【正文】 率100%安全閥完好率100%各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%本水電氣消耗情況：1—12月水實(shí)際耗用：1—12月電實(shí)際耗用：1—12月氣實(shí)際耗用：，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強(qiáng)巡回檢查，隨叫隨到。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。今后，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和推廣有關(guān)節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，注意發(fā)揮典型示范作用，及時(shí)解決存在的問題。使公司的財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)管理、能源消耗分析幾管理等工作得到了極大的提升。本計(jì)量管理系統(tǒng)的功能包括主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)表、環(huán)保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、部分財(cái)務(wù)報(bào)表、電能管理、介質(zhì)流程圖畫面、介質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、公用工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行報(bào)表、公用工程現(xiàn)場(chǎng)值班日志等。該項(xiàng)目根據(jù)實(shí)驗(yàn)前后用電數(shù)據(jù)對(duì)比，有超過100KW以上的節(jié)電效果；同時(shí)通過精心調(diào)節(jié)，不但降低了線耗。四、應(yīng)用科技強(qiáng)創(chuàng)新，積極采用新工藝、新設(shè)備和新材料 在公司節(jié)能降耗工作深入開展，挖掘各種內(nèi)部潛力的同時(shí)，積極有效地應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，在應(yīng)用新技術(shù)的同時(shí)，與現(xiàn)有的工藝生產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)有陳舊設(shè)備改造，注重創(chuàng)新，并注重與2006年公司實(shí)施的六西格瑪項(xiàng)目相結(jié)合，使公司的節(jié)能降耗工作逐漸踏上了卓越之旅，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。三、全員參與重實(shí)效，深入開展節(jié)能降耗合理化建議活動(dòng)為了實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能降耗的總目標(biāo)，公司積極加強(qiáng)宣傳，提高員工節(jié)能降耗的意識(shí)，并組織員工參與節(jié)能降耗的合理化建議活動(dòng)。在經(jīng)過大量的分析與研究后，節(jié)能降耗小組確立了節(jié)能降耗項(xiàng)目的五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域：絲束生產(chǎn)的工藝改進(jìn)和流程優(yōu)化；動(dòng)力站介質(zhì)生產(chǎn)的工藝改進(jìn)和流程優(yōu)化；熱電站鍋爐運(yùn)行效率的改進(jìn)、自發(fā)電效率提高；采取有效的節(jié)電措施，包括工藝參數(shù)調(diào)整和變頻改造；加強(qiáng)重油采購(gòu)的計(jì)量和熱值檢驗(yàn)。珠纖公司總經(jīng)理室高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)地指出：建立節(jié)約型企業(yè)是珠纖公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之本，平穩(wěn)發(fā)展之基?？墒窃趦蓚€(gè)月之后的一次充氮發(fā)現(xiàn)管路泄露，仔細(xì)檢查管路下面未焊接嚴(yán)密，正是由于這么一點(diǎn)點(diǎn)缺陷，導(dǎo)致充氮失敗，差一點(diǎn)導(dǎo)致整批藥品報(bào)廢，通過這件事說明，我們的工作還不夠仔細(xì)，缺乏責(zé)任和細(xì)節(jié)。完成了動(dòng)力車間涼水塔3臺(tái)風(fēng)機(jī)，3臺(tái)循環(huán)水泵，2臺(tái)冷干機(jī)鳳機(jī)，倉(cāng)庫(kù)空調(diào)2臺(tái)風(fēng)機(jī)和2臺(tái)電機(jī)，質(zhì)保部研究所空調(diào)2臺(tái)風(fēng)機(jī)和2臺(tái)電機(jī)。推行定制管理。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：上半年主要以現(xiàn)場(chǎng)管理為主題，著重治理生產(chǎn)環(huán)境，在治理的過程中，我們沒有單純的去搞衛(wèi)生，而是找出影響環(huán)境的缺陷，一一進(jìn)行了整改，具體是怎樣做的向大家匯報(bào)一下：跑冒滴漏：動(dòng)力車間有5處長(zhǎng)期漏蒸汽地點(diǎn)，分別是E區(qū)空調(diào)間的蒸汽管、D區(qū)空調(diào)間的蒸汽管、F區(qū)進(jìn)空調(diào)間南側(cè)的疏水閥處、冷凍站房南角的蒸氣減壓閥門處、往原料藥制水間送蒸汽管路減壓閥門處等。第一篇：動(dòng)力車間上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃動(dòng)力車間上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃2008年，動(dòng)力車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工齊心協(xié)力,緊緊圍繞公司的4個(gè)億的奮斗目標(biāo)和細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，責(zé)任創(chuàng)造卓越的行動(dòng)方針，全面落實(shí)年初制定的責(zé)任制指標(biāo)，我部門圓滿地完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。