對標學習的感想(完整版)
【正文】 工棚內機械有序的擺放在那里。長風山水苑項目是老大哥十三分公司的一個項目，無論現(xiàn)場管理還是施工管理都體現(xiàn)出了很多亮點。這些都是我們應該學習的。3項目部成員各盡其責：項目部成員在項目經理的帶領下各盡其責，分工明確，工作有序地運轉。上面橫掛山西四建的標識，左右兩側掛著“用四建人智慧，雕塑時代精品。我們分公司是一個剛起步的新生兒，很多知識還不是很健全，需要有一個完善的過程，所以總承包公司組織的這次觀摩學習很有必要。非常及時，對我們很有啟迪?！卑踩ǖ酪恢毖由斓街鳂牵谥鳂嵌畬犹帒覓熘轿饔颜\勞務公司的巨大橫幅。沒有出現(xiàn)人員閑置的場面。5安全管理：這次觀摩學習，印象最深的就是該項目部非常重視安全管理，從很多細小的細節(jié)都能夠看出安全管理的重視程度。使我們有一種耳目一新的感覺，體現(xiàn)出了我們四建人的風采，是我們學習的好榜樣。鋼筋調直機、切斷機等機械保養(yǎng)良好。體現(xiàn)了該項目部在精神文明建設方面的造詣。以及各種原材料的進場檢查和施工現(xiàn)場的見證取樣報告都很完善，各種施工記錄，以及檢驗批的驗收都很齊全。山西四建集團有限公司直屬第一安裝分公司2011年8月10日第三篇：對標學習采油一大隊赴采油三大隊交流對標近日，采油一大隊區(qū)隊長、抽油工一行二十五人在大隊長馮建軍的帶領下，趕赴采油三大隊對標學習交流，雙方就原油生產、油井管理、企業(yè)文化、隊伍建設等我廠基層單位面臨的共性問題進行有效溝通。雙方對各自工作中好方法、好經驗“娓娓道來”，進行了經驗共享，對本單位在管理上的差距“一針見血”，對改進的措施“直言不諱”。食品安全防護到位，任何人員進入生產車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達生產現(xiàn)場。工資實行保密制度。包裝生產線我們看到的是兩條直線式的生產線，介紹說是學習五糧液生產線的排布方式，每條生產線大約90人左右，產量在5000箱，產品的包裝比較簡單。在管理崗位上采用競聘上崗的政策，積極鼓勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尋找適合自己的職位。我們的企業(yè)雖然步入了中國白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。總經理陳立新、鑄錠切片車間主任高世超、鑄錠工段設備組長王昊等人進行了接待工作。雙方就坩堝噴涂，裝料手法以及出裝爐的細節(jié)問題進行了交流討論。具體想在自動化燈檢、自動化壓蓋、自動化裝盒、不干膠商標機器貼標等方面進行研究。車間人員采用計件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。湖北稻花香集團現(xiàn)有34家成員企業(yè)、13200名員工，2011年集團的經營目標是確保實現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)利稅10億元。從04年改制到現(xiàn)在9年時間，從零開始到今年的銷售5億多，現(xiàn)在一年的產量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個月進行壓窖，產量受油的影響比較大產品主要定位在100多元。本著提高產品質量，把內審作為
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