動力車間黨支部20xx年創(chuàng)先爭優(yōu)活動述職報告(編輯修改稿)
2024-10-28 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作凝心聚力的作用，助力車間管理發(fā)展。六是加強黨支部基礎建設上功夫。2012年黨支部將針對存在差距和薄弱環(huán)節(jié)，結合車間實際，進一步細化黨支部黨建目標管理考評標準，規(guī)范臺帳資料，完善考核體系，將“黨員月度考核”同業(yè)績考核相掛鉤，形成有效的激勵機制。加強黨小組建設和黨小組長培養(yǎng)，嚴格“三會一課”制度的落實，努力是黨支部的各項工作真正做到靠制度管理，按程序運行。第二篇：動力車間年終述職報告動力車間年終述職報告尊敬的各位領導、同事們大家好：2010年，在公司領導的大力關心和支持下，動力車間在日常生活中，嚴格要求自己，工作中精益求精，盡心盡力完成各項工作任務，我現(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要的總結，不妥之處請各位同仁批評指正：煤氣站：針對加壓機鼓風機及變頻器涉及面廣定期對其進行了定期維護保養(yǎng)；對電捕輕電捕焦高壓瓷瓶有放電的進行清洗和更換。還原車間：一線真空泵放線并接控制箱；為了合理利用發(fā)電機資源把二線真空泵主電源倒到煤氣站控制，在限電的情況下確保真空泵的運行，還原250KW發(fā)電機帶一線真空泵，300KW發(fā)電機帶三線真空泵，煤氣站400KW發(fā)電機帶二線真空泵；出于安全方面的考慮對所有真空泵設備作接地線，確保操作人員的人身安全：對于還原中控三線DCS柜模塊故障率高采取了做接地線和更換模塊貼片電阻的方法，現(xiàn)已能做到針對模塊故障的自檢自修；一二線風機到中控的主電源線設計容量不過，在長期運行后發(fā)熱老化，現(xiàn)已更換為400平方的鋁線；為保障循環(huán)水池水溫控制在設定范圍內(nèi)，對各線冷卻塔電機加溫控表自動恒溫控制，使水溫控制在正常范圍內(nèi)；通過對一二線三通閥組及快切、排煙管道開檢修孔后能最大限度的降低故障查找和處理時間，對三線四通閥橫擔經(jīng)常斷裂開口采取焊接厚鋼板加固后現(xiàn)運行穩(wěn)定并已全部加固完工；17號爐安裝調(diào)試新雙氣缸煤氣四通閥；采用公司現(xiàn)有設備對一二線及三線還原爐風機加裝變頻器做節(jié)電實驗，通過一個月的運行對比后認為加裝變頻并不能節(jié)電；對吸干機排水電磁閥故障率及消耗高采取了氣動閥門控制后，現(xiàn)運行三個月無故障，對其內(nèi)部氧化鋁進行了全面更換保障了壓縮空氣質(zhì)量，減少了換向故障；對于一二線還原DCS模塊故障后需到廠家維修燒卡件地址，影響時間長，組織人員找資料學習現(xiàn)已經(jīng)能成功的燒卡件地址，解決了受制于人的狀況；對還原一二線風機頻繁震動維修量大的問題，采取了巡檢加水清洗電機風葉的方法以最小的成本解決了頻繁更換風機的難題，大大減少了勞動強度。另有一二線程序的制作,（一臺爐模擬實驗基本成功）和三線變送器取壓管的整改（主要是取壓管路不合理）尚未完成，原料：對于原料壓球機頻繁燒毀線包故障，對其自耦降壓啟動改為星三角啟動后，到目前為止運行穩(wěn)定，大大降低了生產(chǎn)成本；更換1號球磨機極板螺絲和更換去電機的電纜線，主要是磨機坑內(nèi)溫度高，原有電纜線發(fā)熱老化；進入后冬以后電力需求緊張，經(jīng)公司領導協(xié)商從云海借500KW發(fā)電機一臺，很大程度緩解了用電緊張和原料車間負荷調(diào)整，現(xiàn)500發(fā)電機在限電時可帶2臺壓球機。精煉：四區(qū)加換向自動控制；五區(qū)安裝控制柜；針對精煉車間環(huán)境差電纜經(jīng)常出故障消耗大問題，新增配電室并外移控制柜，降低了電纜消耗和故障率?；剞D窯：窯尾風機燒損處理和軸承更換；磨機應急處理接原料磨機；另新增15面電容補償柜，用于各車間無功補償。辦公樓前院和新增車棚接照明。外圍：去呂莊的柱上油斷路器在下雨天進水斷路故障報廢，已更換全新隔離刀閘和柱上油斷路器；848地埋電纜改架空線并接真空斷路器；礦山后山安裝控制柜并放線。2011年工作方向：認真完成領導交給的各項工作任務，重點做好員工的培訓工作，提升員工的工作能力，做好安全工作，認真執(zhí)行各規(guī)章制度抓好節(jié)能降耗節(jié)約生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做好貢獻。動力車間：20101229第三篇：動力車間創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書動力車間“創(chuàng)先爭優(yōu)“承諾書水泥一分廠動力車間在貫徹落實亞美公司黨委和公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組有關文件的基礎上，結合一分廠及本車間的實際情況，根據(jù)動力車間的具體工作要求，在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊緊圍繞廠部“抓管理、帶隊伍、促安全、保指標”的中心工作，以主機設備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟運行為中心，注重在結合上做文章，在落實上下功夫，確保了車間黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，將以“安全供電當先鋒，爭為分廠添光彩”為實踐載體，推動車間的各項工作順利進行。為了保證今年水泥生產(chǎn)銷售再創(chuàng)雙旺，車間在今后的三個月具體抓好以下幾項工作?，F(xiàn)公開承諾如下：一、結合實際，制定活動方案車間在接到分廠下發(fā)的關于在全廠內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和兩個整頓活動的文件后，車間立即行動起來，組織全體員工進行學習宣傳發(fā)動，結合車間面臨水泥成品庫卸料裝置檢修、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復等安全生產(chǎn)任務較重的實際，經(jīng)過認真討論，確立了“支部引領，黨員帶頭，保全年安全生產(chǎn)”的活動主題，成立了以車間分管領導為組長的活動領導小組，制定了較為詳細的活動方案，要求黨員以身作則
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