加深優(yōu)化、對(duì)標(biāo)挖潛范文大全-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、強(qiáng)化管理職能，確保降本增效工作的順利展開(kāi)：面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)困境，積極響應(yīng)公司的降本增效、對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)管理方案，強(qiáng)化節(jié)約理念，教育員工樹(shù)立點(diǎn)滴積累成就大功的意識(shí)，從日常細(xì)小行為著手，全方位堅(jiān)持節(jié)約以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥，將節(jié)約融入企業(yè)文化之中。齒輪箱冷卻水改造：將爐頂氣密箱循環(huán)泵改至南場(chǎng)出鐵頂棚，用金屬軟管連接。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同全國(guó)先進(jìn)水平對(duì)比見(jiàn)下表：通過(guò)上表可以看出，通過(guò)3爐全體干部員工共同努力，大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已接近全國(guó)先進(jìn)水平，較去年已有較大的進(jìn)步。1000＝，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1517187＝。他們將在今后的工作中，踐行“六個(gè)發(fā)展理念”，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)桿興企，精細(xì)管理，優(yōu)化指標(biāo)，持續(xù)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，在對(duì)標(biāo)之路上披荊斬棘，奮勇前行，再創(chuàng)佳績(jī)。一度電、一方水、一公斤洗油，都要付出成本，節(jié)約和降低消耗就是創(chuàng)造效益，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工身上都留下了節(jié)約的烙印。面對(duì)市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，****把握市場(chǎng)，積極優(yōu)化焦煤物流方式，降低采購(gòu)成本。如何邁出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步，打勝控虧增效的第一仗，是每一個(gè)**職工的心聲和信心所在。因此，我們必須認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功；通過(guò)加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)措施，達(dá)到企業(yè)“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”目的。一、“對(duì)挖挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程公司的要求，結(jié)合本院的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需求，由質(zhì)管辦牽頭，相關(guān)部門(mén)全力配合，達(dá)到工作目標(biāo)。同時(shí)鼓勵(lì)員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的積極性。注意節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。假如每月減少300次這樣的就餐供應(yīng)，每月食堂就可以節(jié)約開(kāi)支約600元。公司公務(wù)用車(chē)管理方面，需要滿足領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)和各部門(mén)的公務(wù)用車(chē)需要，在相對(duì)緊張的用車(chē)環(huán)境下，采取了集中管理、優(yōu)化組合的思路。“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”是一項(xiàng)覆蓋全員、全過(guò)程的工作，也是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融后危機(jī)形勢(shì)，提高管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)，挖掘潛能，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本出路。組長(zhǎng)：主任 王宏偉副組長(zhǎng)：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng) 李曉靜 孫艷妨 李春玲 成員：各作業(yè)區(qū)管理人員 崔志銀 齊麗麗 李秀蘭 國(guó)永華 許文丹“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物業(yè)中心辦公室（電話—7389956）為提高后勤服務(wù)管理水平，增強(qiáng)降本增效能力，推動(dòng)物業(yè)中心基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)扎實(shí)開(kāi)展，“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)的要求,結(jié)合本部門(mén)狀況和發(fā)展需求，針對(duì)本部門(mén)“對(duì)標(biāo)挖潛”指標(biāo)體系，由物業(yè)中心辦公室牽頭，各食堂、各宿舍、廠容綠化班組、小車(chē)班等全力配合，各司其責(zé)。在15煤泵房、變電所，針對(duì)我公司的井下涌水量、排水系統(tǒng)、設(shè)備型號(hào)等進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn)，并查看了變電所的各本記錄臺(tái)賬，對(duì)臺(tái)賬的記錄提出了合理化建議；當(dāng)進(jìn)入到15101工作面運(yùn)輸順槽的時(shí)候曹總放慢了腳步，邊查看、邊詢問(wèn)、邊講解，從礦井建設(shè)的定位到下一步的發(fā)展方向，從頂板支護(hù)到瓦斯抽采，再到機(jī)電設(shè)備的選型、現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等采用現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式一一對(duì)口進(jìn)行了詢問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)講解，在井下持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)，下午13點(diǎn)升井。四、工作措施加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制是開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作保障。除了司機(jī)的駕駛水平，車(chē)隊(duì)管理水平也是影響物流成本、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個(gè)房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。人離開(kāi)作業(yè)崗位、工作結(jié)束時(shí)要及時(shí)關(guān)閉照明燈、電暖氣及有關(guān)設(shè)備，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)，電腦、打印機(jī)等辦公用品不得長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)機(jī)而不用，每天下班前應(yīng)關(guān)閉電源。完成對(duì)標(biāo)挖潛”工作措施的，給予各作業(yè)區(qū)200元的獎(jiǎng)勵(lì)；未完成的，必須提出改進(jìn)措施，并給予責(zé)任單位200元的經(jīng)濟(jì)處罰。從設(shè)計(jì)院部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出由于在高階段設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，出現(xiàn)了較多的差、錯(cuò)、
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