改裝車對(duì)標(biāo)課題實(shí)施方案匯報(bào)(完整版)
【正文】 采購(gòu)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)核算； 非標(biāo)訂單在各部門處理中的銜接及節(jié)點(diǎn)控制問(wèn)題。 二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 課題組長(zhǎng)、輔導(dǎo)（黃桂意）組員（姓名）羅旻廖章文熊志煒袁云、劉存賓鄧人峰、組員（姓名）崔敏、熊積云陳曉明饒良星黃學(xué)良、樂(lè)小松1 銷售部： （1）熟悉研發(fā)、制造流程，了解生產(chǎn)周期；（2）熟悉訂單流程、財(cái)務(wù)核算體系；（3）具體良好的溝通能力和意識(shí)； 物流部： 2 庫(kù)存信息的共享，零部件調(diào)配調(diào)撥及時(shí)溝通。 5 六、檔案附件 清單： （進(jìn)度計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要及跟蹤、分析結(jié)果、調(diào)整的記錄、階段結(jié)果）要素確認(rèn)表要素建模表 訂單生產(chǎn)周期優(yōu)化信息共享溝通及時(shí)準(zhǔn)確應(yīng)急機(jī)制明確職責(zé)物流平臺(tái)物流、生與產(chǎn)、制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部信息準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急機(jī)制訂單生產(chǎn)中相關(guān)部門職責(zé)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)方案圖紙生產(chǎn)周期數(shù)據(jù)準(zhǔn)確業(yè)務(wù)員、客戶庫(kù)存數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)方案上傳共享6 附件：要素確認(rèn)表 問(wèn)題列表（存在哪些問(wèn)題）物流計(jì)劃響應(yīng)及采購(gòu)流程相對(duì)慢非標(biāo)零部件采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)費(fèi)審核報(bào)批流程慢調(diào)研方式（可多選）11過(guò)程判斷（判斷過(guò)程簡(jiǎn)述）對(duì)非標(biāo)件缺乏計(jì)劃性，采購(gòu)員市場(chǎng)詢價(jià)及反饋較慢，沒(méi)有專職人員；非標(biāo)件采購(gòu)價(jià)格、托運(yùn)方式等核算反饋流程較慢。黃桂意是備注：調(diào)研方式有對(duì)象訪談問(wèn)卷調(diào)查責(zé)任層級(jí)法現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研資料獲取 1 要因列表（有哪些要因）物流計(jì)劃響應(yīng)及采購(gòu)流程相對(duì)慢非標(biāo)零部件采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)費(fèi)審核報(bào)批流程慢業(yè)務(wù)員崗位技能不過(guò)關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、方案和物料清單沒(méi)有共享部門之間溝通不主動(dòng)及時(shí)各部門信息管理標(biāo)桿不健全質(zhì)量溝通反饋不健全沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員要素確認(rèn)（通過(guò)要因提煉出要素）溝通溝通培訓(xùn)共享溝通溝通溝通：日期：2 附件：要素建模表 一級(jí)要素二級(jí)要素三級(jí)要素物流平臺(tái)的庫(kù)存信息可以共享平臺(tái)信息共享信息共享與客戶溝通生產(chǎn)周期及要貨計(jì)劃相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)溝通主動(dòng)溝通與物流部溝通物料信息研發(fā)方案圖紙物料清單共享工作標(biāo)準(zhǔn)保障措施實(shí)施時(shí)間責(zé)任人物流部可以通過(guò)庫(kù)存查詢向銷售物流部應(yīng)有物流平臺(tái)和股份部、制造部、研發(fā)部等反饋相關(guān)物料，庫(kù)存平臺(tái)賬號(hào)可以隨時(shí)查詢產(chǎn)以此來(lái)確定哪些是要馬上采購(gòu)的品庫(kù)存量。銷售人員應(yīng)與物流財(cái)務(wù)制造等部門
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