加深優(yōu)化、對(duì)標(biāo)挖潛（范文大全）-全文預(yù)覽
【正文】 013年上半年對(duì)標(biāo)工作匯集的成績(jī)單上顯示，****公司通過(guò)精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理常態(tài)化，注重引導(dǎo)和激勵(lì)，對(duì)標(biāo)挖潛工作總體成效突出。同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的虧損額也大幅下降，較2012年同期減少3575萬(wàn)元，成功贏得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)的第一戰(zhàn)勝利，為職工樹(shù)立必勝信心奠定了良好的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，他們充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)及駐站采購(gòu)人員的作用，密切關(guān)注市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)信息，積極與焦煤客戶(hù)協(xié)調(diào)、溝通，爭(zhēng)取支持，千方百計(jì)開(kāi)通**焦煤火車(chē)運(yùn)輸渠道。定標(biāo)。一、知己知彼，確定目標(biāo)。第四篇：對(duì)標(biāo)挖潛降本工作綜述突出重點(diǎn)重細(xì)節(jié) 提升指標(biāo)增效益****公司2013年對(duì)標(biāo)挖潛降本工作綜述“瞄準(zhǔn)降本增效、提升指標(biāo)和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破制約達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效的管理和操作瓶頸，不斷優(yōu)化各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建立有效地獎(jiǎng)懲機(jī)制是開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作保障。從設(shè)計(jì)院部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出由于在高階段設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，出現(xiàn)了較多的差、錯(cuò)、漏、剩，該比例達(dá)到了6%以上。二、指導(dǎo)思想按照工程公司《關(guān)于開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的要求，貫徹5月22日工程公司“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”推進(jìn)會(huì)議精神，開(kāi)展以“加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少差、錯(cuò)、漏、?！被顒?dòng)為重點(diǎn)的“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作，重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上減少工程漏項(xiàng)、降低成本、提高水平，從而提高設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益。完成對(duì)標(biāo)挖潛”工作措施的，給予各作業(yè)區(qū)200元的獎(jiǎng)勵(lì)；未完成的，必須提出改進(jìn)措施，并給予責(zé)任單位200元的經(jīng)濟(jì)處罰。保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。人離開(kāi)作業(yè)崗位、工作結(jié)束時(shí)要及時(shí)關(guān)閉照明燈、電暖氣及有關(guān)設(shè)備，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)，電腦、打印機(jī)等辦公用品不得長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)機(jī)而不用，每天下班前應(yīng)關(guān)閉電源。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個(gè)房間必須按規(guī)定住滿(mǎn)室內(nèi)人數(shù)。同樣廠區(qū)食堂、民兵食堂也同樣可以避免浪費(fèi)現(xiàn)象。除了司機(jī)的駕駛水平，車(chē)隊(duì)管理水平也是影響物流成本、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。為此，制定了高效的管理辦法。健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制是開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作保障。因此，我們必須認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想和理念統(tǒng)領(lǐng)全局，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功；通過(guò)深化改革、加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)措施，達(dá)到我部門(mén)“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”的目的。四、工作措施加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。二、降本目標(biāo)2012年通過(guò)加強(qiáng)管理，降低各作業(yè)區(qū)和車(chē)輛費(fèi)用；為公司節(jié)能降耗，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；進(jìn)行各作業(yè)區(qū)、班組用品維護(hù)，節(jié)約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；降低維修費(fèi)用、節(jié)約成本。在15煤泵房、變電所，針對(duì)我公司的井下涌水量、排水系統(tǒng)、設(shè)備型號(hào)等進(jìn)行了詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，并查看了變電所的各本記錄臺(tái)賬，對(duì)臺(tái)賬的記錄提出了合理化建議；當(dāng)進(jìn)入到15101工作面運(yùn)輸順槽的時(shí)候曹總放慢了腳步，邊查看、邊詢(xún)問(wèn)、邊講解，從礦井建設(shè)的定位到下一步的發(fā)展方向，從頂板支護(hù)到瓦斯抽采，再到機(jī)電設(shè)備的選型、現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等采用現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式一一對(duì)口進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)講解，在井下持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)，下午13點(diǎn)升井。上午十點(diǎn)，曹耀豐、傅志明及長(zhǎng)治公司李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等一行準(zhǔn)時(shí)來(lái)到我公司，一下車(chē)就直奔澡塘換上工作服深入到井下15煤的各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)地查看。組長(zhǎng)：主任 王宏偉副組長(zhǎng)：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng) 李曉靜 孫艷妨 李春玲 成員：各作業(yè)區(qū)管理人員 崔志銀 齊麗麗 李秀蘭 國(guó)永華 許文丹“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物業(yè)中心辦公室（電話(huà)—7389956）為提高后勤服務(wù)管理水平，增強(qiáng)降本增效能力，推動(dòng)物業(yè)中心基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)扎實(shí)開(kāi)展，“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)的要求,結(jié)合本部門(mén)狀況和發(fā)展需求，針對(duì)本部門(mén)“對(duì)標(biāo)挖潛”指標(biāo)體系，由物業(yè)中心辦公室牽頭，各食堂、各宿舍、廠容綠化班組、小車(chē)班等全力配合，各司其責(zé)。對(duì)標(biāo)管理的目的是通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找
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