【正文】 證費用控制在4%以內(nèi)的目標。一直以來，物業(yè)中心始終注重服務、管理、協(xié)調(diào)的每一個細節(jié)，把許多細小的雜事、瑣事集中起來，統(tǒng)一安排、調(diào)配，努力實現(xiàn)有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿足相關工作需要的同時，爭取在每一個細節(jié)上降低公司行政成本，真正促進公司精細化管理的實施，最終達到降本增效，促進企業(yè)發(fā)展的目標。抓住對標降本重點環(huán)節(jié)，提高材料利用率、鼓勵修舊利廢。不滿者，宿舍管理人員有權安排人員住宿，任何人不得拒絕。食堂滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費公司食堂承擔著公司機關人員的用餐需要，但是由于各部門工作流動性較大，隨時可能出現(xiàn)機關工作人員因到項目開展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時調(diào)整食堂飯菜供應量，就會造成極大的浪費。將在現(xiàn)有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“對標挖潛，降本增效”工作中做出成績的作業(yè)區(qū)、班組和個人的獎勵細則，有效推進此項工作的順利和健康進行。當前，部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。2014年4月14日1第二篇：對標挖潛、降本增效研山鐵礦物業(yè)中心2012年“對標挖潛，降本增效”工作方案為認真貫徹研山鐵礦2011年“對標挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務的管理水平，深挖潛能，持續(xù)保持公司物業(yè)在同行業(yè)的領先水平，不斷提升物業(yè)中心的綜合實力，進一步推進持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合我公司的實際情況，特制定《物業(yè)中心2012 “對標挖潛、降本增效”工作方案》。一、組織機構成立“對標挖潛”工作領導小組。在2012年加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班長會、員工會、板報等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。五、具體實施步驟從司機入手，來實現(xiàn)降本增效車輛費用與公路收費、油價上漲等因素結合起來，避免由司機駕駛習慣造成的油費支出、車輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環(huán)。為此，我部門每天都會及時統(tǒng)計每天中、晚餐的就餐人數(shù)，及時與食堂管理人員溝通，保證食堂供應既滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。督促職工愛護宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，各室由室長安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔。在我部門的成本管理中，材料成本占產(chǎn)品成本比重很大，因此庫房合理支出，建立每月支出臺賬，是降本工作的重中要工作之一。研山鐵礦物業(yè)中心 2012年2月1日第三篇：設計院對標挖潛工作方案設計院“對標挖潛，降本增效”工作方案為貫徹落實工程技術公司“對標挖潛，降本增效”推進會精神，落實以成本管理為核心的“對標挖潛，降本增效”工作，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合設計院的實際情況，特制定《設計院“對標挖潛，降本增效”工作方案》。出路。2013年，國內(nèi)**行業(yè)不景氣的形勢沒有發(fā)生根本性的好轉，原料煉焦煤的價格下降緩慢，主要產(chǎn)品焦炭的價格下滑迅速，原料與產(chǎn)品市場的雙向擠壓，導致****增效挖潛空間進一步被壓縮。二、突出重點，全面出擊。“西瓜要抱，芝麻要揀”，既抓重點，又注重細節(jié)，****引導職工在對標工作中樹立了精細管理、精細操作、節(jié)約為本的良好工作習慣。****面臨的市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然十分嚴峻，突圍攻堅任務艱巨。247。穩(wěn)定爐況，系統(tǒng)平衡外圍，進一步縮小硅偏差，％，％，為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定鐵水。改造后管道氣流順暢，磨損腐蝕部位得到了徹底改觀，直接經(jīng)濟效益20萬元。此外，帶領全員積極進行修舊利廢和撿拾廢鋼，全年共修復廢舊設備20余臺，節(jié)約設備費用180余萬元；撿拾廢鋼190余噸，創(chuàng)效38萬元。要求員工站在自己的角度，每月每人至少提出1項以上合理化建議，擇優(yōu)執(zhí)行，群策群力，降本增效，共扭危機。循環(huán)泵重新選型，采用立式代替臥式，改造后管道流量達到30m 179。通過上表還能看出風溫使用和休風率與先進企業(yè)還有不小的差距，還需繼續(xù)努力，進一步提高。三、開展技術攻關，對標挖潛，使高爐產(chǎn)量、質(zhì)量指標穩(wěn)步提高