加深優(yōu)化、對(duì)標(biāo)挖潛（范文大全）-文庫(kù)吧
2024-11-15 12:48 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)，讓本部門(mén)員工積極參與公司組織開(kāi)展的各種主題實(shí)踐、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、小改小革的活動(dòng)，從點(diǎn)滴小事做起，有針對(duì)性開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，解決自身存在的實(shí)際問(wèn)題。健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制是開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作保障。將在現(xiàn)有獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化在“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作中做出成績(jī)的作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，有效推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利和健康進(jìn)行。五、具體實(shí)施步驟從司機(jī)入手，來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效車(chē)輛費(fèi)用與公路收費(fèi)、油價(jià)上漲等因素結(jié)合起來(lái)，避免由司機(jī)駕駛習(xí)慣造成的油費(fèi)支出、車(chē)輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環(huán)。公司公務(wù)用車(chē)管理方面，需要滿足領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)和各部門(mén)的公務(wù)用車(chē)需要，在相對(duì)緊張的用車(chē)環(huán)境下，采取了集中管理、優(yōu)化組合的思路。為此，制定了高效的管理辦法。首先，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)需要，提前做好安排；其次，對(duì)于需要用車(chē)的部門(mén)，先了解是否一定需要專(zhuān)門(mén)派車(chē)，如果不需要，則選擇公交。同時(shí)，集中需要用車(chē)的部門(mén)、人數(shù)、時(shí)間及所到地點(diǎn)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配。這樣，避免了一事一趟車(chē)的用車(chē)弊端，既節(jié)約了用車(chē)成本，也保證了各部門(mén)的正常用車(chē)需要；最后，在用車(chē)空閑時(shí)間里合理安排好車(chē)輛的加油、保養(yǎng)、清洗等工作，保證車(chē)輛一直處于最佳狀態(tài)。除了司機(jī)的駕駛水平，車(chē)隊(duì)管理水平也是影響物流成本、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。食堂滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)公司食堂承擔(dān)著公司機(jī)關(guān)人員的用餐需要，但是由于各部門(mén)工作流動(dòng)性較大，隨時(shí)可能出現(xiàn)機(jī)關(guān)工作人員因到項(xiàng)目開(kāi)展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時(shí)調(diào)整食堂飯菜供應(yīng)量，就會(huì)造成極大的浪費(fèi)。為此，我部門(mén)每天都會(huì)及時(shí)統(tǒng)計(jì)每天中、晚餐的就餐人數(shù)，及時(shí)與食堂管理人員溝通，保證食堂供應(yīng)既滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。，假如每月減少300次這樣的就餐供應(yīng)，每月食堂就可以節(jié)約開(kāi)支約600元。同樣廠區(qū)食堂、民兵食堂也同樣可以避免浪費(fèi)現(xiàn)象。其實(shí)，在其他方面也是努力向著精細(xì)化方向發(fā)展，努力培養(yǎng)每一個(gè)員工的精細(xì)化意識(shí)，努力形成一種精細(xì)化文化。比如機(jī)關(guān)工作人員實(shí)現(xiàn)了每人一個(gè)飲水杯，不再使用一次性水杯，既環(huán)保又節(jié)約成本。以最低的成本創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)職工必須愛(ài)護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價(jià)賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個(gè)房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。督促職工愛(ài)護(hù)宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過(guò)道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫(huà)，各室由室長(zhǎng)安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔。注意節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。、廠容綠化工作以節(jié)約開(kāi)支的的條件下，更好地完成清掃工作。避免清掃工具的浪費(fèi)現(xiàn)象。各作業(yè)區(qū)合理用電，既節(jié)能環(huán)保又節(jié)省電費(fèi)開(kāi)支。人離開(kāi)作業(yè)崗位、工作結(jié)束時(shí)要及時(shí)關(guān)閉照明燈、電暖氣及有關(guān)設(shè)備，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)，電腦、打印機(jī)等辦公用品不得長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)機(jī)而不用，每天下班前應(yīng)關(guān)閉電源。抓住對(duì)標(biāo)降本重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高材料利用率、鼓勵(lì)修舊利廢。在我部門(mén)的成本管理中，材料成本占產(chǎn)品成本比重很大，因此庫(kù)房合理支出，建立每月支出臺(tái)賬，是降本工作的重中要工作之一。同時(shí)鼓勵(lì)員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的積極性。保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。對(duì)辦公用品電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，做到計(jì)劃預(yù)防修理，才能使電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，不會(huì)因設(shè)備無(wú)計(jì)劃修理或故障，影響工作效率。六、考核辦法主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，到作業(yè)區(qū)進(jìn)行任務(wù)分解和檢查，具體落實(shí)人員和責(zé)任，提高全員對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)水平，上下協(xié)作，共同培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，切實(shí)履行本降本增效方案。每季度由公司“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析工作完成情況。完成對(duì)標(biāo)挖潛”工作措施的，給予各作業(yè)區(qū)200元的獎(jiǎng)勵(lì)；未完成的，必須提
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