【正文】 贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。車間二級(jí)指標(biāo)超標(biāo)考核5分，責(zé)任人520元/人。原始記錄編號(hào)不連續(xù)，簽字不齊全，每次考核10元。簽字不全，班組私自開車，出現(xiàn)問題的，每次考核200元，考核責(zé)任班組綜合分5分。出現(xiàn)緊急情況時(shí)，匯報(bào)不及時(shí)的，每次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分2分。弄虛作假、隱瞞事故不上報(bào)的，每次考核200500元，考核責(zé)任班組綜合分210分。1隨意將潤滑油、酸液、堿液等直接倒入地溝或隨地排放的，每次考核200元，考核責(zé)任班組綜合分5分，造成環(huán)保事故的，按照事故處理。對(duì)違反規(guī)定者，將加倍處罰，如造成事故，根據(jù)《工藝操作事故管理考核細(xì)則》執(zhí)行。另，無故占用對(duì)講機(jī)者，考核50元。. . . .水處理車間考核細(xì)則（修改版1）編寫:審核: 批準(zhǔn):內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東華能源有限責(zé)任公司水處理車間201561學(xué)習(xí)參考目 錄一、巡回檢查管理考核細(xì)則 2二、勞動(dòng)紀(jì)律管理考核細(xì)則 3三、工藝管理考核細(xì)則 4四、節(jié)能管理考核細(xì)則 5五、報(bào)警聯(lián)鎖管理考核細(xì)則 6六、工藝事故管理考核細(xì)則 7七、盲板使用管理考核細(xì)則 7八、生產(chǎn)裝置應(yīng)急處理管理考核細(xì)則 8九、生產(chǎn)裝置特護(hù)管理考核細(xì)則 9十、工藝崗位責(zé)任制管理考核細(xì)則 9十一、重要設(shè)備開車確認(rèn)管理考核細(xì)則 9十二、班組交接班管理考核細(xì)則 10十三、崗位記錄管理考核細(xì)則 10十四、值班管理考核細(xì)則 11十五、紅旗班組考核細(xì)則 11十六、說明 13學(xué)習(xí)參考一、巡回檢查管理考核細(xì)則巡檢不認(rèn)真，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)隱患的，每人次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分2分，由此造成事故的，將按照《工藝操作事故管理考核細(xì)則》同時(shí)追究其他責(zé)任。凡是到與自己本職工作無關(guān)的崗位（無工作聯(lián)系）或雖有聯(lián)系但超過所需的正常聯(lián)系時(shí)間均視為串崗，串崗每人次考核50元。未按照《生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定》執(zhí)行的，每人次考核責(zé)任人100元，考核責(zé)任班組綜合分3分。四、節(jié)能管理考核細(xì)則未按時(shí)、按規(guī)定向生產(chǎn)部報(bào)送生產(chǎn)及消耗統(tǒng)計(jì)日(月)報(bào)的，每次每項(xiàng)考核20元，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的，每次每項(xiàng)考核50元，主管技術(shù)人員連帶考核50元。干涉事故調(diào)查的，每人次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分2分。各級(jí)管理人員在得到信息的第一時(shí)間，沒能迅速到場，組織救援、搶修、維持秩序的，每人次考核200元。十二、班組交接班管理考核細(xì)則接班人員不按照規(guī)定時(shí)間到崗或不參加班后會(huì)的，每人次考核20元。對(duì)于作廢的崗位原始記錄隨意丟棄的，每張考核10元。 回用水量評(píng)比 評(píng)比方法采取，總水量比拼的方法，由多到少依次排名，第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。車間一級(jí)指標(biāo)超標(biāo)考核10分，責(zé)任人2050元/人。崗位記錄表未按要求按時(shí)收集隨意在崗位上擺放的，每張考核10元。提前簽字的，每次考核100元，考核責(zé)任單位綜合分2分。八、生產(chǎn)裝置應(yīng)急處理管理考核細(xì)則生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員沒有按照公司的規(guī)定，隨身攜帶手機(jī)，并保持工作聯(lián)系暢通的，每次考核200元。未按規(guī)定時(shí)間打事故報(bào)告的，每次考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分。1班組防凍工作不到位，造成凍結(jié)或損壞的，每處考核50500元，考核責(zé)任班組綜合分110分。如部分設(shè)備因?yàn)楣に?、設(shè)備缺陷等存在安全或工藝波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，班組可以進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)升級(jí)管理，即可以將三級(jí)設(shè)備升級(jí)為二級(jí)或一級(jí)啟動(dòng)管理，但