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責任區(qū)”活動，主動接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標準、設(shè)備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結(jié)合生產(chǎn)，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及異常維修，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。動力車間作為一個輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動員大會。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進。做到安全生產(chǎn)，嚴格認真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時間完成搶修任務(wù)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。車間堅持2011年的工作方法，繼續(xù)加強車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動紀律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點火時間及其他工作安排。劉勇提出的全廠節(jié)能照明燈改造建議，通過具體的實施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來的2//3，全廠一共改造1000多盞，經(jīng)過實際的考驗還能減少一半，現(xiàn)以全部實施。作為我們車間要嚴格執(zhí)行分廠對我們的要求，嚴格地落實好電氣設(shè)備的強制檢修工作。另外加強和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度，嚴格按照一分廠制定的規(guī)章制度執(zhí)行。只有保證了窯系統(tǒng)得運轉(zhuǎn)率就基本上確保了全年產(chǎn)量的完成。現(xiàn)公開承諾如下：一、結(jié)合實際，制定活動方案車間在接到分廠下發(fā)的關(guān)于在全廠內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和兩個整頓活動的文件后，車間立即行動起來，組織全體員工進行學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動，結(jié)合車間面臨水泥成品庫卸料裝置檢修、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等安全生產(chǎn)任務(wù)較重的實際，經(jīng)過認真討論，確立了“支部引領(lǐng)，黨員帶頭，保全年安全生產(chǎn)”的活動主題，成立了以車間分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了較為詳細的活動方案，要求黨員以身作則，率先垂范，圍繞“安全生產(chǎn)、四項任務(wù)、“六?！被顒?、節(jié)能減排”，積極做好車間的各項工作，為活動的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。他們作為車間的中堅力量，在車間的各項工作中發(fā)揮著重要作用。哪里有故障我們就第一時間出現(xiàn)在那里，及時處理故障保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。在車間的日常工作中，廣大黨員工作積極努力，愛崗敬業(yè)，帶頭遵守各項規(guī)章制度和生產(chǎn)禁令，體現(xiàn)出了較強的組織紀律性。我們車間針對“六?！惫ぷ饕沧隽司唧w的安排，嚴格執(zhí)行落實公司的各項規(guī)定。目前，在車間的引領(lǐng)下，在職工中逐步樹立起了“有紅旗就扛、有第一就爭，崇尚競爭、爭當卓越”的文化理念，全面推動了車間的安全生產(chǎn)和各項工作的順利完成。結(jié)合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。各零部件的磨損太大，修復(fù)價的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進度。杜絕無證上崗操作。配合公司安全部門完成了本的組織的消防演習(xí)，取得良好成績。一、生產(chǎn)指標完成情況截至到11月底，截至到11月底，；供循環(huán)水344萬噸，；。為方便管理，供暖運行中根據(jù)熱換站匯報的回水溫度，實時調(diào)整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運行效率。安全生產(chǎn)工作層層落實，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標責任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓(xùn)等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產(chǎn)的指標順利完成。五、設(shè)備管理走上正軌：車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準時、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進行為出發(fā)點，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設(shè)備管理水平的目的。同時車間對水、風、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進行了系統(tǒng)編號，將所有設(shè)備的全部零配件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎(chǔ)。征文獲得一、二、三等獎。進一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判定及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、利用公司活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“安全渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風機進行散熱，及加強設(shè)備的巡視力度等措施。車間在公司面對日益嚴重的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗工作。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核治理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強成本治理的積極性。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。該車間職工青年工人較多，平均年齡在30歲左右，容易吸收新的科學(xué)理論知識，因此車間負責人積極組織老工人師傅利用班前講業(yè)務(wù)知識及工作經(jīng)驗和現(xiàn)場進行實際技術(shù)操作指導(dǎo)，使廣大青年員工技術(shù)水平不斷提高，職工的技術(shù)力量也得到了很大的充實。此外，無論哪個單位或部門的電氣部分出現(xiàn)毛病，他們都會毫不推辭，沖在前面，第一時間感到現(xiàn)場，查找故障，利用最短時間恢復(fù)供電