對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工位器具維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人明確，使用說明粘貼醒目。設(shè)備管理上每臺(tái)機(jī)器均有設(shè)備臺(tái)賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。并且每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計(jì)算得一清二楚。建章立制，以積分管理為主體，由班組長(zhǎng)對(duì)員工打分，車間對(duì)班組打分，分值于收入掛鉤。二、學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)年月日—日，紅牛集團(tuán)咸寧生產(chǎn)基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團(tuán)三、學(xué)習(xí)人員：四、企業(yè)管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)況（一）紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地由華彬國(guó)際投資（集團(tuán)）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國(guó)繼海南、北京兩家生產(chǎn)基地后投資興建的數(shù)據(jù)收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數(shù)據(jù)也并不完整，他們從基礎(chǔ)做起，收集數(shù)據(jù)、分析原因。企業(yè)員工的工資分為三部分組成：基數(shù)、系數(shù)和績(jī)效考核打分，考核的評(píng)價(jià)到每個(gè)員工，采取的是KPI考核方式，考核設(shè)定的指標(biāo)一般是能達(dá)到的，主要采取的是獎(jiǎng)勵(lì)多，罰款少的方式，來促進(jìn)每個(gè)人工作的積極性。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權(quán)，給出定額與物耗、能耗指標(biāo)，超標(biāo)或者節(jié)約都體現(xiàn)在薪酬上。包裝車間位于中間，周邊是材料庫(kù)與成品庫(kù)，在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商。據(jù)他們介紹，關(guān)公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機(jī)，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。四、創(chuàng)建平臺(tái)，讓更多的年輕人走上舞臺(tái)，培養(yǎng)洋河的接班人。隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊(duì)隊(duì)部，就自身工作情況展開面對(duì)面交流座談。耕地68835畝，轄32個(gè)村，農(nóng)民人均純收入2269元。其中，以種植大棚為主，有較完善的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套，結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產(chǎn)業(yè)。xx鎮(zhèn)整體規(guī)劃布局合理,該鎮(zhèn)按照“經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、檔次提升、帶動(dòng)力強(qiáng)”的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)思,聘請(qǐng)上海禾森城高規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司xx代岳設(shè)計(jì)院對(duì)鎮(zhèn)區(qū)新一輪總體規(guī)劃及部分重點(diǎn)工程進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),逐步形成了xx鎮(zhèn)行政、商務(wù)、居住為主,田馬以商貿(mào)、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。聘請(qǐng)技術(shù)員下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，定期開展種養(yǎng)技術(shù)講座，組織村民代表外出參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)種養(yǎng)戶之間的交流來提高種養(yǎng)戶的種養(yǎng)技術(shù)和種養(yǎng)設(shè)施的技術(shù)含量。當(dāng)前我鄉(xiāng)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，招商引資是我們實(shí)施跨越的必須出路，自我發(fā)展更是必須的，而我們?cè)谒枷胍庾R(shí)上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進(jìn)一步提高，沒有形成大發(fā)展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉(xiāng)向xx鎮(zhèn)學(xué)習(xí)的主要方面。在發(fā)展一、二、產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，根據(jù)條件適當(dāng)?shù)陌l(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并做好招商引資、服務(wù)項(xiàng)目和園區(qū)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的趕超升位，跨越式刀展。畜牧方面：我鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)以散養(yǎng)為主，不易擴(kuò)大規(guī)模，不好統(tǒng)一管理，不易提高養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖高產(chǎn)能的新品種。因此，與xx鎮(zhèn)相比畝產(chǎn)效益和人均純收入能有2—3倍的差距。三、對(duì)比差距xx鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)達(dá)，工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模。一大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮建軍充分肯定了三大隊(duì)工作中取得的突出成績(jī)，對(duì)三大隊(duì)優(yōu)秀的員工素質(zhì)、精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、過硬的工作作風(fēng)給予高度評(píng)價(jià)，他指出：要承認(rèn)一大隊(duì)在油井和區(qū)隊(duì)建設(shè)投入、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面的突出差距，要以此次“對(duì)標(biāo)交流”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)兄弟單位之間的互動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作共同提高。初秋的陽臺(tái)山天高氣爽、風(fēng)輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當(dāng)中。具體想在自動(dòng)化燈檢、自動(dòng)化壓蓋、自動(dòng)化裝盒、不干膠商標(biāo)機(jī)器貼標(biāo)等方面進(jìn)行研究。車間人員采用計(jì)件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。湖北稻花香集團(tuán)現(xiàn)有34家成員企業(yè)、13200名員工，2011年集團(tuán)的
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