煙草專賣局公司20xx年對標管理實施方案(完整版)
【正文】 識不斷提高，基礎(chǔ)管理工作扎實推進，通過強調(diào)標桿引領(lǐng)，有力推動標桿選樹工作的開展，各部門、各單位相互趕超、相互學(xué)習(xí)，對標工作取得了一定實效。 做好 對標數(shù)據(jù)上報工作 根據(jù) 省局 對標工作的最新要求， 各專業(yè)序列、各縣級局要 嚴格按照 對標指標體系 ，做好數(shù)據(jù)的收集整理工作，并做好審核與上報工作，確保報送的及時準確。 職責：按照國家局和省局有關(guān)對標工作的布署安排，全面負責組織領(lǐng)導(dǎo)我市的對標工作，確保全市對標工作有序開展。 職責：在對標領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下， 負責 營銷中心 11 項 專業(yè)序列對標指標 的數(shù)據(jù)收集整理、匯總統(tǒng)計、上報分析和改進提升。 財務(wù)科對標小組。負責 7項專業(yè)序列對標指標 的 管理、統(tǒng)計 和分析 ， 并逐季 向 對標工作辦公室 上報 指標數(shù)據(jù)和分析報告。 由 各縣局（營銷部）綜合辦牽頭，涵蓋客服、專賣、內(nèi)管、綜合等部門人員，負責對縣級局（營銷部） 18 項對標指標比的收集整理、匯總統(tǒng)計、上報分析和改進提升。職責：在對標領(lǐng)導(dǎo)組的組織領(lǐng)導(dǎo)下， 負責 10 項財務(wù)對標指標 ， 逐季統(tǒng)計各項成本費用及財務(wù)分析對比數(shù)據(jù)，查找差距原因，制定有關(guān)工作計劃和管理措施， 并逐季 向 對標工作辦公室 上報 指標數(shù)據(jù)和分析報告。 物流中心 對標小組。 對標工作 領(lǐng)導(dǎo)組 辦公室設(shè)在經(jīng)濟運行科。 要求市局
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