加深優(yōu)化、對標(biāo)挖潛（范文大全）-預(yù)覽頁
【正文】 在管理上、工作組織上、操作規(guī)范上等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié)，制定措施縮小差距、趕超標(biāo)桿，實現(xiàn)降本增效。“對標(biāo)挖潛，降本增效”是一項覆蓋全員、全過程的工作，也是企業(yè)有效應(yīng)對國際金融后危機(jī)形勢，提高管理水平，夯實基礎(chǔ)，挖掘潛能，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本出路。同時，讓本部門員工積極參與公司組織開展的各種主題實踐、勞動競賽、合理化建議、小改小革的活動，從點滴小事做起，有針對性開展對標(biāo)挖潛工作，解決自身存在的實際問題。公司公務(wù)用車管理方面，需要滿足領(lǐng)導(dǎo)用車和各部門的公務(wù)用車需要，在相對緊張的用車環(huán)境下，采取了集中管理、優(yōu)化組合的思路。這樣，避免了一事一趟車的用車弊端，既節(jié)約了用車成本，也保證了各部門的正常用車需要；最后，在用車空閑時間里合理安排好車輛的加油、保養(yǎng)、清洗等工作，保證車輛一直處于最佳狀態(tài)。假如每月減少300次這樣的就餐供應(yīng)，每月食堂就可以節(jié)約開支約600元。以最低的成本創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn)，每個職工必須愛護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。各作業(yè)區(qū)合理用電，既節(jié)能環(huán)保又節(jié)省電費開支。同時鼓勵員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識，調(diào)動員工“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作的積極性。每季度由公司“對標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會，對活動進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析工作完成情況。一、“對挖挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程公司的要求，結(jié)合本院的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展需求，由質(zhì)管辦牽頭，相關(guān)部門全力配合，達(dá)到工作目標(biāo)。增加通知單及簽證比例，實際上減少了總包工程效益。因此，我們必須認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功；通過加強管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項措施，達(dá)到企業(yè)“對標(biāo)挖潛，降本增效”目的。同時，院將進(jìn)一步發(fā)揮審查小組的作用，對照審查提綱扎實工作，見到成效。如何邁出生產(chǎn)經(jīng)營的第一步，打勝控虧增效的第一仗，是每一個**職工的心聲和信心所在。同時也看到，由于生產(chǎn)工藝設(shè)計，員工素質(zhì)技能參差不齊和整體技術(shù)水平不高等原因，一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升和優(yōu)化的空間還有待挖掘，指標(biāo)水平還有待進(jìn)一步提升。面對市場和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，****把握市場，積極優(yōu)化焦煤物流方式，降低采購成本。按照“突出重點，以點帶面”的對標(biāo)工作要求，通過優(yōu)化物流等方式挖掘精煤成本控制的潛力，有效降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。一度電、一方水、一公斤洗油，都要付出成本，節(jié)約和降低消耗就是創(chuàng)造效益，每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，每一個員工身上都留下了節(jié)約的烙印。%，比2012年同期多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益480余萬元。他們將在今后的工作中，踐行“六個發(fā)展理念”，繼續(xù)實施標(biāo)桿興企，精細(xì)管理，優(yōu)化指標(biāo)，持續(xù)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，在對標(biāo)之路上披荊斬棘，奮勇前行，再創(chuàng)佳績。風(fēng)溫較去年提高了47℃，最高風(fēng)溫使用達(dá)到1200℃，全年平均1156℃。1000＝，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1517187＝。1000＝，年節(jié)約成本1436萬元，實現(xiàn)了降硅降成本目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同全國先進(jìn)水平對比見下表：通過上表可以看出，通過3爐全體干部員工共同努力，大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已接近全國先進(jìn)水平，較去年已有較大的進(jìn)步。環(huán)保方面通過設(shè)備改造和強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增強全員環(huán)保意識，通過全體干部員工共同努力，3爐全年達(dá)到了安全、環(huán)保雙項事故為零的目標(biāo)。齒輪箱冷卻水改造：將爐頂氣密箱循環(huán)泵改至南場出鐵頂棚，用金屬軟管連接。熱風(fēng)爐高溫風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口改造：從安全角度出發(fā)，對高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)口彎管設(shè)置三通，安裝DN500蝶閥，彎管右側(cè)安裝DN400盲板閥，實現(xiàn)了風(fēng)機(jī)啟閉安全方便。六、強化管理職能，確保降本增效工作的順利展開：面對嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)困境，積極響應(yīng)公司的降本增效、對標(biāo)管理目標(biāo)，制定切實可行的對標(biāo)管理方案，強化節(jié)約理念，教育員工樹立點滴積累成就大功的意識，從日常細(xì)小行為著手，全方位堅持節(jié)約以節(jié)約為榮，以浪費為恥，將節(jié)約融入企業(yè)文化之
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