【正文】 總結(jié)過去，展望未來，我們動(dòng)力車間全體員工決心在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出困境，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。開展多種形式的談心和幫扶活動(dòng)，解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，車間帳目公開，工資透明。加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一，配合公司人資企管部認(rèn)真組織，篩選老師，精心備課，從基礎(chǔ)開始，每月進(jìn)行一個(gè)問題反復(fù)學(xué)習(xí)，必須弄懂弄會(huì)，理論和實(shí)踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評(píng)考核。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實(shí)行分片包干制，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法。末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作，車間成立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組，采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方式，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn)，確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也解決了造氣的漲水問題。操作實(shí)行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，禁止超 溫超壓超負(fù)荷。三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，特別是三廢爐，開停一次對(duì)利潤(rùn)影響特別大。生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個(gè)別員工出現(xiàn)，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備巡檢不認(rèn)真，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……員工的操作技能和維修技能低，有待于進(jìn)一步提高。末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定，特別自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動(dòng)大，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。干部齊心合力，使各崗位運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動(dòng)力車間。七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jī)。一、主要成績(jī)：全年無安全事故發(fā)生。2, 針對(duì)目前原煤市場(chǎng)出現(xiàn)的供求關(guān)系,電廠發(fā)電用煤的質(zhì)量問題將會(huì)越發(fā)突出,我們的鍋爐設(shè)備如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化? 抓精細(xì)化操作 技術(shù)交流 跟換1 2高溫段省煤器管 強(qiáng)化管束防磨措施 及時(shí)調(diào)節(jié)鍋爐各回程受熱面等措施縱到頭橫到邊，繼續(xù)做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)安全工作，把反“三違”反事故模擬演練工作制度化加強(qiáng)對(duì)各崗位員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。存在不足理論結(jié)合實(shí)際，以生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓(xùn)點(diǎn)。車間新進(jìn)青工較多，為提高他們的工作技能，使他們能盡快的適應(yīng)和獨(dú)立操作。從煤電比，灰渣含碳量，安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，產(chǎn)汽量，發(fā)電量，勞動(dòng)紀(jì)律等多方面開展指標(biāo)評(píng)比，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題及時(shí)制定并修改考核辦法，使指標(biāo)評(píng)比不斷完善，考核結(jié)果月月公示。2, 針對(duì)目前原煤市場(chǎng)出現(xiàn)的供求關(guān)系,電廠發(fā)電用煤的質(zhì)量問題將會(huì)越發(fā)突出,我們的鍋爐設(shè)備如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化? 抓精細(xì)化操作 技術(shù)交流 跟換1 2高溫段省煤器管 強(qiáng)化管束防磨措施及時(shí)調(diào)節(jié)鍋爐各回程受熱面等措施縱到頭橫到邊，繼續(xù)做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)安全工作，把反“三違”反事故模擬演練工作制度化加強(qiáng)對(duì)各崗位員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。存在不足理論結(jié)合實(shí)際，以生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓(xùn)點(diǎn)。車間新進(jìn)青工較多，為提高他們的工作技能，使他們能盡快的適應(yīng)和獨(dú)立操作。從煤電比，灰渣含碳量，安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，產(chǎn)汽量，發(fā)電量，勞動(dòng)紀(jì)律等多方面開展指標(biāo)評(píng)比，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題及時(shí)制定并修改考核辦法，使指標(biāo)評(píng)比不斷完善，考核結(jié)果月月公示。進(jìn)一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。進(jìn)一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強(qiáng)化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭(zhēng)尾氣達(dá)標(biāo)排放。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。迎“五一”運(yùn)動(dòng)會(huì)多項(xiàng)獲得了第一的好成績(jī)。征文獲得一、二、三等獎(jiǎng)。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中，時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同的意見，凡是對(duì)工作學(xué)習(xí)有利的意見，支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。六、黨建、工會(huì)工作富有成效：動(dòng)力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線，以黨的先進(jìn)性為重點(diǎn)，按照分廠黨總支布置的各項(xiàng)任務(wù)，按照強(qiáng)黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部核心堡壘和黨員模范帶