加深優(yōu)化、對(duì)標(biāo)挖潛范文大全-文庫(kù)吧資料
2025-11-08 12:48本頁(yè)面
【正文】 、知己知彼，確定目標(biāo)。2013年，國(guó)內(nèi)**行業(yè)不景氣的形勢(shì)沒(méi)有發(fā)生根本性的好轉(zhuǎn)，原料煉焦煤的價(jià)格下降緩慢，主要產(chǎn)品焦炭的價(jià)格下滑迅速，原料與產(chǎn)品市場(chǎng)的雙向擠壓，導(dǎo)致****增效挖潛空間進(jìn)一步被壓縮。第四篇：對(duì)標(biāo)挖潛降本工作綜述突出重點(diǎn)重細(xì)節(jié) 提升指標(biāo)增效益****公司2013年對(duì)標(biāo)挖潛降本工作綜述“瞄準(zhǔn)降本增效、提升指標(biāo)和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破制約達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效的管理和操作瓶頸，不斷優(yōu)化各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。五、考核辦法根據(jù)設(shè)計(jì)院“加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少差、錯(cuò)、漏、剩”活動(dòng)為重點(diǎn)的“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的實(shí)施情況，召開(kāi)院“對(duì)標(biāo)挖潛降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析指標(biāo)波動(dòng)情況，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)被考核”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。建立有效地獎(jiǎng)懲機(jī)制是開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作保障。出路。從設(shè)計(jì)院部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出由于在高階段設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，出現(xiàn)了較多的差、錯(cuò)、漏、剩，該比例達(dá)到了6%以上。在總包工程中。二、指導(dǎo)思想按照工程公司《關(guān)于開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的要求，貫徹5月22日工程公司“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”推進(jìn)會(huì)議精神，開(kāi)展以“加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少差、錯(cuò)、漏、?！被顒?dòng)為重點(diǎn)的“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作，重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上減少工程漏項(xiàng)、降低成本、提高水平，從而提高設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益。研山鐵礦物業(yè)中心 2012年2月1日第三篇：設(shè)計(jì)院對(duì)標(biāo)挖潛工作方案設(shè)計(jì)院“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案為貫徹落實(shí)工程技術(shù)公司“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”推進(jìn)會(huì)精神，落實(shí)以成本管理為核心的“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合設(shè)計(jì)院的實(shí)際情況，特制定《設(shè)計(jì)院“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案》。完成對(duì)標(biāo)挖潛”工作措施的，給予各作業(yè)區(qū)200元的獎(jiǎng)勵(lì)；未完成的，必須提出改進(jìn)措施，并給予責(zé)任單位200元的經(jīng)濟(jì)處罰。六、考核辦法主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，到作業(yè)區(qū)進(jìn)行任務(wù)分解和檢查，具體落實(shí)人員和責(zé)任，提高全員對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)水平，上下協(xié)作，共同培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，切實(shí)履行本降本增效方案。保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。在我部門(mén)的成本管理中，材料成本占產(chǎn)品成本比重很大，因此庫(kù)房合理支出，建立每月支出臺(tái)賬，是降本工作的重中要工作之一。人離開(kāi)作業(yè)崗位、工作結(jié)束時(shí)要及時(shí)關(guān)閉照明燈、電暖氣及有關(guān)設(shè)備，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)，電腦、打印機(jī)等辦公用品不得長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)機(jī)而不用，每天下班前應(yīng)關(guān)閉電源。避免清掃工具的浪費(fèi)現(xiàn)象。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。督促職工愛(ài)護(hù)宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過(guò)道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫(huà)，各室由室長(zhǎng)安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個(gè)房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。比如機(jī)關(guān)工作人員實(shí)現(xiàn)了每人一個(gè)飲水杯，不再使用一次性水杯，既環(huán)保又節(jié)約成本。同樣廠區(qū)食堂、民兵食堂也同樣可以避免浪費(fèi)現(xiàn)象。為此，我部門(mén)每天都會(huì)及時(shí)統(tǒng)計(jì)每天中、晚餐的就餐人數(shù)，及時(shí)與食堂管理人員溝通，保證食堂供應(yīng)既滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。除了司機(jī)的駕駛水平，車隊(duì)管理水平也是影響物流成本、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，集中需要用車的部門(mén)、人數(shù)、時(shí)間及所到地點(diǎn)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配。為此，制定了高效的管理辦法。五、具體實(shí)施步驟從司機(jī)入手，來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效車輛費(fèi)用與公路收費(fèi)、油價(jià)上漲等因素結(jié)合起來(lái)，避免由司機(jī)駕駛習(xí)慣造成的油費(fèi)支出、車輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環(huán)。健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制是開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作保障。因此，加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)是2012年對(duì)標(biāo)挖潛工作的重點(diǎn)和有效途徑。因此，我們必須認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想和理念統(tǒng)領(lǐng)全局，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功；通過(guò)深化改革、加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)措施，達(dá)到我部門(mén)“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”的目的。在2012年加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，
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