對(duì)標(biāo)管理工作,具體實(shí)施方案-展示頁
2024-11-04 04:24本頁面
【正文】 實(shí)施辦法為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方法。，并通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。（或單位負(fù)責(zé)人）每月將當(dāng)月對(duì)標(biāo)工作開展推進(jìn)情況及下月計(jì)劃（附件2）匯報(bào)事業(yè)部綜合管理科，未及時(shí)匯報(bào)或工作進(jìn)度緩慢的責(zé)任人予以100500元經(jīng)濟(jì)處罰；每月由綜合管理科牽頭技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)地開展下去。把壓力和動(dòng)力傳遞到每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的深入性和全面性。五、對(duì)標(biāo)管理具體推進(jìn)步驟 。：①進(jìn)行寶珠砂熔煉爐電極A、C相自動(dòng)控制技術(shù)改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。②寶珠砂細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到72%。③產(chǎn)量對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。：①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*******。③調(diào)研煅燒、鍍衣等磨料的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品向深加工方向發(fā)展，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。：①進(jìn)一步調(diào)研對(duì)輥加工磨料的工藝技術(shù)。： ①實(shí)現(xiàn)對(duì)輥工藝生產(chǎn)。②工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。（二）磨料產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值 ：****。②從剛玉冶煉做起，精確控制Al2O3和TiO2指標(biāo)，研究CaO削減技術(shù)。③%以內(nèi)。②工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：**** ：①研磨級(jí)棕剛玉實(shí)現(xiàn)小包生產(chǎn)，消除蜂窩及紅芯現(xiàn)象。四、具體實(shí)施項(xiàng)目及推進(jìn)措施（一）棕剛玉產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精品化、高端化 ：*****。成員：各單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管各成員作為推進(jìn)主體單位，負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)工作。三、成立對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組 組長：****** 組長全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理整體推進(jìn)工作。二、對(duì)標(biāo)的基本原則。第一篇：對(duì)標(biāo)管理工作,具體實(shí)施方案發(fā)〔2018〕 號(hào)山************集團(tuán)股份有限公司************* 關(guān)于全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的具體實(shí)施方案各單位：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展標(biāo)桿管理工作的通知》文件精神，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的開展和實(shí)施，趕超行業(yè)先鋒和優(yōu)秀企業(yè)，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降本增效為重點(diǎn)，全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。著力圍繞項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對(duì)標(biāo)，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，帶動(dòng)項(xiàng)目管理水平的全面提升。要深入分析與先進(jìn)對(duì)標(biāo)造成差距的各種因素，詳細(xì)了解標(biāo)桿項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際制定具體改進(jìn)措施，提高對(duì)標(biāo)管理的針對(duì)性、有效性。按照先內(nèi)后外、先易后難的方式和途徑對(duì)標(biāo)，真正達(dá)到趕超先進(jìn)項(xiàng)目的目的。建立動(dòng)態(tài)比較模式，不斷更新對(duì)標(biāo)企項(xiàng)目及對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性；同時(shí)，注重在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，將標(biāo)桿項(xiàng)目的做法進(jìn)行融合提煉，取其精華，博采眾長，形成適合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的管理提升方法。副組長：******* 副組長協(xié)助組長做好各項(xiàng)目整體推進(jìn)工作。下設(shè)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，主任由綜合管理科科長兼任，要做好對(duì)標(biāo)管理宣傳及推進(jìn)實(shí)施方案項(xiàng)目的匯總、監(jiān)督、檢查、考核工作等。：①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：****。②%以內(nèi)。：①聘請(qǐng)********到廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。③制作新式剛玉接包，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)一臺(tái)或兩臺(tái)爐生產(chǎn)高檔研磨級(jí)剛玉塊。: ①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。③工藝技術(shù)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。②產(chǎn)品進(jìn)行煅燒、鍍衣的深加工。②根據(jù)情況新建生產(chǎn)線生產(chǎn)陶瓷磨具專用砂、涂附磨具專用砂等產(chǎn)品。（三）寶珠砂熔煉實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量及質(zhì)量的提升 ：*****。②工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：******。： ①實(shí)現(xiàn)電極自動(dòng)控制。③。②外聘******及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo) ③擬尋找專業(yè)院校或研究機(jī)構(gòu)對(duì)寶珠砂熔爐過程的風(fēng)量與溶液流量的匹配和控制進(jìn)行研究突破，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到并超越同行業(yè)水平。各責(zé)任單位要對(duì)照對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)自身現(xiàn)狀行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)照確定的主要指標(biāo)展開對(duì)標(biāo)工作，深 入查找自身存在的差距，分析存在的問題和原因；同時(shí)，組織人員對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合自身實(shí)際，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中，要修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管
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