【正文】 組織個(gè)體企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)，發(fā)放知識(shí)讀物，以使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，破除小富即安思想，引導(dǎo)他們放寬眼界加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，攻品牌關(guān)，打造我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)龍頭，以點(diǎn)帶面模式帶動(dòng)我鄉(xiāng)工業(yè)向前發(fā)展。在畜牧養(yǎng)殖方面，xx鎮(zhèn)以小區(qū)養(yǎng)殖為主，共有牧養(yǎng)小區(qū)200個(gè)，且都是特色、高產(chǎn)效的畜牧品種養(yǎng)殖。雙方對(duì)各自工作中好方法、好經(jīng)驗(yàn)“娓娓道來(lái)”，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)共享，對(duì)本單位在管理上的差距“一針見(jiàn)血”，對(duì)改進(jìn)的措施“直言不諱”。我們的企業(yè)雖然步入了中國(guó)白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。包裝生產(chǎn)線(xiàn)我們看到的是兩條直線(xiàn)式的生產(chǎn)線(xiàn)，介紹說(shuō)是學(xué)習(xí)五糧液生產(chǎn)線(xiàn)的排布方式，每條生產(chǎn)線(xiàn)大約90人左右，產(chǎn)量在5000箱，產(chǎn)品的包裝比較簡(jiǎn)單。食品安全防護(hù)到位，任何人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過(guò)消毒水溝才可以到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。且后自鎖、翻轉(zhuǎn)座全用鑄鋼件，美觀大方。第一篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和方式：學(xué)習(xí)目的：在集團(tuán)公司，學(xué)習(xí)他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平同時(shí)對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等深入了解學(xué)習(xí)。且后自鎖、翻轉(zhuǎn)座、保險(xiǎn)杠、側(cè)防護(hù)支腿、擋泥板（1．5）等各種車(chē)型通用。內(nèi)審天天做。（三）稻花香集團(tuán),在冊(cè)員工2500余人，總占地2000多畝，現(xiàn)擁有23條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的白酒自動(dòng)化灌裝生產(chǎn)線(xiàn)，商品酒年生產(chǎn)能力已超過(guò)10萬(wàn)噸。一、對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行排布與疏理，增加生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化程度，向少人化的目標(biāo)邁進(jìn)，以節(jié)約用工成本。大家紛紛表示，三大隊(duì)管理亮點(diǎn)突出，職工思想工作扎實(shí)到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。而我鄉(xiāng)是大棚菜和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)，但是規(guī)模太小，且技術(shù)含量低，只有837個(gè)大棚，養(yǎng)殖以散養(yǎng)為主，且產(chǎn)品不具特色，產(chǎn)效低。鼓勵(lì)、引導(dǎo)、幫助有志青年找準(zhǔn)發(fā)展突破口，選準(zhǔn)項(xiàng)目，大膽創(chuàng)業(yè)，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創(chuàng)大業(yè)的行動(dòng)中，以快速擴(kuò)大我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶(hù)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)種養(yǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。且產(chǎn)品優(yōu)良符合綠色食品結(jié)構(gòu)。座談交流中，兩隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問(wèn)題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入探討。五、2012年我們的工作方向通過(guò)此次學(xué)習(xí)所見(jiàn)、所聞，經(jīng)過(guò)比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。黃鶴樓的廠區(qū)與包裝生產(chǎn)線(xiàn)比較整潔，整體的環(huán)境管理做得比較好。在質(zhì)量檢驗(yàn)上，液位和噴碼檢驗(yàn)采用自動(dòng)化機(jī)器，降低了人工成本，并且前后檢驗(yàn)不重復(fù)，減少了資源浪費(fèi)。（二）中集陜汽 主要做法：整車(chē)車(chē)廂用料很少有氣割痕跡，小件全部數(shù)控仿型。學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場(chǎng)、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對(duì)話(huà)交流的方式進(jìn)行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。各班組自己清渣后車(chē)廂及副車(chē)架全部噴砂，且先噴漆后裝車(chē)，底盤(pán)無(wú)混漆現(xiàn)象。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審作為一個(gè)推進(jìn)工作的工具來(lái)應(yīng)用，每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容，由專(zhuān)人進(jìn)行審核。湖北稻花香集團(tuán)現(xiàn)有34家成員企業(yè)、13200名員工，2011年集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100億元，創(chuàng)利稅10億元。具體想在自動(dòng)化燈檢、自動(dòng)化壓蓋、自動(dòng)化裝盒、不干膠商標(biāo)機(jī)器貼標(biāo)等方面進(jìn)行研究。一大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮建軍充分肯定了三大隊(duì)工作中取得的突出成績(jī)，對(duì)三大隊(duì)優(yōu)秀的員工素質(zhì)、精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)硬的工作作風(fēng)給予高度評(píng)價(jià)，他指出：要承認(rèn)一大隊(duì)在油井和區(qū)隊(duì)建設(shè)投入、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面的突出差距，要以此次“對(duì)標(biāo)交流”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)兄弟單位之間的互動(dòng)學(xué)習(xí)，