對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告(完整版)
【正文】 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)利稅10億元。從04年改制到現(xiàn)在9年時(shí)間，從零開始到今年的銷售5億多，現(xiàn)在一年的產(chǎn)量大概有2萬(wàn)噸左右，每年中間要停四個(gè)月進(jìn)行壓窖，產(chǎn)量受油的影響比較大產(chǎn)品主要定位在100多元。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審作為一個(gè)推進(jìn)工作的工具來(lái)應(yīng)用，每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容，由專人進(jìn)行審核。安全生產(chǎn)常抓不懈，將安全用電、各工種及設(shè)備操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，編制安全隱患排查表，統(tǒng)計(jì)匯編成冊(cè)，開展安全會(huì)議討論隱患措施，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。各班組自己清渣后車廂及副車架全部噴砂，且先噴漆后裝車，底盤無(wú)混漆現(xiàn)象。建立質(zhì)量臺(tái)賬，開展“精品工程”質(zhì)量問題創(chuàng)新改進(jìn) 活動(dòng)，重大質(zhì)量問題幾乎很少，質(zhì)量?jī)?nèi)審天天做。學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場(chǎng)、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對(duì)話交流的方式進(jìn)行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。維修人員都是技術(shù)水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時(shí)維修工、電工、氣工密切配合。（二）中集陜汽 主要做法：整車車廂用料很少有氣割痕跡，小件全部數(shù)控仿型。主要考核分為兩部分，第一生產(chǎn)任務(wù)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、成本等），第二日?，F(xiàn)場(chǎng)管理（包括安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、精細(xì)化、修舊利廢、節(jié)能降耗等）。在質(zhì)量檢驗(yàn)上，液位和噴碼檢驗(yàn)采用自動(dòng)化機(jī)器，降低了人工成本，并且前后檢驗(yàn)不重復(fù)，減少了資源浪費(fèi)。每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計(jì)算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。黃鶴樓的廠區(qū)與包裝生產(chǎn)線比較整潔，整體的環(huán)境管理做得比較好。優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)是用工難。五、2012年我們的工作方向通過此次學(xué)習(xí)所見、所聞，經(jīng)過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。第三篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告(格式)惠州供電局對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告概述：（背景及總體情況簡(jiǎn)介，500字左右）一、學(xué)習(xí)調(diào)研重點(diǎn)事項(xiàng)記錄（2000字左右）主要針對(duì)《學(xué)習(xí)計(jì)劃》中的標(biāo)桿選擇項(xiàng)逐項(xiàng)分別按以下XX條闡述如：指標(biāo)—“第三方客戶滿意度”，分別闡述標(biāo)桿單位以下方面管理情況（一）、標(biāo)準(zhǔn)（此指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)獲得、評(píng)判等標(biāo)準(zhǔn)）（二）、流程（涉及此指標(biāo)的流程或業(yè)務(wù)）（三）、量化（是否有二級(jí)支持指標(biāo)、如有，是什么，如何量化分解、權(quán)重設(shè)置考慮點(diǎn)）（四）、檢查與考核（保證指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的主要做法、方式）二、差距認(rèn)知（以下1000字左右）（惠州局與標(biāo)桿單位的差距認(rèn)識(shí)與理解要點(diǎn)記錄）座談交流中，兩隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入探討。二、xxxxxx鎮(zhèn)基本情況xx鎮(zhèn)位于xx市東部，距市區(qū)15公里，維（坊）高（青）、昌（樂）大（家洼）公路的交匯處，是省級(jí)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，是省級(jí)先進(jìn)單位。且產(chǎn)品優(yōu)良符合綠色食品結(jié)構(gòu)。而我鄉(xiāng)現(xiàn)在仍然是舊格局，多數(shù)村出現(xiàn)了空心村現(xiàn)象，布局雜亂正待進(jìn)一步整理。充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的帶動(dòng)作用，促進(jìn)種養(yǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。通過對(duì)標(biāo)可得，只要抓好以上措施，做到農(nóng)業(yè)有提升，工業(yè)有突破就能實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超升位”的目標(biāo)。鼓勵(lì)、引導(dǎo)、幫助有志青年找準(zhǔn)發(fā)展突破口，選準(zhǔn)項(xiàng)目，大膽創(chuàng)業(yè)，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創(chuàng)大業(yè)的行動(dòng)中，以快速擴(kuò)大我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。農(nóng)業(yè)方面：我鄉(xiāng)大棚種植規(guī)模小，大棚技術(shù)含量低，種植品種不具特色，產(chǎn)品不具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，棚農(nóng)缺少資金和相關(guān)技術(shù)知識(shí)，致使棚菜發(fā)展速度慢。而我鄉(xiāng)是大棚菜和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)，但是規(guī)模太小，且技術(shù)含量低，只有837個(gè)大棚，養(yǎng)殖以散養(yǎng)為主，且產(chǎn)品不具特色，產(chǎn)效低。xx鎮(zhèn)地方
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