對標(biāo)學(xué)習(xí)報告(格式)(完整版)
【正文】 對標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和方式：學(xué)習(xí)目的：在行業(yè)內(nèi)外找標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場、與企業(yè)管理人員進行對話交流的方式進行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審作為一個推進工作的工具來應(yīng)用，每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容，由專人進行審核。從04年改制到現(xiàn)在9年時間，從零開始到今年的銷售5億多，現(xiàn)在一年的產(chǎn)量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個月進行壓窖，產(chǎn)量受油的影響比較大產(chǎn)品主要定位在100多元。湖北稻花香集團現(xiàn)有34家成員企業(yè)、13200名員工，2011年集團的經(jīng)營目標(biāo)是確保實現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)利稅10億元。車間人員采用計件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。具體想在自動化燈檢、自動化壓蓋、自動化裝盒、不干膠商標(biāo)機器貼標(biāo)等方面進行研究?，F(xiàn)場的目視化管理一目了然，每個工序旁都懸掛有崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點、重要配件安裝說明，辦公室看板中包含了制造合格率和勞動生產(chǎn)率等。通過班組精細(xì)化管理，對工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某向作業(yè)所需的時間進行分析，測定工人的空閑時間、等待物料時間等非創(chuàng)造附加價值的時間占整個工作時間的百分比，以決定該崗位有效工作時間，合理優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍。焊道（長、寬、高）、焊接順序、每個不同的工件怎樣焊接，都有明確的規(guī)定，是根據(jù)車型及板厚來確定；有 專門的焊接工藝指導(dǎo)書，且對焊接變形都有嚴(yán)格要求。每月組織召開班組精細(xì)化管理會議，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，制定班組創(chuàng)建目標(biāo)，制定出最佳的班組精細(xì)化管理措施，班組間開展管理互查互活動，查找各自的不足。座談交流中，兩隊領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗進行了深入探討。二、xxxxxx鎮(zhèn)基本情況xx鎮(zhèn)位于xx市東部，距市區(qū)15公里，維（坊）高（青）、昌（樂）大（家洼）公路的交匯處，是省級農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，是省級先進單位。且產(chǎn)品優(yōu)良符合綠色食品結(jié)構(gòu)。而我鄉(xiāng)現(xiàn)在仍然是舊格局，多數(shù)村出現(xiàn)了空心村現(xiàn)象，布局雜亂正待進一步整理。充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的帶動作用，促進種養(yǎng)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的快速增長。通過對標(biāo)可得，只要抓好以上措施，做到農(nóng)業(yè)有提升，工業(yè)有突破就能實現(xiàn)我鄉(xiāng)的“對標(biāo)先進，趕超升位”的目標(biāo)。鼓勵、引導(dǎo)、幫助有志青年找準(zhǔn)發(fā)展突破口，選準(zhǔn)項目，大膽創(chuàng)業(yè)，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創(chuàng)大業(yè)的行動中，以快速擴大我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。農(nóng)業(yè)方面：我鄉(xiāng)大棚種植規(guī)模小，大棚技術(shù)含量低，種植品種不具特色，產(chǎn)品不具市場競爭力，棚農(nóng)缺少資金和相關(guān)技術(shù)知識，致使棚菜發(fā)展速度慢。而我鄉(xiāng)是大棚菜和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)，但是規(guī)模太小，且技術(shù)含量低，只有837個大棚，養(yǎng)殖以散養(yǎng)為主，且產(chǎn)品不具特色，產(chǎn)效低。xx鎮(zhèn)地方財政收入8109萬元，農(nóng)民人均純8274元。大家紛紛表示，三大隊管理亮點突出，職工思想工作扎實到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗。三大隊在家領(lǐng)導(dǎo)陪同了對標(biāo)交流。建章立制，以積分管理為主體，由班組長對員工打分，車間對班組打分，分值于收入掛鉤。并且每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計算得一清二楚。設(shè)備管理上每臺機器均有設(shè)備臺賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點檢標(biāo)準(zhǔn)。主要是為了保障市場，圍繞整個運營管理做到六點：節(jié)點預(yù)控糾錯、現(xiàn)場管理可視化、質(zhì)量控制可追溯、培養(yǎng)習(xí)慣常態(tài)化、效率效益指標(biāo)化、全心全意為客戶。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。稻花香集團很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的?，F(xiàn)
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