【文章內(nèi)容簡介】 這些科技創(chuàng)新的節(jié)能降耗項(xiàng)目，為公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展增添了新的活力。五、做好基礎(chǔ)工作，確保全廠能源計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確為便于公司加強(qiáng)生產(chǎn)成本考核、結(jié)合能源及生產(chǎn)管理的需要，設(shè)計(jì)開發(fā)了珠纖能源計(jì)量管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于界內(nèi)SIEMENS PCS7系統(tǒng)及界外FOXBORO I/A系統(tǒng)，從該兩套底層控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)讀取數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成報(bào)表；對于底層控制系統(tǒng)沒有且需要計(jì)量管理的數(shù)據(jù)，通過手工錄入的方式獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。本計(jì)量管理系統(tǒng)的功能包括主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)表、環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)、部分財(cái)務(wù)報(bào)表、電能管理、介質(zhì)流程圖畫面、介質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、公用工程現(xiàn)場運(yùn)行報(bào)表、公用工程現(xiàn)場值班日志等。具體應(yīng)用功能如下：在主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)表中，可對產(chǎn)量、水、電、油、氣等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測和統(tǒng)計(jì)，包括班組、日、月、年數(shù)據(jù)的生成，還有相關(guān)的趨勢變化圖，可按時(shí)間段和班組進(jìn)行任意查詢。財(cái)務(wù)報(bào)表：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成各月度財(cái)務(wù)報(bào)表，并可對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。免除了各專業(yè)工程師每月上報(bào)數(shù)據(jù)及帳務(wù)部人員統(tǒng)計(jì)及制作報(bào)表的工作量，提高了工作效率。介質(zhì)流程圖及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：不需到現(xiàn)場，可對相關(guān)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況及各介質(zhì)消耗情況進(jìn)行了解及分析。實(shí)時(shí)掌握全程工藝流程中能源（水，電，由，汽等各種能耗介質(zhì)）的使用和消耗情況，對生產(chǎn)的波動(dòng)和工藝的調(diào)整，在系統(tǒng)中能及時(shí)了解，同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，及時(shí)實(shí)時(shí)地提供生產(chǎn)成本的核算。計(jì)量系統(tǒng)自投入用以來，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，逐步改進(jìn)和完善?，F(xiàn)在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、正常，滿足設(shè)計(jì)及使用功能要求。使公司的財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)管理、能源消耗分析幾管理等工作得到了極大的提升。六、強(qiáng)化管理重監(jiān)督，積極塑造節(jié)約型企業(yè)文化的氛圍為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，有效地實(shí)施節(jié)能降耗工作，公司將有關(guān)好的做法形成制度，并貫徹在日常工作中。同時(shí)在日常工作中注重監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行力，使節(jié)能降耗工作落在實(shí)處。同時(shí)節(jié)能降耗小組在實(shí)施各項(xiàng)工作時(shí)，積極地倡導(dǎo)一種人人講節(jié)約的良好氛圍，注重培養(yǎng)并形成了員工的節(jié)約意識。使每一位員工都感覺到建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是個(gè)人與公司的共同責(zé)任，都自覺地從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧，在公司中形成了“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的企業(yè)新風(fēng)尚。同時(shí)，積極倡導(dǎo)在節(jié)能降耗工作中的創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)節(jié)能降耗的創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，大力倡導(dǎo)為節(jié)能降耗勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗的精神，是節(jié)能降耗工作變成每一位員工的獨(dú)立行動(dòng)，一個(gè)企業(yè)履行社會責(zé)任的自覺行為。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，一種敢于創(chuàng)新，崇尚節(jié)約的企業(yè)文化氛圍已經(jīng)在企業(yè)形成。在新的形勢下加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)施節(jié)能降耗工作，對每一個(gè)公司員工的工作提出了新的更高的要求。今后，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和推廣有關(guān)節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，注意發(fā)揮典型示范作用，及時(shí)解決存在的問題。要真抓實(shí)干，創(chuàng)新工作思路和工作方法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，將各項(xiàng)工作和措施落到實(shí)處，在珠海市節(jié)電辦的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，在公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，我們的節(jié)能降耗工作一定會取得更大的成績。第二篇：xx年公司動(dòng)力車間工作總結(jié)xx年公司動(dòng)力車間工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年公司動(dòng)力車間工作總結(jié)一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。主要指標(biāo)完成情怳本設(shè)備完好率:98%本鍋爐壓力容器完好率:100%本水電氣消耗情況1—xx月水實(shí)際耗用：31278噸1—xx月電實(shí)際耗用：1—xx月氣實(shí)際耗用：:動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。,，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。(傳動(dòng)有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。第三篇：動(dòng)力車間檢修計(jì)劃動(dòng)力車間檢修計(jì)劃煙囪開活口，用于除灰鍋爐瓦斯線改造，加阻火器鍋爐給水泵止回閥更換鍋爐省煤器煙道加排水口除氧器排空管線加長污水、撈油設(shè)備的改造隔柵池蓋板改造主蒸汽管線出口加止回閥第四篇：動(dòng)力車間2011工作總結(jié)新年即將到來，在過去的一年中動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，動(dòng)力車間2011工作總結(jié)?；仡?011年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。一，主要指標(biāo)完成情怳：本設(shè)備完好率:%本鍋爐完好率:100%壓力容器,計(jì)量器完好率100%安全閥完好率100%各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%本水電氣消耗情況：1—12月水實(shí)際耗用：1—12月電實(shí)際耗用：1—12月氣實(shí)際耗用：，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強(qiáng)巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。車間堅(jiān)持2011年的工作方法，繼續(xù)加強(qiáng)車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動(dòng)紀(jì)律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點(diǎn)火時(shí)間及其他工作安排。鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動(dòng)，自覺，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時(shí)出現(xiàn)的其他問題。繼續(xù)抓好車間內(nèi)部