動力車間黨支部20xx年創(chuàng)先爭優(yōu)活動述職報告(參考版)
2024-10-28 17:58本頁面
【正文】 總之，在新的一年里，動力車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在2010年我主要是落實楊主任安排的各項任務(wù)及儀表班的日常事宜，參與學(xué)習(xí)了還原DCS系統(tǒng)的寫卡件地址和模塊貼片電阻的更換，一二線程序的模擬實驗，還原風(fēng)機(jī)的變頻節(jié)電實驗，三通閥排煙電動閥快切閥檢修孔開空，四通閥硬密封及雙氣缸的改造，橫擔(dān)加固等。三堅持把自動化技術(shù)攻堅放在重要位置，力爭設(shè)備軟故障時不受制于人。二堅持把任務(wù)落實和技術(shù)創(chuàng)新放在中心位置，不斷提高工人的務(wù)實精神和技術(shù)水平對于運(yùn)營部及動力車間安排的各項任務(wù)，必須做到堅決馬上執(zhí)行并落實到位，對于不能及時處理的要及時向車間反映，尋找解決方案，不能因為各種原因逃避責(zé)任，獎罰分明，以提高員工的責(zé)任心。一堅持把安全、紀(jì)律放在首要位置，不斷提高員工的安全意識?？傊粋€月以來，車間職工嚴(yán)格要求自己，時刻把公司的利益放在第一位，把車間的利益放在第一位，努力做好本車間的管理工作，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，確保公司供電、供水的正常使用。繼續(xù)把做好“雨季三防”工作作為動力車間工作重點之一，安排好“雨季三防”的前期工作。在今后的工作中，要對車間職工進(jìn)行對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求職工，約束職工。在4月工作中，車間全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成了各項任務(wù)。對水源井電源開關(guān)進(jìn)行維修，保證了維修范圍內(nèi)１的設(shè)備運(yùn)行正常。搞好安全薄弱人物排查及幫教工作，用親情般的溫暖感化職工，督促他們時刻不忘安全生產(chǎn)，把職工的思想隱患排查到最小情況。加強(qiáng)班組建設(shè)，在車間內(nèi)部形成“趕、學(xué)、比、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，不論勞保穿戴、持證上崗，還是正規(guī)操作都有所進(jìn)步，班組間積極爭當(dāng)“五好班組”，人人爭當(dāng)“五好職工”。加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司的有關(guān)文件，對“雨季三防”工作早安排、早落實，對板帶箔和電解廠區(qū)接地設(shè)施進(jìn)行檢查和搖測，準(zhǔn)備了防洪物資，經(jīng)常檢查防洪物資如沙袋、排水泵、鐵锨等排水工具，提前安排好雷雨天氣的防洪值班，確?！坝昙救馈钡陌踩?。動力車間2010年10月17日第四篇：動力車間黨支部工作總結(jié)動力車間4月工作總結(jié)4月在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，車間主任帶領(lǐng)車間全體干部職工，做好停產(chǎn)設(shè)備檢修工作并保證了廠區(qū)供電正常，現(xiàn)對這個月的工作總結(jié)如下：一、本月的主要工作我們車間是公司供電部門，責(zé)任重大，針對車間性質(zhì)及車間管理人員情況，按班組實行分工負(fù)責(zé)，定期開會，及時了解車間設(shè)備及人員情況。車間每個成員通過革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問題，為完成車間各項指標(biāo)提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標(biāo)添磚添瓦；為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。劉勇提出的全廠節(jié)能照明燈改造建議，通過具體的實施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來的2//3，全廠一共改造1000多盞，經(jīng)過實際的考驗還能減少一半，現(xiàn)以全部實施。我們車間的每一個成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢。堅決杜絕車間有“三違”，營造一個人人反“三違”的良好氛圍，打造成為一個零事故率的凝聚性車間。四、頌“六保”，全面開展節(jié)能減排活動在一分廠全面開展百日勞動競賽和兩個整頓活動期間，搞好“六?！惫ぷ魇莿菰诒匦械墓ぷ?，只有徹底的搞好了，才有可能贏得最后的勝利。作為我們車間要嚴(yán)格執(zhí)行分廠對我們的要求，嚴(yán)格地落實好電氣設(shè)備的強(qiáng)制檢修工作?！敖y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)”為我們車間的每一個人都提出了要求，力求打造為“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有標(biāo)準(zhǔn)”的工作局面，為推動一分廠全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。黨員的示范作用極大的帶動了廣大職工，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實，極大地保證了水泥的安全生產(chǎn)。作為我們車間的每一位成員都有義務(wù)搞好本車間的工作，尤其是黨員的示范帶頭作用更加明顯。另外加強(qiáng)和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度，嚴(yán)格按照一分廠制定的規(guī)章制度執(zhí)行。三、狠抓落實，推進(jìn)四項任務(wù)的嚴(yán)密實施除了保證設(shè)備的安全生產(chǎn)外，我們還要貫徹落實公司提出的四項工作任務(wù)。堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。把影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的因素消滅在萌芽狀態(tài)。只有保證了窯系統(tǒng)得運(yùn)轉(zhuǎn)率就基本上確保了全年產(chǎn)量的完成。在安全生產(chǎn)上99+1≠100,雖然我們到現(xiàn)在已經(jīng)完成57萬噸孰料，但并不一定到年底就能完成全年生產(chǎn)任務(wù)，如何能保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率就顯的非常重要了，一時的差錯可能隨時導(dǎo)致全面任務(wù)的失敗。今年水泥生產(chǎn)任務(wù)較重，公司下發(fā)任務(wù)要求孰料產(chǎn)量75萬噸，水泥生產(chǎn)102萬噸。從事電氣維護(hù)是一項技術(shù)性比較密集的工作，來不得半點馬虎，這就要求每一位班子成員和黨員敢于勇挑重?fù)?dān)，為
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