【正文】 、組織機構及成員為確保本次對標活動的順利有效開展，學校成立對標找差，創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核領導小組。，定期檢查對標學習成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標。三、考核與獎罰、季兌現(xiàn)。第二階段（二）達標定標桿標準、確立標桿指標階段，各個分項按照所立標桿的要求制定各自的標準，由對標辦公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，按照制定的標準，積極實施。第一階段（一）立標自我分析。（2）定期召開對標工作例會，指導和協(xié)調(diào)重大事項。，對比優(yōu)排名第一的單位負責人予以經(jīng)濟獎勵200元，比優(yōu)倒數(shù)第一予以經(jīng)濟處罰100元。根據(jù)企業(yè)實際情況，對照確定的主要指標展開對標工作，深 入查找自身存在的差距，分析存在的問題和原因；同時，組織人員對標桿單位進行研究分析，并結(jié)合自身實際，制定對標指標目標值，并制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。： ①實現(xiàn)電極自動控制。②產(chǎn)品進行煅燒、鍍衣的深加工。：①聘請********到廠進行技術指導。副組長：******* 副組長協(xié)助組長做好各項目整體推進工作。著力圍繞項目的重點環(huán)節(jié)和關鍵因素開展對標，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，帶動項目管理水平的全面提升。成員：各單位負責人及業(yè)務主管各成員作為推進主體單位，負責本環(huán)節(jié)或業(yè)務職能范圍內(nèi)對標管理推進工作。②從剛玉冶煉做起，精確控制Al2O3和TiO2指標，研究CaO削減技術。：①進一步調(diào)研對輥加工磨料的工藝技術。②寶珠砂細比產(chǎn)率達到72%。，并通報獎勵。（3）審核對標管理辦公室提出考核方面的建議。各部門進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實際指標。第三階段（三）追標、超標及創(chuàng)標按照制定的標準，積極實施，追上標準、趕上標桿值，最終達標。每個月結(jié)束后，及時對各部門對標管理工作完成情況進行考核、匯總，根據(jù)分數(shù)結(jié)果進行月排名。，采取多種形式，大力宣傳對標管理的重要意義。組長：范永麗副組長：張向東 張薇薇 郝文斌成員：石海蘭 何曉蕊 趙俊平卓廣平邵晉萍 富淑芳 武立兵 張亞夫 王宇 李雪紅三、工作措施為確保對標活動取得實效，在學習對標學校先進的、優(yōu)秀的教學及管理經(jīng)驗基礎上，我們倡導以開展“兩項建設”、“三個特色”、“四個規(guī)范”“五個強化”為活動載體，結(jié)合我校實際情況全面推進對標活動各階段任務的落實，促進我校教育教學工作的有效發(fā)展。營造“富有人文關懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學生快樂成長的目標。汲取對標學校優(yōu)秀管理經(jīng)驗，完善我校教職工職稱評定制度。四、活動步驟對標活動分四個階段進行第一階段：動員部署階段。明確對標定位的三個層次。確定兩項對標主題，并制定實施方案。（3）每班效率：月度每班累計任務量與作業(yè)天數(shù)相比，數(shù)值最大的為標桿值。對標主要內(nèi)容及占分比例暫定為：安全20分，質(zhì)量15分，任務40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。，對標管理工作實行市場化考核，對不按要求、時間開展對標的單位負責人、對標管理員分別罰款500元、300元。對標辦主任及聯(lián)系人的主要職責：（1）分解落實對標工作任務，確保任務落實到各部門、車間、班組和責任人。（二）對標管理的基本原則堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。（二）主要工作內(nèi)容對標管理工作任務艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預期效果。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。加強經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。單位各級領導、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標的先進性。（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。一、建立對標管理領導小組 組長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波成 員：由各部門負責人員組成。單位內(nèi)部對標管理工作資料，每月10日前報企審科備案審查，并與其他資料單獨裝訂成冊備案存檔。（5）出勤率：月度實際出勤工數(shù)與在冊應出勤工數(shù)比，數(shù)值最大的為標桿值。