【正文】 位對(duì)標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化、分解工作。 各單位能夠主動(dòng)增加指標(biāo)， 不斷提高指標(biāo)值，指標(biāo)縱向具體分解到了專業(yè)科室、生產(chǎn)車間、運(yùn)行班組和具體崗位。延安煉油 廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)增加至 11 項(xiàng)（ 24 小項(xiàng)）；永坪煉油廠增加至 11 項(xiàng)（ 30 小項(xiàng)）；榆林煉油廠增加至 40 項(xiàng)（ 128 小項(xiàng)）；延安石油化工廠增加至 12 項(xiàng)（ 19 小項(xiàng)）。 二、 11 月份對(duì)標(biāo)工作安排 各單位根據(jù)《煉化公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見暨所 屬各單位第一批對(duì)標(biāo)指標(biāo)》文件要求，在現(xiàn)有對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)指標(biāo)基礎(chǔ)上，繼續(xù)修訂完善本單位對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解、落實(shí)匯總表，并依據(jù)指標(biāo)編制各單位對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則。要求各單位于 11 月 15 日前將本單位對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則報(bào)煉化公司科技部備案。 各單位根據(jù)本單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)和實(shí)施方案（細(xì)則）制定詳 細(xì)的考核細(xì)則，在 11 月 20 日前報(bào)煉化公司科技部備案；科技部組織公司相關(guān)專業(yè)部門根據(jù)各單位考核細(xì)則編制煉化公司對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則，于 11月 30 日前報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部備案。 各單位要不斷加大對(duì)標(biāo)管理宣傳力度，定期在延長石油 報(bào)、延長石油新聞、網(wǎng)絡(luò)等媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，廣泛宣傳企業(yè)內(nèi)部開展對(duì)標(biāo)管理工作的先進(jìn)事跡、典型示范，總結(jié)、交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法。同時(shí)積極樹立單位內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。 抄送：煉化公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室。 共印 15 份 第五篇：對(duì)標(biāo)管理工作簡報(bào) 瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，提高管理水平， 全面提升企業(yè)經(jīng)營效益 為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營工作，提升整體經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)營效益，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展， AA 集團(tuán)公司決定率先在醫(yī)藥板塊開展對(duì)標(biāo)管理工作。遵照 AA 集團(tuán)的工作安排， CC 公司認(rèn)真組織，積極推進(jìn)，對(duì)照標(biāo)桿找差距，追趕先進(jìn)促發(fā)展，已取得階段性成效，主要工作包括以下幾方面。 一、學(xué)習(xí)動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，成立機(jī)構(gòu)，專職專責(zé)有效推進(jìn)自 2021底開始， CC 公司遵照 AA 集團(tuán)公司的工作布置，開始啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理前期調(diào)研工作，形成了《 AA 集團(tuán)醫(yī)藥板塊與 BB 公司對(duì)標(biāo)管理調(diào)研報(bào)告》，報(bào)送 CC 公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議研究，并召開公司對(duì)標(biāo)管理專題會(huì)議和專職小組工作會(huì)議，廣泛學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)。為保證有效推進(jìn)，公司成立對(duì)標(biāo)工作小組，制定方案，明確計(jì)劃，分解任務(wù)，統(tǒng)籌全公司的任務(wù)分解與進(jìn)度跟蹤。辦公室選在企業(yè)部，制定了“周會(huì)、月報(bào)與計(jì)劃”工作措施，將此項(xiàng)工作列入公司工作計(jì)劃，分解到月，召開周會(huì)跟蹤督辦，反饋情況，研究解決工作問題。 二、明確工作原則，結(jié)合企情，注重實(shí)效， 切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營工作鑒于工作的復(fù)雜性、長期性，各部門、各企業(yè)的協(xié)調(diào)推進(jìn)等問題，經(jīng)過反復(fù)論證，形成指導(dǎo)原則，包括分三個(gè)層次全面對(duì)標(biāo)的原則、以“一對(duì)一”為基本框架選標(biāo)桿的原則、結(jié)合企情注重實(shí)效的原則、與 1 商業(yè)模式研究、一企一策經(jīng)營工作計(jì)劃有效銜接互相促進(jìn)的原則、整體規(guī)劃分步實(shí)施的原則等，為下一步工作推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。 