【正文】 終達(dá)到降本增效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)?！边@是**攀成鋼**有限公司2013年對標(biāo)工作的思路，也是生產(chǎn)經(jīng)營工作的指南針。嚴(yán)格生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量的監(jiān)督、控制、考核和總結(jié)，立足配煤準(zhǔn)確率穩(wěn)定提高，煉焦工藝長時間順行，在實(shí)施崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作的基礎(chǔ)上，優(yōu)化涉及焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的工藝和操作方法8項(xiàng)，確保了以焦炭熱強(qiáng)度指標(biāo)為代表的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，保證了母公司煉鐵高爐長期穩(wěn)定順行，樹立了企業(yè)良好的質(zhì)量管理形象。二、各項(xiàng)指標(biāo)提升帶來的綜合經(jīng)濟(jì)效益：3＃高爐通過采用各項(xiàng)強(qiáng)化手段及參數(shù)的優(yōu)化, 煤比逐步提高至160 kg/tFe，%，風(fēng)溫長期穩(wěn)定在1180℃，生鐵合格率連續(xù)達(dá)到100%，生鐵成本大幅降低，與2011年相比，噸鐵成本下降1319247。其中主要技改項(xiàng)目：爐頂均壓管道降低改造：將爐頂原設(shè)計(jì)不合理的均壓管道降低至56米平臺。要求基層管理者，本著從基層出發(fā)，以人為本，帶動全員的思想，努力建設(shè)一支“思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的鐵的團(tuán)隊(duì)，抓安全、抓生產(chǎn)、抓現(xiàn)場、抓效益，為企業(yè)的控虧扭虧貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。四、安全環(huán)保管理方面：本著“安全責(zé)任重于泰山，人命關(guān)天不可等閑”的宗旨，3爐將安全管理由虛向?qū)?，由室?nèi)向現(xiàn)場轉(zhuǎn)變。.d，入爐焦比368kg/tFe，煤比155 kg/tFe，月均最低入爐焦比降至346kg/tFe，圓滿完成了降本增效活動指標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)公司2012年控虧扭虧經(jīng)營目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。2月份開始，**焦煤火車運(yùn)輸完全取代汽車運(yùn)輸方式，與同期汽車運(yùn)輸費(fèi)用相比，降低焦煤物流費(fèi)用約180元/噸。院將在現(xiàn)有獎懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎懲制度，在“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作中做出成績的部門和個人進(jìn)行獎勵，有效推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利和健康進(jìn)行。對辦公用品電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，做到計(jì)劃預(yù)防修理，才能使電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，不會因設(shè)備無計(jì)劃修理或故障，影響工作效率。其實(shí)，在其他方面也是努力向著精細(xì)化方向發(fā)展，努力培養(yǎng)每一個員工的精細(xì)化意識，努力形成一種精細(xì)化文化。進(jìn)行崗位技能再培訓(xùn)，開展豐富多彩的勞動競賽 提高勞動生產(chǎn)率、物品及各作業(yè)區(qū)用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對標(biāo)挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責(zé)任心和積極性等問題，而且還與員工的崗位技術(shù)水平息息相關(guān)。第一篇：加深優(yōu)化、對標(biāo)挖潛加深優(yōu)化對標(biāo)挖潛曹耀豐、李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等一行在福達(dá)煤業(yè)公司調(diào)研 4月11日上午，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理曹耀豐、集團(tuán)監(jiān)事會副主席傅志明一行來到我公司進(jìn)行了專題調(diào)研，長治公司領(lǐng)導(dǎo)李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等陪同。因此，加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)是2012年對標(biāo)挖潛工作的重點(diǎn)和有效途徑。比如機(jī)關(guān)工作人員實(shí)現(xiàn)了每人一個飲水杯，不再使用一次性水杯，既環(huán)保又節(jié)約成本。六、考核辦法主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，到作業(yè)區(qū)進(jìn)行任務(wù)分解和檢查，具體落實(shí)人員和責(zé)任，提高全員對降本增效的認(rèn)識水平，上下協(xié)作，共同培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，切實(shí)履行本降本增效方案。五、考核辦法根據(jù)設(shè)計(jì)院“加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少差、錯、漏、?！被顒訛橹攸c(diǎn)的“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作的實(shí)施情況，召開院“對標(biāo)挖潛降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會，對工作進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析指標(biāo)波動情況，按照“誰負(fù)責(zé)誰被考核”的原則進(jìn)行獎懲。結(jié)合廣旺當(dāng)?shù)夭糠纸姑壕C合成本較外地煤成本低的實(shí)際，加大這部分當(dāng)?shù)孛旱牟少徚?，減少運(yùn)費(fèi)較高的外地同品種焦煤采購量，2013年15月和2012年同期比較，降低物流費(fèi)用150余萬元。一、2012年指標(biāo)完成情況：由上表可以看出，12年各項(xiàng)指標(biāo)均較去年有大幅提高除3月12月高爐計(jì)劃檢修外，入爐焦比逐月下降，最低降至346kg,創(chuàng)歷史最好水平。使安全管理重心下移，關(guān)口前移，促使員工真正把安全放在心上，落實(shí)到行動中；抓生產(chǎn)不能忘安全，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)管控，注重安全措施的落實(shí)；以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制力為主攻方向，實(shí)行全員、全方位、全過程控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。面對嚴(yán)峻的市場形勢，2013年是公司控虧扭虧的關(guān)鍵年，我們必須堅(jiān)定信心