北營公司對標(biāo)工作實(shí)施方案(完整版)
【正文】 展對標(biāo)工作與實(shí)現(xiàn)本單位、本部門年度目標(biāo)相結(jié)合，與本單位多年的管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，依靠廣大職工群眾，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)、豐富方法、突出特色、形成模式。密切關(guān)注市場，針對各產(chǎn)品品種做好效益排序工作，組織相關(guān)部門做好新產(chǎn)品研發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售的有效聯(lián)動(dòng)。點(diǎn)前將結(jié)果報(bào)至財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總。為便于工作協(xié)調(diào)，各單位在接到此方案兩個(gè)工作日內(nèi)將本單位的對標(biāo)實(shí)施方案報(bào)公司財(cái)務(wù)部。二、工作小組職責(zé)對標(biāo)工作分工藝單元、財(cái)務(wù)單元。主要指標(biāo)必須含焦、鐵、鋼、材等產(chǎn)品產(chǎn)量，配煤、配礦、燃料比、鋼鐵料、成材率、燒結(jié)燃耗、燒結(jié)熔劑等大項(xiàng)技經(jīng)及消耗指標(biāo)。四、工作總體要求，全面提升。北營公司對標(biāo)工作小組201812。、不需進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。各單元工作相互交叉
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