對標學(xué)習(xí)報告(存儲版)
【正文】 動化，減少用工成本。三、做細做實體系管理與6S工作，在精益生產(chǎn)的推進上從基礎(chǔ)做起，積累數(shù)據(jù)，選適合的人做領(lǐng)頭，培養(yǎng)自己的人才，采取相應(yīng)的激勵措施，形成自己的體系。參觀中，川15井場優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細致的現(xiàn)場管理、素質(zhì)極高的員工隊伍給一大隊的同志留下了深刻的印象。第五篇：對標報告Xx鄉(xiāng)對標分析報告一、xx鄉(xiāng)基本情況xx鄉(xiāng)位于威縣北部邊緣，西距106國道5公里，北臨青銀高速公路，與南宮市接壤，是棉花種植、大棚菜種植和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)。xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，結(jié)構(gòu)合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)，建成了“萬畝速生楊基地”，山藥和香菜為主的大田菜已初具規(guī)模，新發(fā)展畜牧小區(qū)200多個，設(shè)施農(nóng)業(yè)得到全面推廣，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅猛發(fā)展，總數(shù)達到了28家，加快了農(nóng)業(yè)二化進程。而我鄉(xiāng)正處于第一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不大，發(fā)展緩慢。主要應(yīng)采取以下措施：科技下鄉(xiāng)。其發(fā)展實踐表明，實施開放招商、推進園區(qū)建設(shè)、加快城市建設(shè)是經(jīng)濟落后地區(qū)實現(xiàn)趕超升位，跨越發(fā)展的一大法寶。我鄉(xiāng)還要像xx鎮(zhèn)那樣把力量放在經(jīng)濟服務(wù)和招商引資上，把企業(yè)的事當作自己的事來做，把發(fā)展經(jīng)濟、招商引資作為干部的考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變干部的發(fā)展理念，大大提高服務(wù)水平和服務(wù)能力在全鄉(xiāng)搭建良好的發(fā)展平臺，確保對標工作見實效，出成果。我鄉(xiāng)一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢導(dǎo)致農(nóng)民生產(chǎn)落后、生活水平低，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯，農(nóng)村格局不易規(guī)劃整理等。xx鎮(zhèn)充分民揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。依托機械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產(chǎn)業(yè)，只2009年，xx鎮(zhèn)就新上投資千萬元的項目20個，完成工業(yè)投資500萬元以上工業(yè)企業(yè)達到了56家。通過對標，切實找到一大隊的管理“短板”，取得“真經(jīng)”，回去后將結(jié)合自身實際，制定可行性方案和目標，更好地做好一大隊的各項工作。在川15井場，三大隊隊長陳延軍就三大隊基本情況、川15井區(qū)隊建設(shè)及黨建企業(yè)文化等內(nèi)容進行了詳細介紹。二、建立包裝生產(chǎn)雙價值運營管理控制模式，雙價值運營管理控制模式指目標價值鏈管理與生產(chǎn)價值流管控。稻花香帶我們參觀一車間生產(chǎn)線，排布類似于我們原包裝中心花盒線，大約有50人，采取雙鏈道方式，產(chǎn)品工序較少，且燈檢只有兩道，花盒裝好后在線上統(tǒng)一噴生產(chǎn)日期、批號，最后一道裝箱，箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房，產(chǎn)量大約700箱/時，感覺生產(chǎn)線的缺點是成品酒容易混亂，高檔酒車間沒有帶我們看，據(jù)說人員較多，產(chǎn)量在500箱/小時。十二五”期末實現(xiàn)“515”目標，即：做大做強五大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)年銷售收入500億元、年創(chuàng)利稅50億元、集團成員企業(yè)達到100家、培育1家上市公司、爭創(chuàng)5個馳名商標、進入全國500強，其中稻花香白酒的銷售收入將達到120億元。他們由于廠址在市區(qū)，受限制比較多，現(xiàn)在咸寧選址建新的生產(chǎn)基地，把發(fā)窖池建在丘陵里面，雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產(chǎn)損失。設(shè)備管理上每臺機器均有設(shè)備臺賬、操作標準和點檢標準。增效降息，設(shè)立節(jié)約獎，評選節(jié)約標兵，鼓勵節(jié)省物料的行為；規(guī)范生產(chǎn)流程，減少物料損耗；改進工裝設(shè)備，降底物料消耗；建立生產(chǎn)成本責(zé)任人制度，明晰責(zé)任。擋泥板及側(cè)防護全用螺栓連接，簡單高效。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審作為一個推進工作的工具來應(yīng)用，每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容，由專人進行審核。二、學(xué)習(xí)時間及地點15年7月13日—17日，總裝廠、車身廠、中集陜汽（一）總裝廠、車身廠 主要做法：5S工作納入員工的崗位職責(zé)，地面衛(wèi)生干凈無任何雜物，所有物品都嚴格按照編碼、定置、標識擺放，
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