改裝車對標課題實施方案匯報(完整版)
【正文】 采購、運輸、財務(wù)核算； 非標訂單在各部門處理中的銜接及節(jié)點控制問題。 二、項目組織結(jié)構(gòu)和職責 課題組長、輔導（黃桂意）組員（姓名）羅旻廖章文熊志煒袁云、劉存賓鄧人峰、組員（姓名）崔敏、熊積云陳曉明饒良星黃學良、樂小松1 銷售部： （1）熟悉研發(fā)、制造流程，了解生產(chǎn)周期；（2）熟悉訂單流程、財務(wù)核算體系；（3）具體良好的溝通能力和意識； 物流部： 2 庫存信息的共享，零部件調(diào)配調(diào)撥及時溝通。 5 六、檔案附件 清單： （進度計劃、會議紀要及跟蹤、分析結(jié)果、調(diào)整的記錄、階段結(jié)果）要素確認表要素建模表 訂單生產(chǎn)周期優(yōu)化信息共享溝通及時準確應(yīng)急機制明確職責物流平臺物流、生與產(chǎn)、制造生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)財務(wù)部信息準確現(xiàn)場應(yīng)急機制訂單生產(chǎn)中相關(guān)部門職責節(jié)點設(shè)計方案圖紙生產(chǎn)周期數(shù)據(jù)準確業(yè)務(wù)員、客戶庫存數(shù)據(jù)設(shè)計方案上傳共享6 附件：要素確認表 問題列表（存在哪些問題）物流計劃響應(yīng)及采購流程相對慢非標零部件采購價格和運費審核報批流程慢調(diào)研方式（可多選）11過程判斷（判斷過程簡述）對非標件缺乏計劃性，采購員市場詢價及反饋較慢，沒有專職人員；非標件采購價格、托運方式等核算反饋流程較慢。黃桂意是備注：調(diào)研方式有對象訪談問卷調(diào)查責任層級法現(xiàn)場調(diào)研資料獲取 1 要因列表（有哪些要因）物流計劃響應(yīng)及采購流程相對慢非標零部件采購價格和運費審核報批流程慢業(yè)務(wù)員崗位技能不過關(guān)設(shè)計圖紙、方案和物料清單沒有共享部門之間溝通不主動及時各部門信息管理標桿不健全質(zhì)量溝通反饋不健全沒有現(xiàn)場協(xié)調(diào)員要素確認（通過要因提煉出要素）溝通溝通培訓共享溝通溝通溝通：日期：2 附件：要素建模表 一級要素二級要素三級要素物流平臺的庫存信息可以共享平臺信息共享信息共享與客戶溝通生產(chǎn)周期及要貨計劃相關(guān)部門應(yīng)及時溝通主動溝通與物流部溝通物料信息研發(fā)方案圖紙物料清單共享工作標準保障措施實施時間責任人物流部可以通過庫存查詢向銷售物流部應(yīng)有物流平臺和股份部、制造部、研發(fā)部等反饋相關(guān)物料，庫存平臺賬號可以隨時查詢產(chǎn)以此來確定哪些是要馬上采購的品庫存量。銷售人員應(yīng)與物流財務(wù)制造等部門
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