【正文】 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂 ,今天下三分 ,益州疲弊 ,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi) ,忠志之士忘身于外者 ,蓋追先帝之殊遇 ,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽 ,以光先帝遺德 ,恢弘志士之氣 ,不宜妄自菲薄 ,引喻失義 ,以塞忠諫之路也。 宮中府中 ,俱為一體；陟罰臧否 ,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者 ,宜付有司論其刑賞 ,以昭陛下平明之理；不宜偏私 ,使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等 ,此皆良實 ,志慮忠純 ,是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事 ,事無大小 ,悉以咨之 ,然后施行 ,必能裨補闕漏 ,有所廣益。 將軍向?qū)?,性行淑均 ,曉暢軍事 ,試用于昔日 ,先帝稱之曰“能” ,是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事 ,悉以咨之 ,必能使行陣和睦 ,優(yōu)劣得所。 親賢臣 ,遠小人 ,此先漢所以興隆也；親小人 ,遠賢臣 ,此后漢所以傾頹也。先帝在時 ,每與臣論此事 ,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍 ,此悉貞良死節(jié)之臣 ,愿陛下親之、信之 ,則漢室之隆 ,可計日而待也。 臣本布衣 ,躬耕于南陽 ,茍全性命于亂世 ,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙 ,猥自枉屈 ,三顧臣于草廬之中 ,咨臣以當(dāng)世之事 ,由是感激 ,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆 ,受任于敗軍之際 ,奉命于危難之間 ,爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹慎 ,故臨崩寄臣以大事也。受命以來 ,夙夜憂嘆 ,恐托付不效 ,以傷先帝之明；故五月渡瀘 ,深入不毛。今南方已定 ,兵甲已足 ,當(dāng)獎率三軍 ,北定中原 ,庶竭駑鈍 ,攘除奸兇 ,興復(fù)漢室 ,還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益 ,進盡忠言 ,則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊興復(fù) 之效 ,不效 ,則治臣之罪 ,以告先帝之靈。若無興德之言 ,則責(zé)攸之、祎、允等之慢 ,以彰其咎；陛下亦宜自謀 ,以咨諏善道 ,察納雅言 ,深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。 今當(dāng)遠離 ,臨表涕零 ,不知所言。 知識改變命運 第四篇：對標工作簡報 對標工作簡報 第 1 期 陜西延長石油集團煉化公司 2021 年 11 月 14 日 一、 10 月份對標工作開展情況 9 月 30 日，煉化公司向公司所屬各單位、各部門全文轉(zhuǎn)發(fā)了《集團公司對標管理工作實施指導(dǎo)意見暨所屬各單位第一批對標指標》、《省 國資委周書年副主任和沈浩董事長在集團公司對標管理工作推進會上重要講話》文件，要求各單位認真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹落實中、省、集團精神，深入開展對標管理工作，全面提升煉化公司整體管理水平。 煉化公司及所屬各單位積極組織考察調(diào)研，多方搜集了對標管理方面信息資源，總結(jié)、借鑒了中石化煉油板塊、化工事業(yè)部，中石化天津石化、齊魯石化等同行業(yè)，建筑、煙草等其他行業(yè)先進企業(yè)開展對標管理活動的先進做法、理念，通過充分吸收、掌握，結(jié)合煉化公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理實際，制定了煉化公司對標管理實施方案和實施細則。 10 月 17 日，煉化公司召開了對標管理工作推進會，并 1 設(shè)永坪煉油廠、榆林煉油廠視頻分會場，參加會議人員共計 170人。煉化公司黨委書記郭志勇主持會議，副總經(jīng)理金德浩傳達了省國資委周書年副主任和沈浩董事長在集團公司對標管理工作推進會上重要講話和集團公司對標管理工作推進會精神，宣讀了《煉化公司對標管理工作實施指導(dǎo)意見》，延安煉油廠、永坪煉油廠、榆林煉油廠和延安石油化工廠 4 個單位作了表態(tài)發(fā)言，總經(jīng)理羅萬明就深入開展對標管理工作做了重要講話，要求各單位統(tǒng)一思想、多措并舉、扎實有效開展 對標管理工作。對標管理工作推進會的召開，標志著煉化公司對標管理工作進入了全面實施階段。 10 月 18 日，煉化公司召開了對標管理和全面管理提升 培訓(xùn)會，并設(shè)永坪煉油廠、榆林煉油廠視頻分會場，參加會議人員從煉化公司領(lǐng)導(dǎo)至車間班組長，各級管理人員共計 145 人，邀請中國企業(yè)發(fā)展研究中心標桿管理首席專家、 QBQ 創(chuàng)標環(huán)設(shè)計者、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河教授，針對煉化企業(yè)進行了對標管理專項培訓(xùn)。煉化公司副總經(jīng)理金德浩強調(diào)，各單位要以本次培訓(xùn)會為契機，解放思想、積極主動，總結(jié)、吸收關(guān)鍵知識點，掌握對標管 理方法和技巧，不斷提高對標管理水平。另外，榆能化對標管理人員也在榆林煉油廠分會場聽取了培訓(xùn)講座。本次培訓(xùn)對煉化公司深入開展對標活動，提升國有企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力起到了積極促進作用。 圖 化 公 司 對 標管理提升培訓(xùn)會現(xiàn)場圖 按照《集團公司對標管理工作實施指導(dǎo)意見暨所屬各單 位第一批對標指標》文件要求，煉化公司在集團公司下達對標任務(wù)基礎(chǔ)上，對對標指標進行了細化、分解。結(jié)合煉化公司對標 管理工作開展情況及企業(yè)管理水平，主動增加了一些可量化或可定性考核的指標，使煉化公司對標指標增加至 17 項。同時及時修訂完善了煉化公司對標管理實施方案。 10 月 24 日至 11月 1 日，延安煉油廠、永坪煉油廠、 榆林煉油廠和延安石油化工廠相繼召開了對標管理工作推進會，邀請煉化公司副總經(jīng)理金德浩，科技部、企業(yè)管理部負責(zé)人參加了會議，各廠相關(guān)科室、車間負責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，各廠從指標細化分解、措施制定落實、責(zé)任劃分等方面就如何深入開展對標管理工作進行了周密安排。 圖 管理工作推進會現(xiàn) 圖 對標管理工作推進會現(xiàn)場 各單位在煉化公司下達的對標任務(wù)基礎(chǔ)上，按照《煉化 公司對標管理工作實施指導(dǎo)意見暨所屬各單位第一批對標指標》文件要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)運行和企業(yè)管理實際，完成了本單