加深優(yōu)化、對(duì)標(biāo)挖潛范文大全(已修改)
2024-11-15 12:48 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：加深優(yōu)化、對(duì)標(biāo)挖潛加深優(yōu)化對(duì)標(biāo)挖潛曹耀豐、李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等一行在福達(dá)煤業(yè)公司調(diào)研 4月11日上午，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹耀豐、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副主席傅志明一行來(lái)到我公司進(jìn)行了專題調(diào)研，長(zhǎng)治公司領(lǐng)導(dǎo)李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等陪同。上午十點(diǎn)，曹耀豐、傅志明及長(zhǎng)治公司李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等一行準(zhǔn)時(shí)來(lái)到我公司，一下車就直奔澡塘換上工作服深入到井下15煤的各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)地查看。在15煤泵房、變電所，針對(duì)我公司的井下涌水量、排水系統(tǒng)、設(shè)備型號(hào)等進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn)，并查看了變電所的各本記錄臺(tái)賬，對(duì)臺(tái)賬的記錄提出了合理化建議；當(dāng)進(jìn)入到15101工作面運(yùn)輸順槽的時(shí)候曹總放慢了腳步，邊查看、邊詢問(wèn)、邊講解，從礦井建設(shè)的定位到下一步的發(fā)展方向，從頂板支護(hù)到瓦斯抽采，再到機(jī)電設(shè)備的選型、現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等采用現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式一一對(duì)口進(jìn)行了詢問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)講解，在井下持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)，下午13點(diǎn)升井。2014年4月14日1第二篇：對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效研山鐵礦物業(yè)中心2012年“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案為認(rèn)真貫徹研山鐵礦2011年“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務(wù)的管理水平，深挖潛能，持續(xù)保持公司物業(yè)在同行業(yè)的領(lǐng)先水平，不斷提升物業(yè)中心的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定《物業(yè)中心2012 “對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作方案》。一、組織機(jī)構(gòu)成立“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：主任 王宏偉副組長(zhǎng)：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng) 李曉靜 孫艷妨 李春玲 成員：各作業(yè)區(qū)管理人員 崔志銀 齊麗麗 李秀蘭 國(guó)永華 許文丹“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物業(yè)中心辦公室（電話—7389956）為提高后勤服務(wù)管理水平，增強(qiáng)降本增效能力，推動(dòng)物業(yè)中心基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)扎實(shí)開展，“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)的要求,結(jié)合本部門狀況和發(fā)展需求，針對(duì)本部門“對(duì)標(biāo)挖潛”指標(biāo)體系，由物業(yè)中心辦公室牽頭，各食堂、各宿舍、廠容綠化班組、小車班等全力配合，各司其責(zé)。二、降本目標(biāo)2012年通過(guò)加強(qiáng)管理，降低各作業(yè)區(qū)和車輛費(fèi)用；為公司節(jié)能降耗，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；進(jìn)行各作業(yè)區(qū)、班組用品維護(hù)，節(jié)約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；降低維修費(fèi)用、節(jié)約成本。三、指導(dǎo)思想按照公司《關(guān)于開展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”的工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在管理環(huán)節(jié)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)標(biāo)就是通過(guò)比對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、趕超標(biāo)桿，達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升的效果，這是一個(gè)自我激勵(lì)的過(guò)程。對(duì)標(biāo)管理的目的是通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找在管理上、工作組織上、操作規(guī)范上等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié)，制定措施縮小差距、趕超標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)降本增效。四、工作措施加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。當(dāng)前，部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在2012年加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班長(zhǎng)會(huì)、員工會(huì)、板報(bào)等多種手段，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中?！皩?duì)標(biāo)挖潛，降本增效”是一項(xiàng)覆蓋全員、全過(guò)程的工作，也是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融后危機(jī)形勢(shì)，提高管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)，挖掘潛能，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本出路。因此，我們必須認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想和理念統(tǒng)領(lǐng)全局，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功；通過(guò)深化改革、加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)措施，達(dá)到我部門“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”的目的。進(jìn)行崗位技能再培訓(xùn)，開展豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、物品及各作業(yè)區(qū)用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責(zé)任心和積極性等問(wèn)題，而且還與員工的崗位技術(shù)水平息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)是2012年對(duì)標(biāo)挖潛工作的重點(diǎn)和有效途徑。同
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