三、深入行業(yè)調(diào)研，確定標(biāo)桿企業(yè) 通過學(xué)習(xí)醫(yī)藥板塊典型對(duì)標(biāo)案例，借鑒河北省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、石藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥企業(yè)對(duì)標(biāo)高端、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法思路，結(jié)合自身實(shí)際，本著業(yè)態(tài)相近 、規(guī)模相當(dāng)、效益突出、可比性強(qiáng)的原則，公司從北京醫(yī)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等國內(nèi)著名醫(yī)藥企業(yè)中選擇 BB 公司作為標(biāo)桿。 四、構(gòu)建指標(biāo)體系，分解任務(wù)抓落實(shí) 通過與標(biāo)桿進(jìn)行 SWOT 分析，同時(shí)參考廣州醫(yī)藥公司情況，比對(duì)國家企業(yè)經(jīng)營效益考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，初步構(gòu)建了宏觀、中觀、微觀三個(gè)層級(jí)的綜合指標(biāo)體系；按照定內(nèi)容、定人員、定時(shí)間的“三定原則”，以商業(yè)業(yè)態(tài)和產(chǎn)品作區(qū)分，經(jīng)營性微觀效益指標(biāo)要落實(shí)到一線經(jīng)營單元，保證有效推進(jìn)。量化考核，施行責(zé)任制，納入年終考評(píng)。形成了《 CC 公司對(duì)標(biāo)管理工作方案》（討論稿），得到 AA 集團(tuán)企業(yè)部、財(cái)務(wù)部等部門的支持與指導(dǎo)。 五、著重突破追標(biāo)措施難點(diǎn)，實(shí)效優(yōu)先，分步推進(jìn) 目前的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)包括如何獲取準(zhǔn)確信息，以便確定指標(biāo)體系 ；深入分析差距原因，制定解決措施；區(qū)分輕重緩急，分批分步實(shí)施對(duì)標(biāo)內(nèi)容；如何結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)等。針對(duì)上述困難，將努力獲取標(biāo)桿企業(yè)的準(zhǔn)確信息，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系，將各指標(biāo)按照效益貢獻(xiàn)度與效益相關(guān)性，評(píng)定“權(quán)重”，按照“實(shí)效優(yōu)先” 的原則分步實(shí)施。進(jìn)一步完善方案，重點(diǎn)提高實(shí)操性、時(shí)效性、科學(xué)性，擬于 3 月底完成，報(bào)請(qǐng) AA 集團(tuán)公司審批。 六、做到“五個(gè)結(jié)合”，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展 切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作，取得實(shí)效，是對(duì)標(biāo)管理工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，所以對(duì)標(biāo)工作要與企業(yè)日常經(jīng)營工作、企 業(yè)整體發(fā)展相互結(jié)合、統(tǒng)一推進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營“雙保雙超”、“一企一策”和“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”治理等五方面的工作相結(jié)合，提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，真正把對(duì)標(biāo)管理工作做到實(shí)處，收到實(shí)效。 七、追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)相結(jié)合，努力樹立自身標(biāo)桿 鑒于器械公司、連鎖公司在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力，對(duì)標(biāo)管理小組提出追趕標(biāo)桿與創(chuàng)立標(biāo)桿相結(jié)合的工作思路，得到了 AA 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的肯定，擬近期為醫(yī)療器械項(xiàng)目、連鎖經(jīng)營項(xiàng)目制定專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作方案，通過自身前后 對(duì)照，創(chuàng)建指標(biāo)體系，鞭策企業(yè)進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)過 12 年的經(jīng)營，成為全省乃至全國的行業(yè)標(biāo)桿。 2021 年 3 月 30 日， AA 集團(tuán)公司召開 AA 對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議， CC 公司作為試點(diǎn)單位介紹工作經(jīng)驗(yàn)，得到了 AA 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的肯定，下一步將深入細(xì)化指標(biāo)體系，制定具體措施，狠抓落實(shí)，取得實(shí)效。