【正文】 闕漏 ,有所廣益。 將軍向?qū)?,性行淑均 ,曉暢軍事 ,試用于昔日 ,先帝稱之曰“能” ,是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事 ,悉以咨之 ,必能使行陣和睦 ,優(yōu)劣得所。 親賢臣 ,遠(yuǎn)小人 ,此先漢所以興隆也；親小人 ,遠(yuǎn)賢臣 ,此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí) ,每與臣論此事 ,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍 ,此悉貞良死節(jié)之臣 ,愿陛下親之、信之 ,則漢室之隆 ,可計(jì)日而待也。 臣本布衣 ,躬耕于南陽(yáng) ,茍全性命于亂世 ,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙 ,猥自枉屈 ,三顧臣于草廬之中 ,咨臣以當(dāng)世之事 ,由是感激 ,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆 ,受任于敗軍之際 ,奉命于危難之間 ,爾來(lái)二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎 ,故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái) ,夙夜憂嘆 ,恐托付不效 ,以傷先帝之明； 故五月渡瀘 ,深入不毛。今南方已定 ,兵甲已足 ,當(dāng)獎(jiǎng)率三軍 ,北定中原 ,庶竭駑鈍 ,攘除奸兇 ,興復(fù)漢室 ,還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益 ,進(jìn)盡忠言 ,則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效 ,不效 ,則治臣之罪 ,以告先帝之靈。若無(wú)興德之言 ,則責(zé)攸之、祎、允等之慢 ,以彰其咎；陛下亦宜自謀 ,以咨諏善道 ,察納雅言 ,深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。 今當(dāng)遠(yuǎn)離 ,臨表涕零 ,不知所言。 知識(shí)改變命運(yùn) 第二篇：對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào) 對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào) 第 1 期 陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)煉化公司 2021 年 11 月 14 日 一、 10 月份對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況 9 月 30 日，煉化公司向公司所屬各單位、各部門全文轉(zhuǎn)發(fā)了《集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)暨所屬各單位第一批對(duì)標(biāo)指標(biāo)》、《省國(guó)資委周書年副主任和沈浩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)上重要講話》文件，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)中、省、集團(tuán)精神，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提升煉化公司整體管理水平。 煉化公司及所屬各單位積極組織考察調(diào)研，多方搜集了對(duì)標(biāo)管理方面信息資源，總結(jié)、借 鑒了中石化煉油板塊、化工事業(yè)部，中石化天津石化、齊魯石化等同行業(yè)，建筑、煙草等其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的先進(jìn)做法、理念，通過(guò)充分吸收、掌握，結(jié)合煉化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理實(shí)際，制定了煉化公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則。 10 月 17 日，煉化公司召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)，并 1設(shè)永坪煉油廠、榆林煉油廠視頻分會(huì)場(chǎng)，參加會(huì)議人員共計(jì) 170 人。煉化公司黨委書記郭志勇主持會(huì)議，副總經(jīng)理金德浩傳達(dá)了省國(guó)資委周書年副主任和沈浩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)上重要講話和集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)精神 ，宣讀了《煉化公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》，延安煉油廠、永坪煉油廠、榆林煉油廠和延安石油化工廠 4 個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言，總經(jīng)理羅萬(wàn)明就深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作做了重要講話，要求各單位統(tǒng)一思想、多措并舉、扎實(shí)有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著煉化公司對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段。 10 月 18 日，煉化公司召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理和全面管理提升 2培訓(xùn)會(huì)，并設(shè)永坪煉油廠、榆林煉油廠視頻分會(huì)場(chǎng)，參加會(huì)議人員從煉化公司領(lǐng)導(dǎo)至車間班組長(zhǎng)，各級(jí)管理人員共計(jì) 145 人，邀請(qǐng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究中心標(biāo)桿管理首席 專家、 QBQ 創(chuàng)標(biāo)環(huán)設(shè)計(jì)者、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河教授，針對(duì)煉化企業(yè)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)培訓(xùn)。煉化公司副總經(jīng)理金德浩強(qiáng)調(diào)，各單位要以本次培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)，解放思想、積極主動(dòng)，總結(jié)、吸收關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，掌握對(duì)標(biāo)管理方法和技巧，不斷提高對(duì)標(biāo)管理水平。另外，榆能化對(duì)標(biāo)管理人員也在榆林煉油廠分會(huì)場(chǎng)聽(tīng)取了培訓(xùn)講座。本次培訓(xùn)對(duì)煉化公司深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提升國(guó)有企業(yè)綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極促進(jìn)作用。 圖 河教授現(xiàn)場(chǎng)授課 按照《集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工 作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)暨所屬各單位第一批對(duì)標(biāo)指標(biāo)》文件要求，煉化公司在集團(tuán)公司下達(dá)對(duì)標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、分解。結(jié)合煉化公司對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況及企業(yè)管理水平，主動(dòng)增加了一些可量化或可定性考核的指標(biāo)，使煉化公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)增加至 17 項(xiàng)。同時(shí)及時(shí)修訂完善了煉化公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。 10 月 24 日至 11月 1 日，延安煉油廠、永坪煉油廠、 3榆林煉油廠和延安石油化工廠相繼召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)，邀請(qǐng)煉化公司副總經(jīng)理金德浩，科技部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，各廠相關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人作了表 態(tài)發(fā)言，各廠從指標(biāo)細(xì)化分解、措施制定落實(shí)、責(zé)任劃分等方面就如何深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行了周密安排。 圖 管理工作推進(jìn)會(huì)現(xiàn) 圖 對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 各單位在煉化公司下達(dá)的對(duì)標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，按照《煉化公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)暨所屬各單位第一批對(duì)標(biāo)指標(biāo)》文件要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)運(yùn)行和企業(yè)管理實(shí)際，完成了本單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化、分解工作。各單位能夠主動(dòng)增加指標(biāo)， 4不斷提高 指標(biāo)值，指標(biāo)縱向具體分解到了專業(yè)科室、生產(chǎn)車間、運(yùn)行班組和具體崗位。延安煉油廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)增加至 11 項(xiàng)（ 24 小項(xiàng)）；永坪煉油廠增加至 11 項(xiàng)（ 30 小項(xiàng)）；榆林煉油廠增加至 40 項(xiàng)（ 128 小項(xiàng)）；延安石油化工廠增加至 12項(xiàng)（ 19 小項(xiàng)）。 二、 11 月份對(duì)標(biāo)工作安排 各單位根據(jù)《煉化公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)暨所屬各單位第一批對(duì)標(biāo)指標(biāo)》文件要求，在現(xiàn)有對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)指標(biāo)基礎(chǔ)上，繼續(xù)修訂完善本單位對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解、落實(shí)匯總表，并依據(jù)指標(biāo)編制各單位對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則。要求各單位于11 月 15 日前將本單位對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則報(bào)煉化公司科技部備案。