這樣操作制水就平穩(wěn)多了，保證了合格的水質(zhì)供應(yīng)。安全培訓(xùn)非常重要：制水間使用的氫氧化鈉、阻垢劑，維修班維修時(shí)、登高作業(yè)等，都存在安全隱患，對(duì)員工講解了配置氫氧化鈉、阻垢劑，要帶好防護(hù)眼鏡，防護(hù)手套，防護(hù)口罩，維修班維修時(shí)帶好防護(hù)用具、登高作業(yè)帶好安全帶等。完成了辦公樓106空調(diào)和宿舍樓57臺(tái)空調(diào)室外機(jī)蒸發(fā)器的清洗，部分循環(huán)管保溫破損部分進(jìn)行了維護(hù)，辦公樓藍(lán)色墻面的清洗，辦公樓走廊排風(fēng)機(jī)2臺(tái)。五、存在的不足：細(xì)節(jié)上做的還不夠，比如說：今年年初凍干機(jī)更換系列工程，我們做好了更換方案、施工預(yù)案、項(xiàng)目施工進(jìn)度表，人員組織分工等，使這次凍干機(jī)更換系列工程都按計(jì)劃提前順利的完成了，我們?yōu)橹畾g呼，原以為這次工程我們注重了細(xì)節(jié)和責(zé)任，應(yīng)該是一個(gè)非常好的工程。2005年6月30日，溫家寶總理在全國(guó)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)電視電話會(huì)議上講話，提出了建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的偉大構(gòu)想。因此節(jié)能降耗小組認(rèn)為，要有效地解決公司的節(jié)能降耗問題，必須抓住成本中能源消耗的關(guān)鍵因素，大力節(jié)約水、電、油、醋片等原輔材料，就能夠使公司的節(jié)能降耗工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。并以點(diǎn)帶面，取得了公司的其它各項(xiàng)能耗指標(biāo)的下降，為深入開展公司節(jié)能降耗工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過全體員工的積極參與，公司的節(jié)能降耗工作才取得實(shí)質(zhì)性的效果；全公司員工的參與，為公司的節(jié)能降耗項(xiàng)目取得了無(wú)窮的動(dòng)力。為更好的為控制公司的生產(chǎn)成本，節(jié)電降耗是我們必須要面對(duì)的問題，結(jié)合公司的六西格項(xiàng)目，對(duì)VLA風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行深入分析研究，在滿足生產(chǎn)的前提條件下，確定將目前運(yùn)行的“5用1備”運(yùn)行方式改為“4用2備”的運(yùn)行方式。該系統(tǒng)基于界內(nèi)SIEMENS PCS7系統(tǒng)及界外FOXBORO I/A系統(tǒng)，從該兩套底層控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)讀取數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成報(bào)表；對(duì)于底層控制系統(tǒng)沒有且需要計(jì)量管理的數(shù)據(jù)，通過手工錄入的方式獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。現(xiàn)在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、正常，滿足設(shè)計(jì)及使用功能要求。在新的形勢(shì)下加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)施節(jié)能降耗工作，對(duì)每一個(gè)公司員工的工作提出了新的更高的要求。,，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。回顧2011年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時(shí)間。，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對(duì)密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗(yàn)不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。，包括公司(老廠)。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生。二、節(jié)能增效成效明顯動(dòng)力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。維修、抄表人員定期對(duì)全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對(duì)水源井供水每周進(jìn)行對(duì)比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對(duì)各級(jí)計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長(zhǎng)以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。細(xì)化設(shè)備管理考評(píng)制度：車間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)檢活動(dòng)，通過每周一次的例行全面檢查，對(duì)各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，便于及時(shí)采取解決措施和納入考核范圍。迎“五一”運(yùn)動(dòng)會(huì)多項(xiàng)獲得了第一的好成績(jī)