動(dòng)力車間黨支部20xx年創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)述職報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2024-10-28 17 本頁面
【正文】 ，率先垂范，圍繞“安全生產(chǎn)、四項(xiàng)任務(wù)、“六?！被顒?dòng)、節(jié)能減排”，積極做好車間的各項(xiàng)工作，為活動(dòng)的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、立足承諾，確保安全生產(chǎn)水泥生產(chǎn)中電氣安全運(yùn)行至關(guān)重要，一時(shí)的疏忽將會造成不可想象的安全事故。從事電氣維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性比較密集的工作，來不得半點(diǎn)馬虎，這就要求每一位班子成員和黨員敢于勇挑重?fù)?dān)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力做貢獻(xiàn)，爭創(chuàng)先鋒崗。他們作為車間的中堅(jiān)力量，在車間的各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要作用。今年水泥生產(chǎn)任務(wù)較重，公司下發(fā)任務(wù)要求孰料產(chǎn)量75萬噸，水泥生產(chǎn)102萬噸。面對這樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要鼓起勇氣，鼓足士氣，力爭完成公司交給我們的任務(wù)。在安全生產(chǎn)上99+1≠100,雖然我們到現(xiàn)在已經(jīng)完成57萬噸孰料，但并不一定到年底就能完成全年生產(chǎn)任務(wù)，如何能保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率就顯的非常重要了，一時(shí)的差錯(cuò)可能隨時(shí)導(dǎo)致全面任務(wù)的失敗?？梢娊㈤L效的安全生產(chǎn)機(jī)制尤為必要，保安全就是保運(yùn)轉(zhuǎn)率。只有保證了窯系統(tǒng)得運(yùn)轉(zhuǎn)率就基本上確保了全年產(chǎn)量的完成。為此在今后的工作中要加大設(shè)備隱患排查工作，不放過任何一處隱患所在，提前發(fā)現(xiàn)，提前制止。把影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的因素消滅在萌芽狀態(tài)。哪里有故障我們就第一時(shí)間出現(xiàn)在那里，及時(shí)處理故障保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。真正做到哪里需要我們，我們就到那里出現(xiàn)的工作氛圍。三、狠抓落實(shí)，推進(jìn)四項(xiàng)任務(wù)的嚴(yán)密實(shí)施除了保證設(shè)備的安全生產(chǎn)外，我們還要貫徹落實(shí)公司提出的四項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合我們車間的實(shí)際情況，我們建立了長效的安全生產(chǎn)機(jī)制，對生產(chǎn)的各個(gè)過程都建立了相應(yīng)的考核機(jī)制，目的就是保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。另外加強(qiáng)和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度，嚴(yán)格按照一分廠制定的規(guī)章制度執(zhí)行。作為我們車間要與分廠的各項(xiàng)制度保持一致，積極履行好分廠賦予我們的職責(zé)。作為我們車間的每一位成員都有義務(wù)搞好本車間的工作，尤其是黨員的示范帶頭作用更加明顯。在車間的日常工作中，廣大黨員工作積極努力，愛崗敬業(yè)，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)禁令，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。黨員的示范作用極大的帶動(dòng)了廣大職工，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，極大地保證了水泥的安全生產(chǎn)。除此之外，我們和中控室建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系也很重要，從上到下構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，既有規(guī)范化的操作，又有規(guī)范化的故障處理標(biāo)準(zhǔn)。“統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)”為我們車間的每一個(gè)人都提出了要求，力求打造為“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有標(biāo)準(zhǔn)”的工作局面，為推動(dòng)一分廠全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保運(yùn)轉(zhuǎn)率，推進(jìn)設(shè)備強(qiáng)制性檢修也是一項(xiàng)重要的部分，由于我們車間負(fù)責(zé)的是電氣設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，由于其特殊性決定要想保證各部分設(shè)備的正常運(yùn)行就必須要強(qiáng)制推進(jìn)設(shè)備的強(qiáng)制檢修，只有定期的維護(hù)好設(shè)備才有可能保住設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行。作為我們車間要嚴(yán)格執(zhí)行分廠對我們的要求，嚴(yán)格地落實(shí)好電氣設(shè)備的強(qiáng)制檢修工作。在公司開展的百日勞動(dòng)競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)期間我們車間狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)密推進(jìn)四項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施，為公司再次贏得產(chǎn)銷雙旺獻(xiàn)禮。四、頌“六?！保骈_展節(jié)能減排活動(dòng)在一分廠全面開展百日勞動(dòng)競賽和兩個(gè)整頓活動(dòng)期間，搞好“六?！惫ぷ魇莿菰诒匦械墓ぷ?，只有徹底的搞好了，才有可能贏得最后的勝利。我們車間針對“六?！惫ぷ饕沧隽司唧w的安排，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)決杜絕車間有“三違”，營造一個(gè)人人反“三違”的良好氛圍，打造成為一個(gè)零事故率的凝聚性車間。在開展好“六保”工作的同時(shí)還要做好節(jié)能減排工作。我們車間的每一個(gè)成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢。車間廣大員工積極參加車間的技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，在今年開展的“節(jié)能減排創(chuàng)效” 活動(dòng)中，提出有價(jià)值的革新、節(jié)能項(xiàng)目有十多項(xiàng)。劉勇提出的全廠節(jié)能照明燈改造建議，通過具體的實(shí)施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來的2//3，全廠一共改造1000多盞，經(jīng)過實(shí)際的考驗(yàn)還能減少一半，現(xiàn)以全部實(shí)施。除此之外，還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間，正在調(diào)查實(shí)施中。車間每個(gè)成員通過革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問題，為完成車間各項(xiàng)指標(biāo)提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標(biāo)添磚添瓦；為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。目前，在車間的引領(lǐng)下，在職工中逐步樹立起了“有紅旗就扛、有第一就爭，崇尚競爭、爭當(dāng)卓越”的文化理念，全面推動(dòng)了車間的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利完成。動(dòng)力車間2010年10月17日第四篇：動(dòng)力車間黨支部工作總結(jié)動(dòng)力車間4月工作總結(jié)4月在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，車間主任帶領(lǐng)車間全體干部職工，做好停產(chǎn)設(shè)備檢修工作并保證了廠區(qū)供電正常，現(xiàn)對這個(gè)月的工作總結(jié)如下：一、本月的主要工作我們車間是公司供電部門，責(zé)任重大，針對車間性質(zhì)及車間管理人員情況，按班組實(shí)行分工負(fù)責(zé)，定期開會，及時(shí)了解車間設(shè)備及人員情況。4月份，利用停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，按照停產(chǎn)檢修檢修計(jì)劃安排人員對1PS、2PS及主站10KV高壓室進(jìn)行檢修清掃，相應(yīng)的對高壓室避雷器進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，電解鋁廠區(qū)安排專人配合桃園站進(jìn)行檢修，春季檢修工作全
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