【正文】 加強達(dá)標(biāo)驗收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)－達(dá)標(biāo)－創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，從而提升我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。嚴(yán)格安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，切實搞好預(yù)防性檢修、維護(hù)和周期性調(diào)校，做到系統(tǒng)穩(wěn)定、靈敏、可靠。繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程系列活動，按照橫向到邊、縱向到底的要求，一以貫之地實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位、全天候的動態(tài)達(dá)標(biāo)和精品工程創(chuàng)建。嚴(yán)格材料發(fā)放制度，杜絕浪費、流失現(xiàn)象發(fā)生。（3）加強對井上下用電管理，加大對違規(guī)用電的查處力度，生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器、空調(diào)長時間運轉(zhuǎn)和長明燈等現(xiàn)象。制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，提出了具體工作要求。采煤戰(zhàn)線各單位要按計劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè)，不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。進(jìn)一步細(xì)化、量化達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，提高達(dá)標(biāo)層次。（2）依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高單產(chǎn)單進(jìn)。強化勞動組織管理，合理定額定員，合理配備人力資源，減人提效，增加職工收入。不斷加強安全宣傳教育“八法”。一個區(qū)隊的現(xiàn)場工程質(zhì)量情況直接反映著區(qū)隊的管理狀況和安全生產(chǎn)的好壞。對職工的安全教育還很不到位，嚴(yán)重違章沒有根本杜絕。充分利用班前會這個有利時機對當(dāng)班所有出勤人員通過觀察精神面貌、座談詢問、通過他人調(diào)查等形式進(jìn)行逐一排查，對精神狀態(tài)不振、反應(yīng)遲鈍等存在問題的職工，要堅決停下來，確保在安全方面無隱患。同時進(jìn)一步抓好機電設(shè)備管理以及管線吊掛，設(shè)備署名并掛牌，落實好安裝人、維護(hù)人，嚴(yán)格“誰的崗誰負(fù)責(zé)，誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé)”的原則管理，全部責(zé)任到人，出現(xiàn)問題嚴(yán)格按區(qū)隊制度考核，為正常的生產(chǎn)秩序提供可靠的保證。對于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，全面提升我礦的管理水平和市場競爭力將會起到積極推動作用。二、實施對標(biāo)管理的指導(dǎo)思想及目標(biāo)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作主題為主線，以創(chuàng)新理念、技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營機制、規(guī)模水平和人力資源等為重點，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外行業(yè)高端和強勢企業(yè)開展對標(biāo)行動，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。不僅要和先進(jìn)同行業(yè)對標(biāo)，還要和自身歷史最好水平、本期預(yù)算、上年同期、上月完成進(jìn)行對標(biāo)；也可以設(shè)定目標(biāo)值對標(biāo)；與集團(tuán)公司先進(jìn)單位對標(biāo)；與國際先進(jìn)水平進(jìn)行對標(biāo)等等，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。自七月份起進(jìn)入正式實施階段，各單位、部門要將對標(biāo)管理納入以后日常管理工作之中。六、確定標(biāo)桿單位、標(biāo)桿值，建立數(shù)據(jù)庫各單位、部門要針對對標(biāo)指標(biāo)體系，在確定標(biāo)桿單位、標(biāo)桿值，建立數(shù)據(jù)庫時，可以找出本單位歷史最好水平和集團(tuán)公司內(nèi)的最好水平作為標(biāo)桿值，也可以由礦相關(guān)部門研究設(shè)定目標(biāo)值作為標(biāo)桿值，建立相應(yīng)的標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫，并對標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫進(jìn)行動態(tài)管理。