【正文】 突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個人素質(zhì)要求：團(tuán)隊(duì)合作充滿自信創(chuàng)新精神誠實(shí)敬業(yè)知識分享技術(shù)副主任職務(wù)說明書崗位名稱：動力車間技術(shù)副主任員工姓名：所屬部門：動力車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級：動力車間主任直接下屬部門/崗位：技術(shù)組組長、技術(shù)管理員崗位設(shè)置目的：分管車間技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)和支持、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作，負(fù)責(zé)提升車間總體技術(shù)水平、員工技能，并確保實(shí)現(xiàn)安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織開展車間技術(shù)管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織完善和實(shí)施車間技術(shù)、設(shè)備儀器管理等各項(xiàng)和規(guī)定，不斷提高車間的技術(shù)管理水平頻次：日常組織人員研究、編寫業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和車間電氣操作規(guī)程頻次：不定期參與設(shè)備、質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，會同有關(guān)人員提出糾正措施頻次：不定期組織收集、整理與歸檔車間技術(shù)資料，參與車間檔案管理頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間質(zhì)量工作，協(xié)助開展生產(chǎn)管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)參與擬訂年度大修計(jì)劃，組織安排質(zhì)量管理，確保檢修質(zhì)量頻次：一年一次督促車間的物資管理工作，加強(qiáng)QC小組的建立工作頻次：日常參與組織安排檢修任務(wù)，督促各項(xiàng)檢修任務(wù)的按時完成頻次：日常組織車間全面質(zhì)量管理工作，組織召開車間質(zhì)量例會 頻次：一季度一次組織有關(guān)人員對車間的質(zhì)量管理、環(huán)境管理體系運(yùn)行的符合性和有效性的檢查并上報(bào)頻次：一月一次職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間的技術(shù)培訓(xùn)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)監(jiān)督技術(shù)人員加強(qiáng)對車間員工進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)頻次：日常組織開展車間員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力頻次：日常組織新裝置的技術(shù)培訓(xùn)和上崗考試頻次：不定期組織轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)和上崗考試頻次：不定期參與師徒合同的簽訂，并進(jìn)行檢查與考核頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：協(xié)調(diào)車間及公司的各項(xiàng)技改技措及新項(xiàng)目的有關(guān)工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)1. 組織車間合理化建議的提出與申報(bào)工作頻次：不定期2. 協(xié)調(diào)并組織車間人員參與公司的各新建項(xiàng)目的有關(guān)工作頻次：日常3. 根據(jù)生產(chǎn)情況，組織員工開展技改技措工作頻次：日常4. 組織技術(shù)員上報(bào)年度設(shè)備更新的項(xiàng)目工作頻次：一年一次5. 審定固定資產(chǎn)的更新、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等工作頻次：一年一次職責(zé)五職責(zé)描述：組織人員解決生產(chǎn)上的技術(shù)問題工作時間百分比：15%工作任務(wù)1. 組織有關(guān)人員處理設(shè)備故障 頻次：不定期2. 召開技術(shù)會議，研究解決生產(chǎn)上的技術(shù)問題頻次：一個季度3. 組織UPS小組召開會議，研究UPS的配置，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流，提出車間的相關(guān)建議和意見頻次：一年一次4. 指導(dǎo)并組織車間QC小組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際開展課題研究工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助主任開展車間其他管理工作，并負(fù)責(zé)管理技術(shù)組工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 協(xié)助車間主任制定年度工作計(jì)劃、完善和執(zhí)行車間其他各項(xiàng)管理制度、規(guī)定頻次：不定期2. 協(xié)助主任進(jìn)行車間員工績效考核工作頻次：日常3. 協(xié)助主任控制車間預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常4. 協(xié)助主任進(jìn)行內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營造部門文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常5. 組織調(diào)配技術(shù)組員工，完成車間下達(dá)的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)組的員工教育和績效考核頻次：日常責(zé)任七職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利167。 對公司內(nèi)部通信建設(shè)有建議權(quán)167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 公司通信設(shè)備技術(shù)改造建議權(quán)167。 對機(jī)房管理員的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)167。 程控機(jī)房使用工具設(shè)備： 167。 在權(quán)限范圍內(nèi)，對計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)資料有修改權(quán)167。 