動力車間黨支部20xx年創(chuàng)先爭優(yōu)活動述職報(bào)告-wenkub.com
2024-10-28 17:58 本頁面
【正文】 但到目前為止三線換向系統(tǒng)仍然存在不少問題，快切限位開關(guān)及磁性到位開關(guān)固定需帶進(jìn)一步完善，最主要的是活塞磁環(huán)問題，通過對新增四通閥磁環(huán)運(yùn)行比較情況來看，重新加工活塞和更換磁環(huán)類別能大大降低因到位信號跑偏而造成的換向故障。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，是對于所屬范圍內(nèi)發(fā)生的任何故障，能靈活機(jī)動集思廣益尋找最佳的解決方案，力爭以最小的勞動力和生產(chǎn)成本快速從根本上解決問題，并把具體的處理方法做總結(jié)全班全員學(xué)習(xí)歸納，做到人人心中有數(shù)。2014年4月23日２第五篇：2010年動力車間副主任述職報(bào)告動力車間述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我是2010年元月份起任動力車間副主任的，作為一個(gè)年輕的干部我始終保持著學(xué)習(xí)，憂患，創(chuàng)新的態(tài)度，工作中堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，誠信待人，踏實(shí)做事。三、下一步工作打算繼續(xù)提高車間職工業(yè)務(wù)知識，利用班前班后會時(shí)間對職工進(jìn)行“三大標(biāo)準(zhǔn)”及危險(xiǎn)源辨識的培訓(xùn)，采用理論聯(lián)系實(shí)際及“手指口述”的方法教導(dǎo)職工，并定期進(jìn)行考試，檢驗(yàn)職工學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件，安全教育經(jīng)?；訌?qiáng)了車間的勞動紀(jì)律，車間認(rèn)真考勤，同時(shí)對電解廠區(qū)運(yùn)行人員采取電話及不定期到現(xiàn)場進(jìn)行查崗，保證了兩廠區(qū)供電運(yùn)行正常。充分利用班前班后會的時(shí)間，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全會議傳真精神。在保證車間設(shè)備正常生產(chǎn)的情況下，車間按照公司文件和會議精神，始終不忘職工的思想教育工作，及時(shí)了解職工思想狀態(tài)。目前，在車間的引領(lǐng)下，在職工中逐步樹立起了“有紅旗就扛、有第一就爭，崇尚競爭、爭當(dāng)卓越”的文化理念，全面推動了車間的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利完成。車間廣大員工積極參加車間的技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，在今年開展的“節(jié)能減排創(chuàng)效” 活動中，提出有價(jià)值的革新、節(jié)能項(xiàng)目有十多項(xiàng)。我們車間針對“六?！惫ぷ饕沧隽司唧w的安排，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定。保運(yùn)轉(zhuǎn)率，推進(jìn)設(shè)備強(qiáng)制性檢修也是一項(xiàng)重要的部分，由于我們車間負(fù)責(zé)的是電氣設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，由于其特殊性決定要想保證各部分設(shè)備的正常運(yùn)行就必須要強(qiáng)制推進(jìn)設(shè)備的強(qiáng)制檢修，只有定期的維護(hù)好設(shè)備才有可能保住設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行。在車間的日常工作中，廣大黨員工作積極努力，愛崗敬業(yè)，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)禁令，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。結(jié)合我們車間的實(shí)際情況，我們建立了長效的安全生產(chǎn)機(jī)制，對生產(chǎn)的各個(gè)過程都建立了相應(yīng)的考核機(jī)制，目的就是保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。哪里有故障我們就第一時(shí)間出現(xiàn)在那里，及時(shí)處理故障保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。可見建立長效的安全生產(chǎn)機(jī)制尤為必要，保安全就是保運(yùn)轉(zhuǎn)率。他們作為車間的中堅(jiān)力量，在車間的各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要作用。為了保證今年水泥生產(chǎn)銷售再創(chuàng)雙旺，車間在今后的三個(gè)月具體抓好以下幾項(xiàng)工作。辦公樓前院和新增車棚接照明。還原車間：一線真空泵放線并接控制箱；為了合理利用發(fā)電機(jī)資源把二線真空泵主電源倒到煤氣站控制，在限電的情況下確保真空泵的運(yùn)行，還原250KW發(fā)電機(jī)帶一線真空泵，300KW發(fā)電機(jī)帶三線真空泵，煤氣站400KW發(fā)電機(jī)帶二線真空泵；出于安全方面的考慮對所有真空泵設(shè)備作接地線，確保操作人員的人身安全：對于還原中控三線DCS柜模塊故障率高采取了做接地線和更換模塊貼片電阻的方法，現(xiàn)已能做到針對模塊故障的自檢自修；一二線風(fēng)機(jī)到中控的主電源線設(shè)計(jì)容量不過，在長期運(yùn)行后發(fā)熱老化，現(xiàn)已更換為400平方的鋁線；為保障循環(huán)水池水溫控制在設(shè)定范圍內(nèi)，對各線冷卻塔電機(jī)加溫控表自動恒溫控制，使水溫控制在正常范圍內(nèi)；通過對一二線三通閥組及快切、排煙管道開檢修孔后能最大限度的降低故障查找和處理時(shí)間，對三線四通閥橫擔(dān)經(jīng)常斷裂開口采取焊接厚鋼板加固后現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定并已全部加固完工；17號爐安裝調(diào)試新雙氣缸煤氣四通閥；采用公司現(xiàn)有設(shè)備對一二線及三線還原爐風(fēng)機(jī)加裝變頻器做節(jié)電實(shí)驗(yàn)，通過一個(gè)月的運(yùn)行對比后認(rèn)為加裝變頻并不能節(jié)電；對吸干機(jī)排水電磁閥故障率及消耗高采取了氣動閥門控制后，現(xiàn)運(yùn)行三個(gè)月無故障，對其內(nèi)部氧化鋁進(jìn)行了全面更換保障了壓縮空氣質(zhì)量，減少了換向故障；對于一二線還原DCS模塊故障后需到廠家維修燒卡件地址，影響時(shí)間長，組織人員找資料學(xué)習(xí)現(xiàn)已經(jīng)能成功的燒卡件地址，解決了受制于人的狀況；對還原一二線風(fēng)機(jī)頻繁震動維修量大的問題，采取了巡檢加水清洗電機(jī)風(fēng)葉的方法以最小的成本解決了頻繁更換風(fēng)機(jī)的難題，大大減少了勞動強(qiáng)度。六是加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)建設(shè)上功夫。五是創(chuàng)新思想政治工作上下功夫。堅(jiān)持從抓“黨員責(zé)任區(qū)“建設(shè)入手，把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的模范帶頭作用體現(xiàn)在現(xiàn)場管理中，做到“黨員責(zé)任區(qū)”中有“黨員先鋒崗”和“黨員包管設(shè)備”，形成管理的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)將“黨員責(zé)任區(qū)”的考核納入車間崗檢之中，一同檢查，嚴(yán)格考核，讓廣大黨員把責(zé)任“擔(dān)”起來，把群眾“帶”起來，把形象“樹”起來。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，以確保A/B/C三臺鍋爐的穩(wěn)定長周期運(yùn)行為目標(biāo)，以落實(shí)崗位責(zé)任制大檢查為有效抓手，通過推動HSE管理體系建設(shè)和3312重點(diǎn)工作，狠抓管理的細(xì)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、暢通領(lǐng)導(dǎo)
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