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對標學(xué)習(xí)報告(存儲版)

2025-10-11 20:04上一頁面

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【正文】 動化,減少用工成本。三、做細做實體系管理與6S工作,在精益生產(chǎn)的推進上從基礎(chǔ)做起,積累數(shù)據(jù),選適合的人做領(lǐng)頭,培養(yǎng)自己的人才,采取相應(yīng)的激勵措施,形成自己的體系。參觀中,川15井場優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細致的現(xiàn)場管理、素質(zhì)極高的員工隊伍給一大隊的同志留下了深刻的印象。第五篇:對標報告Xx鄉(xiāng)對標分析報告一、xx鄉(xiāng)基本情況xx鄉(xiāng)位于威縣北部邊緣,西距106國道5公里,北臨青銀高速公路,與南宮市接壤,是棉花種植、大棚菜種植和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)。xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善,結(jié)構(gòu)合理,形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè),建成了“萬畝速生楊基地”,山藥和香菜為主的大田菜已初具規(guī)模,新發(fā)展畜牧小區(qū)200多個,設(shè)施農(nóng)業(yè)得到全面推廣,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅猛發(fā)展,總數(shù)達到了28家,加快了農(nóng)業(yè)二化進程。而我鄉(xiāng)正處于第一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不大,發(fā)展緩慢。主要應(yīng)采取以下措施:科技下鄉(xiāng)。其發(fā)展實踐表明,實施開放招商、推進園區(qū)建設(shè)、加快城市建設(shè)是經(jīng)濟落后地區(qū)實現(xiàn)趕超升位,跨越發(fā)展的一大法寶。我鄉(xiāng)還要像xx鎮(zhèn)那樣把力量放在經(jīng)濟服務(wù)和招商引資上,把企業(yè)的事當作自己的事來做,把發(fā)展經(jīng)濟、招商引資作為干部的考核的重要依據(jù),轉(zhuǎn)變干部的發(fā)展理念,大大提高服務(wù)水平和服務(wù)能力在全鄉(xiāng)搭建良好的發(fā)展平臺,確保對標工作見實效,出成果。我鄉(xiāng)一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢導(dǎo)致農(nóng)民生產(chǎn)落后、生活水平低,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯,農(nóng)村格局不易規(guī)劃整理等。xx鎮(zhèn)充分民揮區(qū)域優(yōu)勢,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。依托機械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產(chǎn)業(yè),只2009年,xx鎮(zhèn)就新上投資千萬元的項目20個,完成工業(yè)投資500萬元以上工業(yè)企業(yè)達到了56家。通過對標,切實找到一大隊的管理“短板”,取得“真經(jīng)”,回去后將結(jié)合自身實際,制定可行性方案和目標,更好地做好一大隊的各項工作。在川15井場,三大隊隊長陳延軍就三大隊基本情況、川15井區(qū)隊建設(shè)及黨建企業(yè)文化等內(nèi)容進行了詳細介紹。二、建立包裝生產(chǎn)雙價值運營管理控制模式,雙價值運營管理控制模式指目標價值鏈管理與生產(chǎn)價值流管控。稻花香帶我們參觀一車間生產(chǎn)線,排布類似于我們原包裝中心花盒線,大約有50人,采取雙鏈道方式,產(chǎn)品工序較少,且燈檢只有兩道,花盒裝好后在線上統(tǒng)一噴生產(chǎn)日期、批號,最后一道裝箱,箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房,產(chǎn)量大約700箱/時,感覺生產(chǎn)線的缺點是成品酒容易混亂,高檔酒車間沒有帶我們看,據(jù)說人員較多,產(chǎn)量在500箱/小時。十二五”期末實現(xiàn)“515”目標,即:做大做強五大產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)年銷售收入500億元、年創(chuàng)利稅50億元、集團成員企業(yè)達到100家、培育1家上市公司、爭創(chuàng)5個馳名商標、進入全國500強,其中稻花香白酒的銷售收入將達到120億元。他們由于廠址在市區(qū),受限制比較多,現(xiàn)在咸寧選址建新的生產(chǎn)基地,把發(fā)窖池建在丘陵里面,雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產(chǎn)損失。設(shè)備管理上每臺機器均有設(shè)備臺賬、操作標準和點檢標準。增效降息,設(shè)立節(jié)約獎,評選節(jié)約標兵,鼓勵節(jié)省物料的行為;規(guī)范生產(chǎn)流程,減少物料損耗;改進工裝設(shè)備,降底物料消耗;建立生產(chǎn)成本責(zé)任人制度,明晰責(zé)任。擋泥板及側(cè)防護全用螺栓連接,簡單高效。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量,把內(nèi)審作為一個推進工作的工具來應(yīng)用,每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容,由專人進行審核。二、學(xué)習(xí)時間及地點15年7月13日—17日,總裝廠、車身廠、中集陜汽(一)總裝廠、車身廠 主要做法:5S工作納入員工的崗位職責(zé),地面衛(wèi)生干凈無任何雜物,所有物品都嚴格按照編碼、定置、標識擺放,
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