對標(biāo)管理工作辦公室具體負(fù)責(zé)對所屬單位、部門的對標(biāo)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗、考核等日常工作。第四項、（10分）比動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第九項、（10分）比對標(biāo)管理工作開展情況?，F(xiàn)場考評時，評委對對標(biāo)內(nèi)容可按照如下分?jǐn)?shù)權(quán)重比例評比。另外，這次對標(biāo)的成績將作為評比先進(jìn)集體、個人的首要條件考慮使用。（二）構(gòu)建對標(biāo)管理考核機制，為對標(biāo)管理工作開展提供保障。（二）對標(biāo)內(nèi)容：。四、工作措施㈠ 明確發(fā)展目標(biāo)，完善醫(yī)療服務(wù)功能圍繞省內(nèi)領(lǐng)先、全國一流的現(xiàn)代化全科傳染病醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，參照南京二院、地壇醫(yī)院做法，合理進(jìn)行學(xué)科和專科調(diào)整劃分，近期擬積極創(chuàng)造條件，一是加強重癥急救建設(shè)。為確保“對標(biāo)管理”活動取得實效，成立“對標(biāo)管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)習(xí)南京二院、地壇醫(yī)院，在重大疫情面前主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，“平時養(yǎng)兵，戰(zhàn)時用兵”，堅持“平戰(zhàn)結(jié)合”的經(jīng)營方略。（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)改政策，爭取政府支持。：負(fù)責(zé)趕超措施的具體實施，督導(dǎo)工作落實和進(jìn)展，檢查工作中存在的問題，確保活動取得實效。發(fā)揮醫(yī)院專科治療肝病的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，開展脂肪肝、酒精肝、藥物肝、以及自身免疫性肝病、膽汁淤積性肝病等非傳染性肝病診療科目，延伸服務(wù)范圍；三是加強傳染病兒科建設(shè)。如何掌握第一手資料和真實情況。礦通過表彰、經(jīng)驗交流會等形式，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)的做法，把對標(biāo)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作有機的結(jié)合起來，不斷調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值，改進(jìn)方案和措施，進(jìn)而實現(xiàn)對標(biāo)管理工作規(guī)范化、日?；?，逐步形成長效機制，實現(xiàn)我礦總體的可持續(xù)發(fā)展。礦屬單位、部門層面，季度考核對第一組、第二組、第三組第一名獎勵2萬元。計分辦法：①以各單位、部門各項指標(biāo)季度累計實際完成與季度累計作業(yè)計劃對比計算基礎(chǔ)得分，即前八項占90分②超過歷史最好水平或目標(biāo)值加3分，超過集團(tuán)公司內(nèi)部先進(jìn)水平加5分，超過國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平加10分。九、對標(biāo)方法礦每季度召開一次對標(biāo)考評會，由生產(chǎn)副礦長主持，企管審計科負(fù)責(zé)組織。第六項、（5分）比科技創(chuàng)新。比安全事故率低。外部指標(biāo)即行業(yè)先進(jìn)值，由礦搜集并核實確認(rèn)。五、所屬單位、部（科）室指標(biāo)體系的確定（一）礦層面對標(biāo)指標(biāo)體系⑴總量指標(biāo)：合格煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、銷售收入、利潤、完全成本、綜合售價等。暫定以下單位先進(jìn)行試點運行，待條件成熟時再逐步推廣（包括井下采掘、輔助區(qū)隊、地面廠共計14個單位，分綜采單位為第一組，綜掘單位為第二組（包括掘一隊），普掘單位為第三組，井下輔助單位、地面三廠為第四組），前三組為組內(nèi)單位之間相互對標(biāo)，第四組與同行業(yè)或集團(tuán)公司兄弟單位先進(jìn)水平對標(biāo)。標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值的選擇要充分考慮對方和本單位的實際情況，所處內(nèi)外環(huán)境，特別是政策環(huán)境和裝備水平等，對自己的弱項，通過什么樣的管理措施趕超對方，如何保持自身的優(yōu)勢，思路要切實可行，工作措施要與本單位、本部門的實際及目標(biāo)相結(jié)合。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于實施對標(biāo)管理的總體要求，結(jié)合我礦實際，制定本實施方案。原則是對于生產(chǎn)用急的材料保證供應(yīng)，生產(chǎn)備用的材料盡量少領(lǐng)，夠用就行，杜絕少用多領(lǐng)現(xiàn)象，生產(chǎn)不需要的材料堅決不領(lǐng)，生產(chǎn)和生活兩用物品，必須由區(qū)長簽字后領(lǐng)