對標學習報告-免費閱讀
【正文】 xx鎮(zhèn)從一個單純的農業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（與我鄉(xiāng)自然條件相似），一舉發(fā)展為工業(yè)、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱產業(yè)。（二）改進方法根據(jù)以上分析，我鄉(xiāng)存在著很大的發(fā)展空間，首先要大力開展招商引資、積極培育高效畜牧養(yǎng)殖以及綠色無公害作物種植，不斷擴大種養(yǎng)規(guī)模，不斷培育新的經濟增長點，充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的輔射作用，促進結構調整，增加農民收入，促進農村經濟又好又快發(fā)展，從而帶動我鄉(xiāng)工業(yè)、第三產業(yè)的發(fā)展。投資建設商住樓、擴建蔬菜批發(fā)市場等，使鎮(zhèn)區(qū)從業(yè)人員達到4萬多人，農村城市化水平不斷提高。而我鄉(xiāng)工業(yè)現(xiàn)狀為產業(yè)基本為個體小企業(yè)，龍頭企業(yè)少，且沒有主打品牌，無市場競爭力。此次對標交流學習活動，加強了兄弟單位之間的交流學習，達到了相互傳經送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進了兄弟單位的感情和友誼，達到了相互促進、共同提高的目的。一大隊人員興致勃勃的參觀了川15油井生產現(xiàn)場，對油井自動潤滑系統(tǒng)、油井自動可視管理、關愛員工培訓檔案、員工工作生活條件等相關情況進行了詳細了解。主要是為了保障市場，圍繞整個運營管理做到六點：節(jié)點預控糾錯、現(xiàn)場管理可視化、質量控制可追溯、培養(yǎng)習慣常態(tài)化、效率效益指標化、全心全意為客戶。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。稻花香集團很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的?，F(xiàn)在面臨的主要問題是產品種類有300多種，庫存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。維修人員都是外聘技術水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工緊密配合。每月組織召開班組精細化管理會議，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，制定年度班組創(chuàng)建目標，制定出最佳的班組精細化管理措施，班組間開展管理互查互活動，查找各自的不足。焊道（長、寬、高）、焊接順序、每個不同的工件怎樣焊接，都有明確的規(guī)定，是根據(jù)車型及板厚來確定；有 專門的焊接工藝指導書，且對焊接變形都有嚴格要求。通過班組精細化管理，對工人按規(guī)定的作業(yè)標準，完成某向作業(yè)所需的時間進行分析，測定工人的空閑時間、等待物料時間等非創(chuàng)造附加價值的時間占整個工作時間的百分比，以決定該崗位有效工作時間，合理優(yōu)化生產節(jié)拍。現(xiàn)場的目視化管理一目了然，每個工序旁都懸掛有崗位管理標準、質量控制點、重要配件安裝說明，辦公室看板中包含了制造合格率和勞動生產率等。每個工序對應當班人員名片、車間組織結構圖、崗位工序圖、年度經濟指標對照圖，并且都隨時更新。員工采取的是積分管理考核方式，考核設定一定的分值，如出現(xiàn)質量問題、工位器具擴損壞、違章操作給于相應的扣分；對工作的積極性、創(chuàng)新改進、重大貢獻者給于相應的分值獎勵，考核于收入掛鉤。三、下一步工作方向通過此次學習所見、所聞，經過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。孫紅洋總 裝 車間 2015/7/21第二篇：對標學習報告對標學習報告一、對標學習的目的和方式：學習目的：在行業(yè)內外找標桿企業(yè)，學習他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平學習形式：主要以參觀現(xiàn)場、與企業(yè)管理人員進行對話交流的方式進行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。設備定期維護和保養(yǎng)，根據(jù)衛(wèi)生與設備的要求停產來保養(yǎng)，設備整體故障率較低。他們的調度工作包含了全廠的包裝、釀酒、材料、物流等，也就是涵蓋了全廠的所有進與出的范圍。他們的廠房采用的是衛(wèi)星式的排布方式，共有四個包裝車間，每個車間有六條生產線。他們現(xiàn)在正在研究裝盒自
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