加深優(yōu)化、對標(biāo)挖潛范文大全-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 是努力向著精細(xì)化方向發(fā)展，努力培養(yǎng)每一個(gè)員工的精細(xì)化意識，努力形成一種精細(xì)化文化。食堂滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)公司食堂承擔(dān)著公司機(jī)關(guān)人員的用餐需要，但是由于各部門工作流動(dòng)性較大，隨時(shí)可能出現(xiàn)機(jī)關(guān)工作人員因到項(xiàng)目開展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時(shí)調(diào)整食堂飯菜供應(yīng)量，就會造成極大的浪費(fèi)。首先，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)用車需要，提前做好安排；其次，對于需要用車的部門，先了解是否一定需要專門派車，如果不需要，則選擇公交。將在現(xiàn)有獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化在“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作中做出成績的作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，有效推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利和健康進(jìn)行。進(jìn)行崗位技能再培訓(xùn)，開展豐富多彩的勞動(dòng)競賽 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、物品及各作業(yè)區(qū)用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對標(biāo)挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責(zé)任心和積極性等問題，而且還與員工的崗位技術(shù)水平息息相關(guān)。當(dāng)前，部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。三、指導(dǎo)思想按照公司《關(guān)于開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)會上關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)“對標(biāo)挖潛，降本增效”的工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過在管理環(huán)節(jié)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。2014年4月14日1第二篇：對標(biāo)挖潛、降本增效研山鐵礦物業(yè)中心2012年“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案為認(rèn)真貫徹研山鐵礦2011年“對標(biāo)挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務(wù)的管理水平，深挖潛能，持續(xù)保持公司物業(yè)在同行業(yè)的領(lǐng)先水平，不斷提升物業(yè)中心的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定《物業(yè)中心2012 “對標(biāo)挖潛、降本增效”工作方案》。第一篇：加深優(yōu)化、對標(biāo)挖潛加深優(yōu)化對標(biāo)挖潛曹耀豐、李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等一行在福達(dá)煤業(yè)公司調(diào)研 4月11日上午，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理曹耀豐、集團(tuán)監(jiān)事會副主席傅志明一行來到我公司進(jìn)行了專題調(diào)研，長治公司領(lǐng)導(dǎo)李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等陪同。一、組織機(jī)構(gòu)成立“對標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對標(biāo)就是通過比對發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、趕超標(biāo)桿，達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升的效果，這是一個(gè)自我激勵(lì)的過程。在2012年加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班長會、員工會、板報(bào)等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。因此，加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)是2012年對標(biāo)挖潛工作的重點(diǎn)和有效途徑。五、具體實(shí)施步驟從司機(jī)入手，來實(shí)現(xiàn)降本增效車輛費(fèi)用與公路收費(fèi)、油價(jià)上漲等因素結(jié)合起來，避免由司機(jī)駕駛習(xí)慣造成的油費(fèi)支出、車輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環(huán)。同時(shí)，集中需要用車的部門、人數(shù)、時(shí)間及所到地點(diǎn)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配。為此，我部門每天都會及時(shí)統(tǒng)計(jì)每天中、晚餐的就餐人數(shù)，及時(shí)與食堂管理人員溝通，保證食堂供應(yīng)既滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。比如機(jī)關(guān)工作人員實(shí)現(xiàn)了每人一個(gè)飲水杯，不再使用一次性水杯，既環(huán)保又節(jié)約成本。督促職工愛護(hù)宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，各室由室長安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔。避免清掃工具的浪費(fèi)現(xiàn)象。在我部門的成本管理中，材料成本占產(chǎn)品成本比重很大，因此庫房合理支出，建立每月支出臺賬，是降本工作的重中要工作之一。六、考核辦法主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，到作業(yè)區(qū)進(jìn)行任務(wù)分解和檢查，具體落實(shí)人員和責(zé)任，提高全員對降本增效的認(rèn)識水平，上下協(xié)作，共同培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，切實(shí)履行本降本增效方案。研山鐵礦物業(yè)中心 2012年2月1日第三篇：設(shè)計(jì)院對標(biāo)挖潛工作方案設(shè)計(jì)院“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案為貫徹落實(shí)工程技術(shù)公司“對標(biāo)挖潛，降本增效”推進(jìn)會精神，落實(shí)以成本管理為核心的“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合設(shè)計(jì)院的實(shí)際情況，特制定《設(shè)計(jì)院“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案》。在
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1