加深優(yōu)化、對標挖潛范文大全-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 是努力向著精細化方向發(fā)展，努力培養(yǎng)每一個員工的精細化意識，努力形成一種精細化文化。食堂滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費公司食堂承擔著公司機關人員的用餐需要，但是由于各部門工作流動性較大，隨時可能出現(xiàn)機關工作人員因到項目開展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時調整食堂飯菜供應量，就會造成極大的浪費。首先，及時了解領導用車需要，提前做好安排；其次，對于需要用車的部門，先了解是否一定需要專門派車，如果不需要，則選擇公交。將在現(xiàn)有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“對標挖潛，降本增效”工作中做出成績的作業(yè)區(qū)、班組和個人的獎勵細則，有效推進此項工作的順利和健康進行。進行崗位技能再培訓，開展豐富多彩的勞動競賽 提高勞動生產率、物品及各作業(yè)區(qū)用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對標挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責任心和積極性等問題，而且還與員工的崗位技術水平息息相關。當前，部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。三、指導思想按照公司《關于開展“對標挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實上級領導會上關于進一步貫徹落實“對標挖潛，降本增效”的工作部署，結合公司實際，確立了以節(jié)能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在管理環(huán)節(jié)降低成本、提高經濟效益。2014年4月14日1第二篇：對標挖潛、降本增效研山鐵礦物業(yè)中心2012年“對標挖潛，降本增效”工作方案為認真貫徹研山鐵礦2011年“對標挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務的管理水平，深挖潛能，持續(xù)保持公司物業(yè)在同行業(yè)的領先水平，不斷提升物業(yè)中心的綜合實力，進一步推進持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合我公司的實際情況，特制定《物業(yè)中心2012 “對標挖潛、降本增效”工作方案》。第一篇：加深優(yōu)化、對標挖潛加深優(yōu)化對標挖潛曹耀豐、李俊虎、耿增達、趙保平等一行在福達煤業(yè)公司調研 4月11日上午，集團公司副董事長、總經理曹耀豐、集團監(jiān)事會副主席傅志明一行來到我公司進行了專題調研，長治公司領導李俊虎、耿增達、趙保平等陪同。一、組織機構成立“對標挖潛”工作領導小組。對標就是通過比對發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、趕超標桿，達到實現(xiàn)經濟指標提升的效果，這是一個自我激勵的過程。在2012年加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班長會、員工會、板報等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。因此，加強崗位技能的培訓是2012年對標挖潛工作的重點和有效途徑。五、具體實施步驟從司機入手，來實現(xiàn)降本增效車輛費用與公路收費、油價上漲等因素結合起來，避免由司機駕駛習慣造成的油費支出、車輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環(huán)。同時，集中需要用車的部門、人數(shù)、時間及所到地點，協(xié)調統(tǒng)一調配。為此，我部門每天都會及時統(tǒng)計每天中、晚餐的就餐人數(shù)，及時與食堂管理人員溝通，保證食堂供應既滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。比如機關工作人員實現(xiàn)了每人一個飲水杯，不再使用一次性水杯，既環(huán)保又節(jié)約成本。督促職工愛護宿舍衛(wèi)生，室內、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準在室內外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，各室由室長安排每天輪流打掃室內清潔。避免清掃工具的浪費現(xiàn)象。在我部門的成本管理中，材料成本占產品成本比重很大，因此庫房合理支出，建立每月支出臺賬，是降本工作的重中要工作之一。六、考核辦法主管領導親自帶隊，到作業(yè)區(qū)進行任務分解和檢查，具體落實人員和責任，提高全員對降本增效的認識水平，上下協(xié)作，共同培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，切實履行本降本增效方案。研山鐵礦物業(yè)中心 2012年2月1日第三篇：設計院對標挖潛工作方案設計院“對標挖潛，降本增效”工作方案為貫徹落實工程技術公司“對標挖潛，降本增效”推進會精神，落實以成本管理為核心的“對標挖潛，降本增效”工作，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合設計院的實際情況，特制定《設計院“對標挖潛，降本增效”工作方案》。在
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