【正文】 財政收入8109萬元，農(nóng)民人均純8274元。大家紛紛表示，三大隊管理亮點突出，職工思想工作扎實到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗。三大隊在家領(lǐng)導(dǎo)陪同了對標(biāo)交流。一、對生產(chǎn)線進(jìn)行排布與疏理，增加生產(chǎn)線的自動化程度，向少人化的目標(biāo)邁進(jìn)，以節(jié)約用工成本。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。（三）稻花香集團(tuán),在冊員工2500余人，總占地2000多畝，現(xiàn)擁有23條國內(nèi)先進(jìn)的白酒自動化灌裝生產(chǎn)線，商品酒年生產(chǎn)能力已超過10萬噸。（二）黃鶴樓酒業(yè)黃鶴樓酒業(yè)是武漢天龍投資有限公司的全資子公司，是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產(chǎn)業(yè)及百年名牌工程之一。內(nèi)審天天做。做細(xì)做實體系管理與5S工作，在精益生產(chǎn)的推進(jìn)上從基礎(chǔ)做起，積累數(shù)據(jù)，選適合的人做領(lǐng)頭，培養(yǎng)自己的人才，采取相應(yīng)的激勵措施，形成自己的體系。且后自鎖、翻轉(zhuǎn)座、保險杠、側(cè)防護(hù)支腿、擋泥板（1．5）等各種車型通用。在質(zhì)量檢驗上，員工產(chǎn)品質(zhì)量意識較高，實行員工崗位自檢且填寫自檢記錄，班組長抽檢且對崗位自檢記錄匯總、質(zhì)檢專檢對重復(fù)或頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題對班組長及員工匯報考核。第一篇：對標(biāo)學(xué)習(xí)報告對標(biāo)學(xué)習(xí)報告一、對標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和方式：學(xué)習(xí)目的：在集團(tuán)公司，學(xué)習(xí)他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平同時對 產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理等深入了解學(xué)習(xí)。設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)衛(wèi)生與設(shè)備的要求停產(chǎn)來保養(yǎng)，設(shè)備整體故障率較低。且后自鎖、翻轉(zhuǎn)座全用鑄鋼件，美觀大方。以質(zhì)量提升為目標(biāo)，把質(zhì)量記錄形成 書面資料，便于追溯（其中質(zhì)量意識培訓(xùn)不少于5次，崗位技能培訓(xùn)不少于10次），通過每天對員工進(jìn)行操作技能、質(zhì)量意識的灌輸及開質(zhì)量現(xiàn)場會，編制質(zhì)量崗位自檢手冊，做到質(zhì)量三不放過。食品安全防護(hù)到位，任何人員進(jìn)入生產(chǎn)車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。工資實行保密制度。包裝生產(chǎn)線我們看到的是兩條直線式的生產(chǎn)線，介紹說是學(xué)習(xí)五糧液生產(chǎn)線的排布方式，每條生產(chǎn)線大約90人左右，產(chǎn)量在5000箱，產(chǎn)品的包裝比較簡單。在管理崗位上采用競聘上崗的政策，積極鼓勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尋找適合自己的職位。我們的企業(yè)雖然步入了中國白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。三、提交資料（列明清單）調(diào)研報告（標(biāo)題）調(diào)研相片（XX張）標(biāo)桿單位提呈資料（匯報材料、文檔、表單等）第四篇：對標(biāo)學(xué)習(xí)采油一大隊赴采油三大隊交流對標(biāo)近日，采油一大隊區(qū)隊長、抽油工一行二十五人在大隊長馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問題進(jìn)行有效溝通。雙方對各自工作中好方法、好經(jīng)驗“娓娓道來”，進(jìn)行了經(jīng)驗共享，對本單位在管理上的差距“一針見血”，對改進(jìn)的措施“直言不諱”。面積136平方公里，轄113個村，是省級中心鎮(zhèn)。在畜牧養(yǎng)殖方面，xx鎮(zhèn)以小區(qū)養(yǎng)殖為主，共有牧養(yǎng)小區(qū)200個，且都是特色、高產(chǎn)效的畜牧品種養(yǎng)殖。四 對標(biāo)分析（一）目前我鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)差距大的原因如下：工業(yè)方面：我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)少，而且企業(yè)多是發(fā)展目標(biāo)不明確，資金不富裕，缺乏技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)升級意識，自主創(chuàng)新力不強(qiáng)，產(chǎn)品沒有品牌力量，市場競爭力差，政府服務(wù)企業(yè)的力度不強(qiáng)等。組織個體企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)，發(fā)放知識讀物，以使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，破除小富即安思想，引導(dǎo)他們放寬眼界加快產(chǎn)業(yè)升級改造和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，攻品牌關(guān)，打造我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)龍頭，以點帶面模式帶動我鄉(xiāng)工業(yè)向前發(fā)展。