對標學習報告(格式)-免費閱讀
【正文】 xx鎮(zhèn)從一個單純的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（與我鄉(xiāng)自然條件相似），一舉發(fā)展為工業(yè)、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱產(chǎn)業(yè)。（二）改進方法根據(jù)以上分析，我鄉(xiāng)存在著很大的發(fā)展空間，首先要大力開展招商引資、積極培育高效畜牧養(yǎng)殖以及綠色無公害作物種植，不斷擴大種養(yǎng)規(guī)模，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的輔射作用，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展，從而帶動我鄉(xiāng)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。投資建設商住樓、擴建蔬菜批發(fā)市場等，使鎮(zhèn)區(qū)從業(yè)人員達到4萬多人，農(nóng)村城市化水平不斷提高。而我鄉(xiāng)工業(yè)現(xiàn)狀為產(chǎn)業(yè)基本為個體小企業(yè)，龍頭企業(yè)少，且沒有主打品牌，無市場競爭力。此次對標交流學習活動，加強了兄弟單位之間的交流學習，達到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進了兄弟單位的感情和友誼，達到了相互促進、共同提高的目的。一大隊人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場，對油井自動潤滑系統(tǒng)、油井自動可視管理、關愛員工培訓檔案、員工工作生活條件等相關情況進行了詳細了解。做細做實體系管理與5S工作，在精益生產(chǎn)的推進上從基礎做起，積累數(shù)據(jù)，選適合的人做領頭，培養(yǎng)自己的人才，采取相應的激勵措施，形成自己的體系。且后自鎖、翻轉(zhuǎn)座、保險杠、側(cè)防護支腿、擋泥板（1．5）等各種車型通用。在質(zhì)量檢驗上，員工產(chǎn)品質(zhì)量意識較高，實行員工崗位自檢且填寫自檢記錄，班組長抽檢且對崗位自檢記錄匯總、質(zhì)檢專檢對重復或頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題對班組長及員工匯報考核。第三篇：對標學習報告對標學習報告一、對標學習的目的和方式：學習目的：在集團公司，學習他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平同時對 產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全標準化、現(xiàn)場管理等深入了解學習。五、2012年我們的工作方向通過此次學習所見、所聞，經(jīng)過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。優(yōu)點是缺點是用工難。黃鶴樓的廠區(qū)與包裝生產(chǎn)線比較整潔，整體的環(huán)境管理做得比較好。每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。在質(zhì)量檢驗上，液位和噴碼檢驗采用自動化機器，降低了人工成本，并且前后檢驗不重復，減少了資源浪費。食品安全防護到位，任何人員進入生產(chǎn)車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達生產(chǎn)現(xiàn)場。工資實行保密制度。包裝生產(chǎn)線我們看到的是兩條直線式的生產(chǎn)線，介紹說是學習五糧液生產(chǎn)線的排布方式，每條生產(chǎn)線大約90人左右，產(chǎn)量在5000箱，產(chǎn)品的包裝比較簡單。在管理崗位上采用競聘上崗的政策，積極鼓勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尋找適合自己的職位。我們的企業(yè)雖然步入了中國白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。學習形式：主要以參觀現(xiàn)場、與企業(yè)管理人員進行對話交流的方式進行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。建立質(zhì)量臺賬，開展“精品工程”質(zhì)量問題創(chuàng)新改進 活動，重大質(zhì)量問題幾乎很少，質(zhì)量內(nèi)審天天做。各班組自己清渣后車廂及副車架全部噴砂，且先噴漆后裝車，底盤無混漆現(xiàn)象。安全生產(chǎn)常抓不懈，將安全用電、各工種及設備操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，編制安全隱患排查表，統(tǒng)計匯編成冊，開展安全會議討論隱患措施，推進安全標準化。參觀中，川15井場優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細致的現(xiàn)場管理、素質(zhì)極高的員工隊伍給一大隊的同志留下了深刻的印象。第五篇：對標報告Xx鄉(xiāng)對標分析報告一、xx鄉(xiāng)基本情況xx鄉(xiāng)位于威縣北部邊緣，西距106國道5公里，北臨青銀高速公路，與南宮市接壤，是棉花種植、大
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