【正文】 對標(biāo)工作簡報 5 則范文 第一篇：對標(biāo)工作簡報 對標(biāo)工作簡報第 1 期 陜西延長石油集團(tuán)煉化公司 2021年 11 月 14日 一、 10 月份對標(biāo)工作開展情況 9 月 30 日 ,煉化公司向公司所屬各單位、各部門全文轉(zhuǎn)發(fā)了《集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見暨所屬各單位第一批對標(biāo)指標(biāo)》、《省國資委周書年副主任和沈浩董事長在集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作推進(jìn)會上重要講話》文件 ,要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹落實(shí)中、省、集團(tuán)精神 ,深入開展對標(biāo)管理工作 ,全面提升煉化公司整體管理水平。 煉化公司及所屬各單位積極組織考察調(diào)研 ,多方搜集了對標(biāo)管理方面信息資源 ,總結(jié)、借鑒了中石化煉油板塊、化工事業(yè)部 ,中石化天津石化、齊魯石化等同行業(yè) ,建筑、煙草等其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開展對標(biāo)管理活動的先進(jìn)做法、理念 ,通過充分吸收、掌握 ,結(jié)合煉化公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理實(shí)際 ,制定了煉化公司對標(biāo)管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則。 10 月 17 日 ,煉化公司召開了對標(biāo)管理工作推進(jìn)會 ,并設(shè)永坪煉油廠、榆林煉油廠視頻分會場 ,參加會議人員共計 170 人。煉化公司黨委書記郭志勇主持會議 ,副總經(jīng)理金德浩傳達(dá)了省國資委周書年副主任和沈浩董事長在集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作推進(jìn)會上重要講話和集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作推進(jìn)會精神 ,宣讀了《煉化公司對標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見》 ,延安煉油廠、永坪煉油廠、榆林煉油廠和延安石油化工廠 4 個單位作了表態(tài)發(fā)言 ,總經(jīng)理羅萬明就深入開展對標(biāo)管理工作做了重要講話 ,要求各單位統(tǒng)一思想、多措并舉、扎實(shí)有效開展對標(biāo)管理工作。對標(biāo)管理工作推進(jìn)會的召開 ,標(biāo)志著煉化公司對標(biāo)管理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段。 10 月 18 日 ,煉化公司召開了對標(biāo)管理和全面管理提升培訓(xùn)會 ,并設(shè)永坪煉油廠、榆林煉油廠視頻分會場 ,參加會議人員從煉化公司領(lǐng)導(dǎo)至車間班組長 ,各級管理人員共計 145 人 ,邀請中國企業(yè)發(fā)展研究中心標(biāo)桿管 理首席專家、 QBQ 創(chuàng)標(biāo)環(huán)設(shè)計者、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河教授 ,針對煉化企業(yè)進(jìn)行了對標(biāo)管理專項(xiàng)培訓(xùn)。煉化公司副總經(jīng)理金德浩強(qiáng)調(diào) ,各單位要以本次培訓(xùn)會為契機(jī) ,解放思想、積極主動 ,總結(jié)、吸收關(guān)鍵知識點(diǎn) ,掌握對標(biāo)管理方法和技巧 ,不斷提高對標(biāo)管理水平。另外 ,榆能化對標(biāo)管理人員也在榆林煉油廠分會場聽取了培訓(xùn)講座。本次培訓(xùn)對煉化公司深入開展對標(biāo)活動 ,提升國有企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力起到了積極促進(jìn)作用。 圖 提升培訓(xùn)會現(xiàn)場 圖 按照《集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見暨所屬各單位第一批對標(biāo)指標(biāo)》文件要求 ,煉化公司在集團(tuán)公司下達(dá)對標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上 ,對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、分解。結(jié)合煉化公司對標(biāo)管理工作開展情況及企業(yè)管理水平 ,主動增加了一些可量化或可定性考核的指標(biāo) ,使煉化公司對標(biāo)指標(biāo)增加至 17 項(xiàng)。同時及時修訂完善了煉化公司對標(biāo)管理實(shí)施方案。 