動力車間黨支部20xx年創(chuàng)先爭優(yōu)活動述職報告-文庫吧
2024-10-28 17:58 本頁面
【正文】 裝置大檢修期間，黨支部成立了“黨團先鋒隊”和“黨員安全監(jiān)督崗”，通過組織黨團員解決大檢修期間的急難險重任務和鍋爐現(xiàn)場清理，以及“黨員安全監(jiān)督崗”的作用發(fā)揮，有效地促進了大檢修各項工作任務的完成。（三）、堅持抓生產(chǎn)從抓思想入手，認真做好黨員和員工的思想動態(tài)分析，切實關心員工生產(chǎn)生活，積極協(xié)調(diào)解決員工反映問題和困難，今年以來，黨支部先后協(xié)調(diào)解決了煤運中控的照明、A/B鍋爐衛(wèi)生間，以及A/B鍋爐、煤運裝置員工更衣室的照明和暖氣等問題，得到了員工認可，增強了員工的工作積極性，營造了黨群互動的良好局面。（四）、堅持同車間行政一道抓好員工的教育培訓工作，通過“師帶徒”和“專家工作室”等形式，切實加強對班組骨干人才、新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培養(yǎng)力度和作用發(fā)揮，不斷提高員工綜合素質(zhì)。同時，由于海外煉廠項目抽調(diào)人員較多，車間黨支部及時做好員工思想穩(wěn)定工作，順利完成了人員更替，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。（五）、積極做好組織發(fā)展工作，堅持把發(fā)展的重點放在生產(chǎn)一線骨干和專業(yè)技術干部中，不斷吸收優(yōu)秀分子加入黨組織，壯大黨的隊伍。一年來，車間先后有3名員工向黨組織遞交了入黨申請，目前，黨支部共有入黨積極分子18名，黨員89名，實現(xiàn)了所有班組班班有黨員目標。三、目前存在的問題在總結(jié)黨支部一年工作的同時，我們通過認真的對照檢查和分析，還存在一定的差距和短板。一是干部政治理論學習還沒有切實做到制度化和經(jīng)常性，從有一定的隨意性，而且學習的形式比較單一，宣貫多，討論少；二是黨支部的一些工作還沒有真正形成閉環(huán)管理，特別是黨員“月度考核”的結(jié)果還沒有得到充分的體現(xiàn)；三是在“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”和“黨員包機制”等活動的開展還存有一定的差距，今年上半年，C鍋爐裝置出現(xiàn)兩次非計劃停車，其主要責任者都是共產(chǎn)黨員，說明我們對黨員責任心的教育還存有不到位的地方；四是黨支部的整體水平還比較低，差距還比較大，沒有形成一定的特色和亮點。四、創(chuàng)先爭優(yōu)活動今后打算2012年創(chuàng)先爭優(yōu)活動總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，堅持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，認真貫徹落實公司和廠黨委2012年工作要點，緊密圍繞A/B/C三臺鍋爐的穩(wěn)定長周期運行，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題活動，進一步深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，做實做細“黨員責任區(qū)”建設，在實踐中切實發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。主要目標：緊密圍繞A/B/C三臺鍋爐的穩(wěn)定長周期運行，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題活動，力爭實現(xiàn)廠職代會確定的業(yè)績考核目標；切實加強領導班子的思想、作風和執(zhí)行力建設，提升車間領導班子的整體功能發(fā)揮，爭創(chuàng)公司“四好”領導班子；注重加強黨員日常教育和管理，創(chuàng)新黨建主題實踐活動，爭創(chuàng)廠級“先進黨支部”圍繞上述目標的實現(xiàn)，重點抓好以下幾方面的工作： 一是在發(fā)揮領導班子整體功能上下功夫。堅持黨管干部的原則，加強車間領導班子政治理論學習，不斷提高領導班子成員的政治素養(yǎng)、大局意識和工作執(zhí)行力。堅持以安全生產(chǎn)為中心，以確保A/B/C三臺鍋爐的穩(wěn)定長周期運行為目標，以落實崗位責任制大檢查為有效抓手，通過推動HSE管理體系建設和3312重點工作，狠抓管理的細節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范工作流程、暢通領導班子成員之間的溝通渠道，真正使基層黨支部成為生產(chǎn)管理中凝聚力量、發(fā)揮作用的堅強堡壘。二是在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上下功夫。堅持圍繞車間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和“刻樣板、鑄精品”活動，把黨建管理與日常生產(chǎn)管理有機結(jié)合，強化黨員的責任心教育和日常管理，繼續(xù)在ABC三臺鍋爐和煙氣脫硫裝置開展“節(jié)能降耗、確保長周期”小指標勞動競賽，加強黨員培訓，提高操作技能和應急處理能力，杜絕因操作失誤和責任心不強而引起的非計劃停車。三是在做實做細“黨員責任區(qū)”建設上下功夫。堅持從抓“黨員責任區(qū)“建設入手，把黨員領導干部和黨員的模范帶頭作用體現(xiàn)在現(xiàn)場管理中，做到“黨員責任區(qū)”中有“黨員先鋒崗”和“黨員包管設備”，形成管理的有機結(jié)合，同時將“黨員責任區(qū)”的考核納入車間崗檢之中，一同檢查，嚴格考核，讓廣大黨員把責任“擔”起來，把群眾“帶”起來，把形象“樹”起來。四是在提升“五型班組”建設深度上下功夫。班組建設的深入推進，關鍵在員工，細節(jié)在管理，成敗在持續(xù)。2012年“五型班組”建設將圍繞車間的中心任務和重點工作，形成齊抓共管的良好格局，切實發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用，加強班組基礎建設和員工綜合素質(zhì)提升，打造23個具有管理“特色”和“亮點”的班組，努力使“五型班組”建設在車間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)中凸顯出實實在在的效果。五是創(chuàng)新思想政治工作上下功夫。2012年圍繞主題教育，注重把大慶精神鐵人精神和高嚴細實優(yōu)良作風教育滲透到車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)和日常的管理之中。通過多種形式和途徑加強對員工的教育和引導，使廣大員工提高對鍋爐的認識，牢固樹立“以我為主”的管理理念。切實加強員工的思想動態(tài)分析，關心員工的工作生活，解決員工的實際困難，發(fā)揮好思想政治工
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