【正文】 培訓，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。二、存在不足、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負荷運行，加之維護保養(yǎng)不及時，磨損嚴重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng)。確實能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來，增強分析判斷和處理問題的能力。20131216動力車間。確保每臺設備都能長周期安全穩(wěn)定運行。三、2014年的工作重點及措施安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點，認真組織學習安全生產(chǎn)法，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，車間主任為第一責任人，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學習，和每周五的安全自檢活動，對違章、違紀和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷就。和并后員工思想穩(wěn)定。使該項工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、分層次組織多種形式的培訓，技術(shù)考核與年終考評及月效益骨干獎掛鉤 5，環(huán)保提高設備安全運行周期，保持生產(chǎn)穩(wěn)定運行，動力車間 2011年11月18日第五篇：2013年動力車間工作總結(jié)2013年動力車間工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的2013年即 將過去，充滿希望的2014年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動力車間回首過去一年，總結(jié)成績，找出不足，制定措施，揚長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風，努力完成2014年公司交給的各項工作和目標任務。員工培訓工作。車間組織各工種的技師、生產(chǎn)骨干制定培訓計劃，盡可能的對青工進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓。七、2013年工作重點：通過加強設備維護和安全管理水平，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行，保障水、風、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產(chǎn)任務。在學習方面，車間支部認真制定學習方案，組織全體黨員先后學習了十七大報告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編（二）、十八大報告等內(nèi)容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學習效果落實到了行動中；在組織建設上，支部響應分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責任區(qū)”活動，主動接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標準、設備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結(jié)合生產(chǎn)，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及異常維修，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學習、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動員大會。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進。、素質(zhì)有待于進一步提高；建議組織技術(shù)交流，技術(shù)大比武、勞動技能工資體系等等。，了解職工需求，切實關(guān)心每位員工。在這樣的情況下我們?nèi)绾巫瞿?？如何能安全生產(chǎn)，如何能完成2012年的生產(chǎn)任務呢？通過思考、總結(jié)、討論，我們總結(jié)并實施了以下幾點：，使車間的各項生產(chǎn)及安全任務落實到個人，車間在原有制度基礎(chǔ)上，另將車間的三級管理制度標示于車間。，通過《設備檢修記錄》正真做到誰檢修誰負責。2012年動力車間根據(jù)設備上一年的運行情況，及動力車間現(xiàn)有人員、體制、等具體形勢，制定了一系列的檢修方案，具體方案如下：，2012年動力車間著重對除渣機、輸煤皮帶進行了改造，經(jīng)過生產(chǎn)期的運行檢驗達到預期改造目的。二、抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)我們番茄生產(chǎn)廠是季節(jié)性加工廠，安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，就說明確保了全廠職工一年的生機，全廠上下將被肯定。，始終將和碩分公司的利益放在第一位，使廠興我榮的觀念植入職工腦海。，存在安全生產(chǎn)隱患；建議動力車間配備一名電工，對電氣設施及線路進行改造。與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比；用水量減少了27193噸。三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責任書》，制定并完善了各項事故的預防預案，多次組織職工對預案進行了演練，大大加強了職工的應急應變能力，同時車間領(lǐng)導在每次的例會上反復強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，111月份，車間未發(fā)生任何人身設備事故。把職工培訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》，每個工段