對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告-wenkub
2024-10-10 20 本頁(yè)面
【正文】 齊全，開始做精益之初，他們的數(shù)據(jù)也并不完整，他們從基礎(chǔ)做起，收集數(shù)據(jù)、分析原因。安全生產(chǎn)常抓不懈，將安全用電、各工種及設(shè)備操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，編制安全隱患排查表，統(tǒng)計(jì)匯編成冊(cè)，開展安全會(huì)議討論隱患措施，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。建章立制，以積分管理為主體，由班組長(zhǎng)對(duì)員工打分，車間對(duì)班組打分，分值于收入掛鉤。各班組自己清渣后車廂及副車架全部噴砂，且先噴漆后裝車，底盤無混漆現(xiàn)象。并且每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計(jì)算得一清二楚。建立質(zhì)量臺(tái)賬，開展“精品工程”質(zhì)量問題創(chuàng)新改進(jìn) 活動(dòng)，重大質(zhì)量問題幾乎很少，質(zhì)量?jī)?nèi)審天天做。設(shè)備管理上每臺(tái)機(jī)器均有設(shè)備臺(tái)賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場(chǎng)、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對(duì)話交流的方式進(jìn)行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。二、學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)15年7月13日—17日，總裝廠、車身廠、中集陜汽（一）總裝廠、車身廠 主要做法：5S工作納入員工的崗位職責(zé)，地面衛(wèi)生干凈無任何雜物，所有物品都嚴(yán)格按照編碼、定置、標(biāo)識(shí)擺放，工位器具維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人明確，使用說明粘貼醒目。維修人員都是技術(shù)水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時(shí)維修工、電工、氣工密切配合。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審作為一個(gè)推進(jìn)工作的工具來應(yīng)用，每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容，由專人進(jìn)行審核。（二）中集陜汽 主要做法：整車車廂用料很少有氣割痕跡，小件全部數(shù)控仿型。擋泥板及側(cè)防護(hù)全用螺栓連接，簡(jiǎn)單高效。主要考核分為兩部分，第一生產(chǎn)任務(wù)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、成本等），第二日?，F(xiàn)場(chǎng)管理（包括安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、精細(xì)化、修舊利廢、節(jié)能降耗等）。增效降息，設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)，評(píng)選節(jié)約標(biāo)兵，鼓勵(lì)節(jié)省物料的行為；規(guī)范生產(chǎn)流程，減少物料損耗；改進(jìn)工裝設(shè)備，降底物料消耗；建立生產(chǎn)成本責(zé)任人制度，明晰責(zé)任。在質(zhì)量檢驗(yàn)上，液位和噴碼檢驗(yàn)采用自動(dòng)化機(jī)器，降低了人工成本，并且前后檢驗(yàn)不重復(fù)，減少了資源浪費(fèi)。設(shè)備管理上每臺(tái)機(jī)器均有設(shè)備臺(tái)賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計(jì)算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。他們由于廠址在市區(qū)，受限制比較多，現(xiàn)在咸寧選址建新的生產(chǎn)基地，把發(fā)窖池建在丘陵里面，雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產(chǎn)損失。黃鶴樓的廠區(qū)與包裝生產(chǎn)線比較整潔，整體的環(huán)境管理做得比較好。十二五”期末實(shí)現(xiàn)“515”目標(biāo)，即：做大做強(qiáng)五大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)年銷售收入500億元、年創(chuàng)利稅50億元、集團(tuán)成員企業(yè)達(dá)到100家、培育1家上市公司、爭(zhēng)創(chuàng)5個(gè)馳名商標(biāo)、進(jìn)入全國(guó)500強(qiáng)，其中稻花香白酒的銷售收入將達(dá)到120億元。優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)是用工難。稻花香帶我們參觀一車間生產(chǎn)線，排布類似于我們?cè)b中心花盒線，大約有50人，采取雙鏈道方式，產(chǎn)品工序較少，且燈檢只有兩道，花盒裝好后在線上統(tǒng)一噴生產(chǎn)日期、批號(hào)，最后一道裝箱，箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房，產(chǎn)量大約700箱/時(shí)，感覺生產(chǎn)線的缺點(diǎn)是成品酒容易混亂，高檔酒車間沒有帶我們看，據(jù)說人員較多，產(chǎn)量在500箱/小時(shí)。五、2012年我們的工作方向通過此次學(xué)習(xí)所見、所聞，經(jīng)過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。二、建立包裝生產(chǎn)雙價(jià)值運(yùn)營(yíng)管理控制模式，雙價(jià)值運(yùn)營(yíng)管理控制模式指目標(biāo)價(jià)值鏈管理與生產(chǎn)價(jià)值流管控。第三篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告(格式)惠州供電局對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告概述：（背景及總體情況簡(jiǎn)介，500字左右）一、學(xué)習(xí)調(diào)研重點(diǎn)事項(xiàng)記錄（2000字左右）主要針對(duì)《學(xué)習(xí)計(jì)劃》中的標(biāo)桿選擇項(xiàng)逐項(xiàng)分別按以下XX條闡述如：指
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