公司內(nèi)部：總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息中心、生產(chǎn)部等部門，個人電話用戶等167。 學(xué)習(xí)和接受再教育權(quán)利167。 對車間技術(shù)管理工作有建議權(quán)167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 有權(quán)組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試以及安全考評工作167。 工資管理、財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行權(quán)167。 正常工作時間任職資格：最低學(xué)歷要求：167。 解決問題能力167。 充滿自信167。 以上職責(zé)，向車間主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 對班組成員的工作有分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)167。 以上職責(zé)，向車間生產(chǎn)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)167。 正常工作時間、偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專所需學(xué)校專業(yè)背景：電氣自動化或通信相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需資格證書：特種作業(yè)操作證、安全作業(yè)證所需培訓(xùn)的科目：電氣試驗(yàn)、維修電工、機(jī)線員、直流設(shè)備檢修工所需熟悉的知識面：電氣試驗(yàn)、維修電工、機(jī)線員、直流設(shè)備檢修工、電工基礎(chǔ)、電子基礎(chǔ)、功率電子學(xué)所需工作技能： 組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)要求： 團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神誠實(shí)敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神外電班班長職務(wù)說明書崗位名稱：外電班班長員工姓名：所屬部門：動力車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 年 月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級： 生產(chǎn)副主任直接下屬部門/崗位： 外電班電工崗位設(shè)置目的：貫徹執(zhí)行電氣檢修規(guī)程、電氣安全規(guī)程，進(jìn)行班組管理，實(shí)現(xiàn)公司高壓設(shè)備的正常運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織完成高壓設(shè)備的檢修、維護(hù)工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 組織完成110KV油開關(guān)、SF6開關(guān)的檢修、維護(hù)頻次：不定期2. 組織完成110KV電壓互感器、電流互感器隔離開關(guān)的檢修、維護(hù)頻次：不定期3. 組織完成6KV高壓電動機(jī)的、真空斷路器、變壓器的檢修、維護(hù)頻次：不定期4. 組織完成總變?nèi)_主變壓器的維護(hù)、小修頻次：不定期5. 組織完成高壓電纜維護(hù)、電纜中間頭、終端頭制作頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織完成部分低壓電氣設(shè)備的檢修、維護(hù)工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 組織完成全公司低壓電動機(jī)的大修換線工作頻次：不定期2. 組織完成功率150KW以上低壓電動機(jī)的檢修、維護(hù)頻次：不定期3. 組織完成70mm2以上低壓電纜的檢修、維護(hù)頻次：不定期4. 組織完成大功率直流電動機(jī)的檢修、維護(hù)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：組織負(fù)責(zé)完成月計(jì)劃、大檢修的項(xiàng)目工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 組織完成無機(jī)界區(qū)大檢修項(xiàng)目頻次：每年一次2. 組織完成有機(jī)界區(qū)大檢修項(xiàng)目頻次：每年一次3. 組織完成供熱界區(qū)大檢修項(xiàng)目頻次：不定期4. 組織完成月計(jì)劃項(xiàng)目頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織完成公司避雷設(shè)備、接地網(wǎng)、生產(chǎn)區(qū)道路主干道照明系統(tǒng)的安裝、檢修、維護(hù)工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織完成公司避雷設(shè)備的安裝、安裝、檢修、維護(hù)頻次：日常2. 組織完成公司接地網(wǎng)的安裝、檢修、維護(hù)頻次：日常3. 組織完成已燒壞路燈的更換頻次：每月一次4. 組織定期檢查照明電桿、拉線燈具并檢修頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)管理工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)1. 主持召開班前會、班務(wù)會及班組考評會頻次：日常2. 建立、健全班組管理、考核臺帳頻次：日常3. 完成班組物資、工具、儀器、設(shè)備保管及正常使用頻次：日常4. 組織班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、搞好新工人的傳、幫、帶頻次：日常5. 維護(hù)班組團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，正常運(yùn)行頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃及技改、技措工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織完成班組安全、政治、質(zhì)量學(xué)習(xí)頻次：每月一次2. 組織完成班組事故預(yù)案演練頻次：每季度一次3. 配合班組技術(shù)員搞好班組技術(shù)培訓(xùn)頻次：每月一次4. 根據(jù)設(shè)備狀況，制定和實(shí)施技改、技措頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)167。 