【正文】 熱風(fēng)爐高溫風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口改造：從安全角度出發(fā)，對(duì)高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)口彎管設(shè)置三通，安裝DN500蝶閥，彎管右側(cè)安裝DN400盲板閥，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)機(jī)啟閉安全方便。1000＝，年節(jié)約成本1436萬元，實(shí)現(xiàn)了降硅降成本目標(biāo)。%，比2012年同期多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益480余萬元。同時(shí)也看到，由于生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，員工素質(zhì)技能參差不齊和整體技術(shù)水平不高等原因，一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升和優(yōu)化的空間還有待挖掘，指標(biāo)水平還有待進(jìn)一步提升。增加通知單及簽證比例，實(shí)際上減少了總包工程效益。各作業(yè)區(qū)合理用電，既節(jié)能環(huán)保又節(jié)省電費(fèi)開支。這樣，避免了一事一趟車的用車弊端，既節(jié)約了用車成本，也保證了各部門的正常用車需要；最后，在用車空閑時(shí)間里合理安排好車輛的加油、保養(yǎng)、清洗等工作，保證車輛一直處于最佳狀態(tài)。對(duì)標(biāo)管理的目的是通過對(duì)標(biāo)尋找在管理上、工作組織上、操作規(guī)范上等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié)，制定措施縮小差距、趕超標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)降本增效。二、降本目標(biāo)2012年通過加強(qiáng)管理，降低各作業(yè)區(qū)和車輛費(fèi)用；為公司節(jié)能降耗，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；進(jìn)行各作業(yè)區(qū)、班組用品維護(hù)，節(jié)約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；降低維修費(fèi)用、節(jié)約成本。為此，制定了高效的管理辦法。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。二、指導(dǎo)思想按照工程公司《關(guān)于開展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的要求，貫徹5月22日工程公司“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”推進(jìn)會(huì)議精神，開展以“加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少差、錯(cuò)、漏、剩”活動(dòng)為重點(diǎn)的“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作，重點(diǎn)是通過對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上減少工程漏項(xiàng)、降低成本、提高水平，從而提高設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益。一、知己知彼，確定目標(biāo)。三、對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化從2013年上半年對(duì)標(biāo)工作匯集的成績(jī)單上顯示，****公司通過精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理常態(tài)化，注重引導(dǎo)和激勵(lì)，對(duì)標(biāo)挖潛工作總體成效突出。三、開展技術(shù)攻關(guān)，對(duì)標(biāo)挖潛，使高爐產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提高，主要采取了以下措施：實(shí)施大風(fēng)量、大礦批，提高煤氣利用率至48%以上，為降硅降焦提供有利保障。循環(huán)泵重新選型，采用立式代替臥式，改造后管道流量達(dá)到30m 179。此外，帶領(lǐng)全員積極進(jìn)行修舊利廢和撿拾廢鋼，全年共修復(fù)廢舊設(shè)備20余臺(tái)，節(jié)約設(shè)備費(fèi)用180余萬元；撿拾廢鋼190余噸，創(chuàng)效38萬元。穩(wěn)定爐況，系統(tǒng)平衡外圍，進(jìn)一步縮小硅偏差，％，％，為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定鐵水。****面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，突圍攻堅(jiān)任務(wù)艱巨。二、突出重點(diǎn)，全面出擊。出路。在我部門的成本管理中，材料成本占產(chǎn)品成本比重很大，因此庫(kù)房合理支出，建立每月支出臺(tái)賬，是降本工作的重中要工作之一。為此，我部門每天都會(huì)及時(shí)統(tǒng)計(jì)每天中、晚餐的就餐人數(shù)，及時(shí)與食堂管理人員溝通，保證食堂供應(yīng)既滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。在2012年加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班長(zhǎng)會(huì)、員工會(huì)、板報(bào)等多種手段，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。2014年4月14日1第二篇：對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效研山鐵礦物業(yè)中心2012年“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案為認(rèn)真貫徹研山鐵礦2011年“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務(wù)的管理水平，深挖潛能，持續(xù)保持公司物業(yè)在同行業(yè)的領(lǐng)先水平，不斷提升物業(yè)中心的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定《物業(yè)中心2012 “對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作方案》。將在現(xiàn)有獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化在“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作中做出成績(jī)的作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，有效推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利和健康進(jìn)行。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。一直以來，物業(yè)中心始終注重服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把許多細(xì)小的雜事、瑣事集中起來，統(tǒng)一安排、調(diào)配，努力實(shí)現(xiàn)有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿足相關(guān)工作需要的同時(shí)，爭(zhēng)取在每一個(gè)細(xì)節(jié)上降低公司行政成本，真正促進(jìn)公司精細(xì)化管理的實(shí)施，最