動力車間實習(xí)總結(jié)(參考版)
2024-11-15 12:49本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進(jìn)行。車間以此將設(shè)備的重心放在現(xiàn)場，抓操作工對設(shè)備的正確操作和主動維護(hù)保養(yǎng)習(xí)慣的培養(yǎng)，抓各級人員立體交叉的巡檢點檢管理，對故障和隱患，做到及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修的管理。認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度提高設(shè)備的管理工作的效率和效果 1）抓設(shè)備管理、檢查、處理的現(xiàn)場化和全員化。5混料機(jī)設(shè)備更新 升降機(jī)改善護(hù)欄，更換1升降機(jī)總成 1232122設(shè)備搬位置 5726螺桿更換 二）設(shè)備技改1）6710141521主機(jī)密封改善2）151623242526272829303132擴(kuò)口機(jī)油缸更新 3）232425262734切割機(jī)拖輪托架改善 4）35成型機(jī)改善5）遵循預(yù)知維護(hù)的設(shè)備維護(hù)理念，電機(jī)，進(jìn)行了更換潤滑脂、更換軸承、吹掃清理積灰的修理維護(hù)。使檢修計劃和材料計劃更具合理性和可執(zhí)行性。上半年主要工作小結(jié)以崗位檢查為契機(jī)，對車間基礎(chǔ)點檢和設(shè)備潤滑進(jìn)行了排查整理和完善?；仡欉^去，為總結(jié)不足，規(guī)劃未來，以謀更高發(fā)展，下面我從三個方面對動力車間設(shè)備工作進(jìn)行匯報。（2）嚴(yán)格管理，科學(xué)合理安排，加強(qiáng)職工隊伍教育宣傳工作，做好職工隊伍的穩(wěn)定政治工作，同時要讓每位職工都能樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的意識。措施：（1）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎勵，差的考核；（2）每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，從而提高員工在事故情況下的處理能力；（3）每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答；（4）必要時可聘請設(shè)備廠家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講解；（5）必要時可派部分員工到廠家學(xué)習(xí)；管理不到位主要表現(xiàn)在，管理制度不完善，監(jiān)督檢查不到位，管理人員少。一、動力車間在2010年16月份工作一月份重點完成的工作：（1）完成35KV變電站35KV、10KV開關(guān)及綜合保護(hù)的帶電調(diào)試工作；（2）完成鑄錠車間5臺、純化車間；（4）初步完成動力車間組建工作；二月份重點完成的工作：（1）完成純化車間2臺電子束爐調(diào)試及試生產(chǎn)的送電工作；（2）完成循環(huán)水系統(tǒng)（臨時系統(tǒng)）、純水系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)分部投運(yùn)工作；（3）編制動力車間的各項規(guī)章制度；（4）加強(qiáng)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)考核工作；三月份重點完成的工作；（1）完成鑄錠、純化車間生產(chǎn)所需的水、電、氣正常運(yùn)行工作；（2）10kv保安段進(jìn)線開關(guān)與計量柜位置調(diào)換工作；（3）完善動力車間各項管理制度；（4）加強(qiáng)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)考核工作；四月份重點完成的工作；（1）完成循環(huán)水正式系統(tǒng)投運(yùn)工作；（2）完成化學(xué)車間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器工作；（3）完成純化車間2臺電子束爐正式水、電、氣接入工作；（4）完成35KV變電站14面35KV高壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作；五月份重點完成的工作；（1）確保循環(huán)水正式系統(tǒng)的正常運(yùn)行；（2）35KV變電站2主變投入運(yùn)行；（3）化驗室水、電正式投入運(yùn)行；（4）開始安裝單晶車間變壓器、配電柜；（5）加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核工作；六月份重點完成的工作；（1）確保各生產(chǎn)車間生產(chǎn)所需的水、電、氣運(yùn)行正常；（2）完成循環(huán)水程控系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工作；（3）完成單晶車間；（4）完成單晶車間40臺單晶爐供水、供電、供氣工作；（5）加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核工作；二、2010年上半年工作中存在的問題安全意識薄弱動力車間的員工，98%是參加工作不到一年的新人員，工人的安全意識薄弱，主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認(rèn)識不清，習(xí)慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多。三、需協(xié)調(diào)解決的問題凈水站的流量計需盡快恢復(fù)；除鹽水站各水箱內(nèi)防腐計劃；除鹽水站加藥系統(tǒng)需進(jìn)一步完善；除鹽水站設(shè)備檢修技
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