煙草專賣局公司20xx年對標(biāo)管理實施方案(完整版)
【正文】 識不斷提高，基礎(chǔ)管理工作扎實推進，通過強調(diào)標(biāo)桿引領(lǐng)，有力推動標(biāo)桿選樹工作的開展，各部門、各單位相互趕超、相互學(xué)習(xí)，對標(biāo)工作取得了一定實效。 做好 對標(biāo)數(shù)據(jù)上報工作 根據(jù) 省局 對標(biāo)工作的最新要求， 各專業(yè)序列、各縣級局要 嚴(yán)格按照 對標(biāo)指標(biāo)體系 ，做好數(shù)據(jù)的收集整理工作，并做好審核與上報工作，確保報送的及時準(zhǔn)確。 職責(zé)：按照國家局和省局有關(guān)對標(biāo)工作的布署安排，全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)我市的對標(biāo)工作，確保全市對標(biāo)工作有序開展。 職責(zé)：在對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé) 營銷中心 11 項 專業(yè)序列對標(biāo)指標(biāo) 的數(shù)據(jù)收集整理、匯總統(tǒng)計、上報分析和改進提升。 財務(wù)科對標(biāo)小組。負(fù)責(zé) 7項專業(yè)序列對標(biāo)指標(biāo) 的 管理、統(tǒng)計 和分析 ， 并逐季 向 對標(biāo)工作辦公室 上報 指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析報告。 由 各縣局（營銷部）綜合辦牽頭，涵蓋客服、專賣、內(nèi)管、綜合等部門人員，負(fù)責(zé)對縣級局（營銷部） 18 項對標(biāo)指標(biāo)比的收集整理、匯總統(tǒng)計、上報分析和改進提升。職責(zé)：在對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組的組織領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé) 10 項財務(wù)對標(biāo)指標(biāo) ， 逐季統(tǒng)計各項成本費用及財務(wù)分析對比數(shù)據(jù)，查找差距原因，制定有關(guān)工作計劃和管理措施， 并逐季 向 對標(biāo)工作辦公室 上報 指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析報告。 物流中心 對標(biāo)小組。 對標(biāo)工作 領(lǐng)導(dǎo)組 辦公室設(shè)在經(jīng)濟運行科。 要求市局
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