10 月 24 日至 11月 1 日 ,延安煉油廠、永坪煉油廠、 榆林煉油廠和延安石油化工廠相繼召開了對標(biāo)管理工作推進(jìn)會 ,邀請煉化公司 副總經(jīng)理金德浩 ,科技部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人參加了會議 ,各廠相關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言 ,各廠從指標(biāo)細(xì)化分解、措施制定落實(shí)、責(zé)任劃分等方面就如何深入開展對標(biāo)管理工作進(jìn)行了周密安排。 圖 圖 理工作推進(jìn)會現(xiàn)場 圖 各單位在煉化公司下達(dá)的對標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上 ,按照《煉化公司對標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見暨所屬各單位第一批對標(biāo)指標(biāo)》文件要求 ,結(jié)合本單位生產(chǎn)運(yùn)行和企業(yè)管理 實(shí)際 ,完成了本單位對標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化、分解工作。各單位能夠主動增加指標(biāo) ,不斷提高指標(biāo)值 ,指標(biāo)縱向具體分解到了專業(yè)科室、生產(chǎn)車間、運(yùn)行班組和具體崗位。延安煉油廠對標(biāo)指標(biāo)增加至 11 項(xiàng)（ 24 小項(xiàng)）；永坪煉油廠增加至 11 項(xiàng)（ 30 小項(xiàng)）；榆林煉油廠增加至 40 項(xiàng)（ 128小項(xiàng)）；延安石油化工廠增加至 12 項(xiàng)（ 19 小項(xiàng)）。 二、 11 月份對標(biāo)工作安排 各單位根據(jù)《煉化公司對標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見暨所屬各單位第一批對標(biāo)指標(biāo)》文件要求 ,在現(xiàn)有對標(biāo)管理實(shí)施方案和對標(biāo)指標(biāo)基礎(chǔ)上 ,繼續(xù)修訂完善本單位對標(biāo)管理實(shí)施方案和對標(biāo)指標(biāo)分解、 落實(shí)匯總表 ,并依據(jù)指標(biāo)編制各單位對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則。要求各單位于 11 月 15 日前將本單位對標(biāo)管理實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則報煉化公司科技部備案。 各單位根據(jù)本單位對標(biāo)指標(biāo)和實(shí)施方案（細(xì)則）制定詳細(xì)的考核細(xì)則 ,在 11 月 20 日前報煉化公司科技部備案；科技部組織公司相關(guān)專業(yè)部門根據(jù)各單位考核細(xì)則編制煉化公司對標(biāo)管理考核細(xì)則 ,于 11月 30 日前報集團(tuán)公司企業(yè)管理部備案。 各單位要不斷加大對標(biāo)管理宣傳力度 ,定期在延長石油報、延長石油新聞、網(wǎng)絡(luò)等媒體上進(jìn)行宣傳報道 ,廣泛宣傳企業(yè)內(nèi)部開展對標(biāo)管理工作的先進(jìn)事跡、 典型示范 ,總結(jié)、交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法。同時積極樹立單位內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿 ,以點(diǎn)帶面 ,全面推進(jìn) ,確保對標(biāo)工作取得實(shí)效。 抄送：煉化公司領(lǐng)導(dǎo) ,機(jī)關(guān)各部室。 共印 15 份出師表兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂 ,今天下三分 ,益州疲弊 ,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi) ,忠志之士忘身于外者 ,蓋追先帝之殊遇 ,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽 ,以光先帝遺德 ,恢弘志士之氣 ,不宜妄自菲薄 ,引喻失義 ,以塞忠諫之路也。 宮中府中 ,俱為一體；陟罰臧否 ,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者 ,宜付有司論其刑賞 ,以 昭陛下平明之理；不宜偏私 ,使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等 ,此皆良實(shí) ,志慮忠純 ,是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事 ,事無大小 ,悉以咨之 ,然后施行 ,必能裨補(bǔ)