對標學習的感想-免費閱讀
【正文】 此次對標學習的目的主要是針對集團近期頻發(fā)的鑄錠爐漏硅事件。一、對生產線進行排布與疏理，增加生產線的自動化程度，向少人化的目標邁進，以節(jié)約用工成本。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。（三）稻花香集團,在冊員工2500余人，總占地2000多畝，現擁有23條國內先進的白酒自動化灌裝生產線，商品酒年生產能力已超過10萬噸。（二）黃鶴樓酒業(yè)黃鶴樓酒業(yè)是武漢天龍投資有限公司的全資子公司，是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產業(yè)及百年名牌工程之一。內審天天做。大家紛紛表示，三大隊管理亮點突出，職工思想工作扎實到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經驗。三大隊在家領導陪同了對標交流。這些都是我們應該學習的。3項目部成員各盡其責：項目部成員在項目經理的帶領下各盡其責，分工明確，工作有序地運轉。上面橫掛山西四建的標識，左右兩側掛著“用四建人智慧，雕塑時代精品。我們分公司是一個剛起步的新生兒，很多知識還不是很健全，需要有一個完善的過程，所以總承包公司組織的這次觀摩學習很有必要。無論什么情況，工人進入施工現場必須戴安全帽，負責現場的安全員不斷地在施工現場巡查，一經發(fā)現批評教育，加罰款。項目管理從施工現場、質量控制，進度控制、成本控制都有一個好的局面。勞務施工人員一律戴有山西四建的安全帽穿有山西友誠的銀灰色工作衣。下面我就這次觀摩學習談一下我個人的體會：1勞務用工制度：該項目的勞務用工用的是山西友誠勞務公司的員工，從那里用有很多好處，首先員工都經過了培訓，從安全和技能都有了一定的水準，為在下一步施工中奠定了良好的基礎。使我們有一種耳目一新的感覺，體現出了我們四建人的風采，是我們學習的好榜樣。鋼筋調直機、切斷機等機械保養(yǎng)良好。體現了該項目部在精神文明建設方面的造詣。以及各種原材料的進場檢查和施工現場的見證取樣報告都很完善，各種施工記錄，以及檢驗批的驗收都很齊全。山西四建集團有限公司 直屬第一安裝分公司 2011年8月10日第二篇：對標學習的感想關于對標學習的體會和感想在集團公司和總承包公司的領導下，我們于2011年8月5日在長風山水苑項目進行了觀摩學習。施工現場三區(qū)建設非常好。辦公室內整潔一新，有資料室，會議室，施工員工作室。這些都是我們因該學習的。可見這個項目對安全工作的重視。隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊隊部，就自身工作情況展開面對面交流座談。二、學習時間及地點年月日—日，紅牛集團咸寧生產基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團三、學習人員：四、企業(yè)管理現狀簡況（一）紅牛武漢咸寧生產基地紅牛武漢咸寧生產基地由華彬國際投資（集團）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北京兩家生產基地后投資興建的數據收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數據
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