【正文】 員按操作規(guī)程進行操作。四、節(jié)能管理考核細則未按時、按規(guī)定向生產部報送生產及消耗統(tǒng)計日(月)報的，每次每項考核20元，統(tǒng)計數據錯誤的，每次每項考核50元，主管技術人員連帶考核50元。另，對于廠責任人未按要求填寫工藝臺帳，每次考核20元。未按照《生產應急預案管理規(guī)定》執(zhí)行的，每人次考核責任人100元，考核責任班組綜合分3分。1班組人員進入現場不佩戴安全帽的，每次考核50元，佩戴安全帽不系帶的每次考核20元。凡是到與自己本職工作無關的崗位（無工作聯(lián)系）或雖有聯(lián)系但超過所需的正常聯(lián)系時間均視為串崗，串崗每人次考核50元。二、勞動紀律管理考核細則倒班人員交接班嚴格執(zhí)行《交接班制度》，不參加交接班會者每人次考核50元，考核班組綜合分1分。. . . .水處理車間考核細則（修改版1）編寫:審核: 批準:內蒙古伊東集團東華能源有限責任公司水處理車間201561學習參考目 錄一、巡回檢查管理考核細則 2二、勞動紀律管理考核細則 3三、工藝管理考核細則 4四、節(jié)能管理考核細則 5五、報警聯(lián)鎖管理考核細則 6六、工藝事故管理考核細則 7七、盲板使用管理考核細則 7八、生產裝置應急處理管理考核細則 8九、生產裝置特護管理考核細則 9十、工藝崗位責任制管理考核細則 9十一、重要設備開車確認管理考核細則 9十二、班組交接班管理考核細則 10十三、崗位記錄管理考核細則 10十四、值班管理考核細則 11十五、紅旗班組考核細則 11十六、說明 13學習參考一、巡回檢查管理考核細則巡檢不認真，未能及時發(fā)現和處理生產隱患的，每人次考核100元，考核責任班組綜合分2分，由此造成事故的，將按照《工藝操作事故管理考核細則》同時追究其他責任。檢查出的問題本人不能處理又不上報的每人次考核50元，由此造成事故的，將追究其事故責任。另，無故占用對講機者，考核50元。1生產區(qū)內吸煙或操作室發(fā)現煙頭、有煙味每次考核班組500元，考核責任班組綜合分10分，并按公司相關制度再進行處理。對違反規(guī)定者，將加倍處罰，如造成事故，根據《工藝操作事故管理考核細則》執(zhí)行。車間二級指標超標考核5分，責任人520元/人。1隨意將潤滑油、酸液、堿液等直接倒入地溝或隨地排放的，每次考核200元，考核責任班組綜合分5分，造成環(huán)保事故的，按照事故處理。緊急狀態(tài)下，當班班長或崗位操作人員可直接通知計控切除聯(lián)鎖，同時匯報生產部調度室，事后24小時之內補辦審批手續(xù)；8）儀表或電氣持報警、聯(lián)鎖變更批準單，辦理作業(yè)票，在工藝允許的情況下，按作業(yè)票內容進行工作，不允許私自下裝或改動。弄虛作假、隱瞞事故不上報的，每次考核200500元，考核責任班組綜合分210分。班組安全員沒有審核是否按照抽堵盲板流程圖確定的位置，選用材質、規(guī)格是否合適的盲板進行封堵的，沒有設置盲板標識，并不做標識登記記錄的，每次每項考核50元，考核責任班組綜合分1分。出現緊急情況時，匯報不及時的，每次考核100元，考核責任班組綜合分2分。沒有按照《交接班制度》規(guī)定的內容認真交接班的，每次考核班長50元，考核責任班組綜合分1分。簽字不全，班組私自開車，出現問題的，每次考核200元，考核責任班組綜合分5分。 交接班不按照“十交五不接”規(guī)定執(zhí)行的，每人次考核20200元。原始記錄編號不連續(xù)，簽字不齊全，每次考核10元。值班人員對崗位生產管理不到位的，每次考核100元。車間二級指標超標考核5分，責任人520元/人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現在你不玩命的學，以后命