加深優(yōu)化、對標(biāo)挖潛范文大全(存儲版)
【正文】 漏、剩，該比例達(dá)到了6%以上。第四篇：對標(biāo)挖潛降本工作綜述突出重點重細(xì)節(jié) 提升指標(biāo)增效益****公司2013年對標(biāo)挖潛降本工作綜述“瞄準(zhǔn)降本增效、提升指標(biāo)和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破制約達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效的管理和操作瓶頸，不斷優(yōu)化各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。定標(biāo)。同時生產(chǎn)經(jīng)營的虧損額也大幅下降，較2012年同期減少3575萬元，成功贏得了生產(chǎn)經(jīng)營攻堅的第一戰(zhàn)勝利，為職工樹立必勝信心奠定了良好的基礎(chǔ)。較標(biāo)桿企業(yè)西昌鋼釩煤化工廠2013年同期低249元/噸，在對標(biāo)工作中貢獻(xiàn)最為突出。%，一、%，為煉鋼快速冶煉帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益，使系統(tǒng)效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。開展風(fēng)溫攻關(guān)技術(shù)，由一季度的1120℃穩(wěn)定提高到目前的1180℃。五、積極進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備利用率，修舊利廢，節(jié)約各項生產(chǎn)成本：“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，3爐以安全保障為前提，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手，在設(shè)備節(jié)能、降本增效上著眼，發(fā)動全員集思廣益，全年共完成大小技改項目30余項。槽下應(yīng)急溜槽改造：對槽下燒結(jié)、球團(tuán)礦沫子倉加設(shè)應(yīng)急溜槽，在返沫皮帶故障時，返沫由應(yīng)急溜槽運(yùn)走，杜絕高爐因此減風(fēng)、休風(fēng)事故。面對嚴(yán)峻的市場形勢，2013年是公司控虧扭虧的關(guān)鍵年，我們必須堅定信心，振奮精神，以更加務(wù)實的作風(fēng)，堅定不移的實現(xiàn)降本增效，對標(biāo)挖潛的目標(biāo)，為全面實現(xiàn)2013年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，再創(chuàng)輝煌！。鐵口區(qū)除塵罩改造：制作了活動導(dǎo)流罩，連通撇渣器除塵罩與鐵口除塵罩，有效地收集主溝出鐵煙氣，排入除塵管道，大大改善了出鐵場空氣環(huán)境，改善了作業(yè)場工作環(huán)境。使安全管理重心下移，關(guān)口前移，促使員工真正把安全放在心上，落實到行動中；抓生產(chǎn)不能忘安全，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)管控，注重安全措施的落實；以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制力為主攻方向，實行全員、全方位、全過程控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。247。一、2012年指標(biāo)完成情況：由上表可以看出，12年各項指標(biāo)均較去年有大幅提高除3月12月高爐計劃檢修外，入爐焦比逐月下降，最低降至346kg,創(chuàng)歷史最好水平。6連續(xù)4個月達(dá)產(chǎn)，；，降低加工費用320余萬元。結(jié)合廣旺當(dāng)?shù)夭糠纸姑壕C合成本較外地煤成本低的實際，加大這部分當(dāng)?shù)孛旱牟少徚?，減少運(yùn)費較高的外地同品種焦煤采購量，2013年15月和2012年同期比較，降低物流費用150余萬元。從****2012年全焦制造成本結(jié)構(gòu)分析，配合煤成本所占比重最大，%,對整個焦炭成本高低和經(jīng)濟(jì)效益好差仍然起著決定性的作用，可挖掘的潛力最大，是對標(biāo)挖潛工作的重中之重，更是生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重。五、考核辦法根據(jù)設(shè)計院“加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少差、錯、漏、?！被顒訛橹攸c的“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作的實施情況，召開院“對標(biāo)挖潛降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會，對工作進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析指標(biāo)波動情況，按照“誰負(fù)責(zé)誰被考核”的原則進(jìn)行獎懲。在總包工程中。六、考核辦法主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，到作業(yè)區(qū)進(jìn)行任務(wù)分解和檢查，具體落實人員和責(zé)任，提高全員對降本增效的認(rèn)識水平，上下協(xié)作，共同培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，切實履行本降本增效方案。避免清掃工具的浪費現(xiàn)象。比如機(jī)關(guān)工作人員實現(xiàn)了每人一個飲水杯，不再使用一次性水杯，既環(huán)保又節(jié)約成本。同時，集中需要用車的部門、人數(shù)、時間及所到地點，協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配。因此，加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)是2012年對標(biāo)挖潛工作的重點和有效途徑。對標(biāo)就是通過比對發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、趕超標(biāo)桿，達(dá)到實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升的效果，這是一個自我激勵的過程。第一篇：加深優(yōu)化、對標(biāo)挖潛加深優(yōu)化對標(biāo)挖潛曹耀豐、李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等一行在福達(dá)煤業(yè)公司調(diào)研 4月11日上午，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理曹耀豐、集團(tuán)監(jiān)事會副主席傅志明一行來到我公司進(jìn)行了專題調(diào)研，長治公司領(lǐng)導(dǎo)李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等陪同。三、指導(dǎo)思想按照公司《關(guān)于開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實上級領(lǐng)導(dǎo)會上關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實“對標(biāo)挖潛，降本增效”的工作部署，結(jié)合公司實際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點通過在管理環(huán)節(jié)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行崗位技能
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