正常工作時間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專所需學(xué)校專業(yè)背景：電氣及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需資格證書：特種作業(yè)操作證、安全作業(yè)證所需培訓(xùn)的科目：基礎(chǔ)管理、計(jì)算機(jī)使用所需熟悉的知識面：基層班組管理知識、電工學(xué)知識、電機(jī)修理知識、內(nèi)外線工知識、計(jì)算機(jī)使用所需工作技能： 組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時間管理能力個人素質(zhì)要求： 團(tuán)隊(duì)合作充滿自信創(chuàng)新精神誠實(shí)敬業(yè)知識分享外電班電工職務(wù)說明書崗位名稱：外電班員工姓名：所屬部門：動力車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 年 月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級： 外電班班長直接下屬部門/崗位： 無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)檢修和維護(hù)公司高、低壓電氣設(shè)備、電力電纜、架空線路和低壓大功率電動機(jī)，以及低壓電動機(jī)的大修換線工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)檢修、維護(hù)的高壓設(shè)備工作時間百分比：30%工作任務(wù)1. 檢修和維護(hù)110KV油開關(guān)、SF6開關(guān)、110KV電壓互感器、電流互感器隔離開關(guān)、6KV高壓電動機(jī)的、真空斷路器和變壓器頻次：不定期2. 負(fù)責(zé)總變?nèi)_主變壓器的維護(hù)、小修頻次：不定期3. 負(fù)責(zé)維護(hù)高壓電纜、制作電纜中間頭和終端頭頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)檢修、維護(hù)部分低壓電氣設(shè)備工作時間百分比：20%工作任務(wù)完成全公司低壓電動機(jī)的大修換線工作頻次：不定期完成功率150KW以上低壓電動機(jī)的檢修、維護(hù)頻次：不定期完成70mm2以上低壓電纜的檢修、維護(hù)頻次：不定期完成大功率直流電動機(jī)的檢修、維護(hù)頻次：不定期完成班組所屬烘箱、濾油機(jī)、轉(zhuǎn)床、行車的維修保養(yǎng)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)完成月計(jì)劃、大檢修的項(xiàng)目工作時間百分比：25%工作任務(wù)完成無機(jī)界區(qū)大檢修項(xiàng)目頻次：每年一次完成有機(jī)界區(qū)大檢修項(xiàng)目頻次：每年一次完成供熱界區(qū)大檢修項(xiàng)目頻次：不定期完成月計(jì)劃項(xiàng)目頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)完成公司避雷設(shè)備、接地網(wǎng)的安裝、檢修、維護(hù)工作時間百分比：5%工作任務(wù)完成公司避雷設(shè)備的安裝、安裝、檢修、維護(hù)頻次：日常完成公司接地網(wǎng)的安裝、檢修、維護(hù)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)檢修、維護(hù)公司生產(chǎn)區(qū)道路主干道照明系統(tǒng)工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 完成已燒壞路燈的更換頻次：日常2. 定期檢查照明電桿、拉線燈具并檢修頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作時間百分比：5%工作任務(wù)參加班組安全、政治、質(zhì)量學(xué)習(xí)頻次：每月一次參加班組事故預(yù)案演練頻次：每季度一次參加技術(shù)培訓(xùn)頻次：每月一次根據(jù)設(shè)備狀況，擬訂和實(shí)施技改、技措工作頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：167。 公司內(nèi)部：檢修車間、機(jī)械廠工作環(huán)境：167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 車間普通環(huán)境，噪音等使用工具設(shè)備：167。 對班組成員工作爭議的裁決權(quán)167。 全公司生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)、野外作業(yè)使用工具設(shè)備：167。 對相關(guān)工作中的工作方法、技改技措等有建議權(quán)167。 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)167。 對班組內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、規(guī)定等有擬訂權(quán)167。 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)167。 團(tuán)隊(duì)合作167。 勞資管理知識、會計(jì)核算相關(guān)知識、物資管理、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)使用相關(guān)知識所需工作技能：167。 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 對不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的活動有拒絕權(quán)167。 對車間安全管理、設(shè)備管理相關(guān)制度、計(jì)劃等有擬訂權(quán)和監(jiān)督實(shí)施權(quán)167。 學(xué)習(xí)和接受再教育權(quán)利167。 一般辦公自動化設(shè)備工作時間特征：167。 對技術(shù)組的日常工作有協(xié)助管理權(quán)、考核建議權(quán)167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 對程控專業(yè)技改技措有建議權(quán) 167。 公司內(nèi)部：信息中心、總經(jīng)理辦公室等部門167。 在權(quán)限范圍內(nèi)，與公司外部相關(guān)單位聯(lián)系權(quán) 167。 正常工作時間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：通信專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)）所需資格證書：安全生產(chǎn)管理資格證書所需培訓(xùn)的科目：計(jì)算機(jī)應(yīng)用所需熟悉的知識面：通信知識、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識，了解管理初步知識所需工作技能： 領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織