對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告(已修改)
2025-10-05 20:04 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和方式：學(xué)習(xí)目的：在集團(tuán)公司，學(xué)習(xí)他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平同時(shí)對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等深入了解學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場(chǎng)、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對(duì)話交流的方式進(jìn)行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。二、學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)15年7月13日—17日，總裝廠、車(chē)身廠、中集陜汽（一）總裝廠、車(chē)身廠 主要做法：5S工作納入員工的崗位職責(zé)，地面衛(wèi)生干凈無(wú)任何雜物，所有物品都嚴(yán)格按照編碼、定置、標(biāo)識(shí)擺放，工位器具維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人明確，使用說(shuō)明粘貼醒目?，F(xiàn)場(chǎng)的目視化管理一目了然，每個(gè)工序旁都懸掛有崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)、重要配件安裝說(shuō)明，辦公室看板中包含了制造合格率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等。每個(gè)工序?qū)?yīng)當(dāng)班人員名片、車(chē)間組織結(jié)構(gòu)圖、崗位工序圖、年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)照?qǐng)D，并且都隨時(shí)更新。設(shè)備管理上每臺(tái)機(jī)器均有設(shè)備臺(tái)賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。維修人員都是技術(shù)水平較高人員，每車(chē)間只有一名維修人員，大修時(shí)維修工、電工、氣工密切配合。設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)衛(wèi)生與設(shè)備的要求停產(chǎn)來(lái)保養(yǎng)，設(shè)備整體故障率較低。在質(zhì)量檢驗(yàn)上，員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)較高，實(shí)行員工崗位自檢且填寫(xiě)自檢記錄，班組長(zhǎng)抽檢且對(duì)崗位自檢記錄匯總、質(zhì)檢專(zhuān)檢對(duì)重復(fù)或頻繁發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)班組長(zhǎng)及員工匯報(bào)考核。建立質(zhì)量臺(tái)賬，開(kāi)展“精品工程”質(zhì)量問(wèn)題創(chuàng)新改進(jìn) 活動(dòng)，重大質(zhì)量問(wèn)題幾乎很少，質(zhì)量?jī)?nèi)審天天做。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審作為一個(gè)推進(jìn)工作的工具來(lái)應(yīng)用，每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容，由專(zhuān)人進(jìn)行審核。通過(guò)班組精細(xì)化管理，對(duì)工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某向作業(yè)所需的時(shí)間進(jìn)行分析，測(cè)定工人的空閑時(shí)間、等待物料時(shí)間等非創(chuàng)造附加價(jià)值的時(shí)間占整個(gè)工作時(shí)間的百分比，以決定該崗位有效工作時(shí)間，合理優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍。員工采取的是積分管理考核方式，考核設(shè)定一定的分值，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、工位器具擴(kuò)損壞、違章操作給于相應(yīng)的扣分；對(duì)工作的積極性、創(chuàng)新改進(jìn)、重大貢獻(xiàn)者給于相應(yīng)的分值獎(jiǎng)勵(lì)，考核于收入掛鉤。并且每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計(jì)算得一清二楚。（二）中集陜汽 主要做法：整車(chē)車(chē)廂用料很少有氣割痕跡，小件全部數(shù)控仿型。且后自鎖、翻轉(zhuǎn)座全用鑄鋼件，美觀大方。且后自鎖、翻轉(zhuǎn)座、保險(xiǎn)杠、側(cè)防護(hù)支腿、擋泥板（1．5）等各種車(chē)型通用。各班組自己清渣后車(chē)廂及副車(chē)架全部噴砂，且先噴漆后裝車(chē)，底盤(pán)無(wú)混漆現(xiàn)象。擋泥板及側(cè)防護(hù)全用螺栓連接，簡(jiǎn)單高效。焊道（長(zhǎng)、寬、高）、焊接順序、每個(gè)不同的工件怎樣焊接，都有明確的規(guī)定，是根據(jù)車(chē)型及板厚來(lái)確定；有 專(zhuān)門(mén)的焊接工藝指導(dǎo)書(shū)，且對(duì)焊接變形都有嚴(yán)格要求。三、下一步工作方向通過(guò)此次學(xué)習(xí)所見(jiàn)、所聞，經(jīng)過(guò)比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。建章立制，以積分管理為主體，由班組長(zhǎng)對(duì)員工打分，車(chē)間對(duì)班組打分，分值于收入掛鉤。主要考核分為兩部分，第一生產(chǎn)任務(wù)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、成本等），第二日常現(xiàn)場(chǎng)管理（包括安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、精細(xì)化、修舊利廢、節(jié)能降耗等）。以質(zhì)量提升為目標(biāo)，把質(zhì)量記錄形成 書(shū)面資料，便于追溯（其中質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)不少于5次，崗位技能培訓(xùn)不少于10次），通過(guò)每天對(duì)員工進(jìn)行操作技能、質(zhì)量意識(shí)的灌輸及開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，編制質(zhì)量崗位自檢手冊(cè)，做到質(zhì)量三不放過(guò)。做細(xì)做實(shí)體系管理與5S工作，在精益生產(chǎn)的推進(jìn)上從基礎(chǔ)做起，積累數(shù)據(jù)，選適合的人做領(lǐng)頭，培養(yǎng)自己的人才，采取相應(yīng)
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